工厂供应链及生产管理流程模拟

工厂供应链和生产管理流程模拟，2016.2.24，营业部，1，订单：说明：销售部门收到顾客订单后应制作此表，通过生产部、会计部和领导的审核。 审核结束后，将成为正式存档文件，左上角会显示红色审核字符。 销售部需要输入顾客相关信息和订单相关请求。 销售部，2，销售请求：说明：销售部门在成品生产入库后，根据客户的发货要求制作此表，可作为单次发货的依据。 该单据应通过仓库、财务和领导审核成立(财务确定收到货款后)(仓库发行成品出库单，形成正式文件存档，该样本表尚无库存，无法制定销售请求。 此订单相当于订单的结算单据。 营业部，3，营业部基本资料数据库：说明：营业部需要与相关部门合作，将上述相关基本资料信息输入数据库。 制定相应的流程后，系统将自动整合相应的详细信息和摘要表，进行后续结算和数据分析。 营业部、4、售后服务：销售产品发生技术或品质问题时，营业部需要率先跟踪售后服务。 按照上述流程完成售后服务计划。 生产部，1，主生产计划：说明：生产部门可以根据订单制作此生产计划表，根据订单要求进行计划的详细汇总。 本文件应通过销售、财务、领导审查形成正式文件档案。 生产部、2、加工单：说明：有生产计划时，可以按生产线按车间订购加工单计划。 生产部、3、检查单：说明：可以根据工序或半成品、成品制作此检查单，然后办理成品的入库手续。 生产部，4，工序管理：说明：生产过程中可以制定工序计划和流程，记录管理流程。 生产部，5，生产部数据库：说明：生产部与采购、仓库等部门合作，制定有关生产的基础资料数据库。 为了使生产过程按类型、单位易于管理，如岗位分类、班组分类、材料分类、产品分类等。 完成以上工艺工作后，可以综合生产过程中发生的各项详情和摘要表，使计算和数据分析变得容易。 采购部，1，采购计划书：说明：采购部可以根据订单或库存状况制作采购计划书。 这份文件经会计部、领导审查确认后，形成档案文件。 采购部，2，请购单：说明：您可以根据生产与技术部提供的材料计划，建立此请购单。 经生产部、会计部、领导批准后，形成档案资料。 采购部，3，订货：采购部的正式订货与实际的采购合同并行，采购合同作为附件执行。 本文件经会计部和领导审批后形成档案文件。 采购部，4，采购请求：说明：采购对象供应商在单次发货时，采购部进行采购请求，通知财务部门付款。 本文件经会计部和领导审批后形成档案文件。 采购部，5，报价入库：说明采购物资到达后，应立即办理报价入库手续。 经会计部、仓库、领导部审核形成档案资料。 采购部，6，采购部的基础资料和数据库：说明：采购部编辑对应的供应商和商品等信息资料。 创建流式表后，自动整合采购计划详细信息和汇总表。 仓库、1、出入库发票：仓库根据此表制作原材料、成品或其他物资的出入库发票。 仓库，2，收据：说明：按生产部门或其他部门的要领使用物资的，以此收据为依据制定。 仓库，3，采购单据：在部门间物资或仓库间移动物资的，可以根据这个采购单据制定。 仓库，4，损坏报告：说明：设备或相应物资损坏需要报告损坏的，可以制定本文件并获得批准。 仓库，5，货单：说明：分阶段进行物资盘点时，使用货单计算数据，可以得到相应的数据。仓库，6，仓库基础资料和数据库：说明：创建上表记录后，自动整合相关详细信息和汇总表，便于查询和数据分析。 成本统计部，1，生产成本折旧：说明：将生产过程分为工厂、工程进行成本数据的分析。 根据以上表格进行编辑统计分析