工程施工进度管理及奖惩办法

项目进度管理和奖惩方法第一章总则第一，加强温州机场新区(永兴垦区)标准工厂项目建设进度管理，特别制定了本管理方案，确保各项目按计划忠实地完成工程任务。第二条本办法仅限于温州机场新区(永兴垦区)标准工厂项目。第二章项目进度管理机构和责任第三项目部门工程部门在项目经理、高级工程师和管理负责人的指导下负责项目进度管理。主要责任包括：1、根据合同条款和项目部门总体计划，制定项目整体进度计划，制定年度进度计划，检查、评价、监督项目各阶段的建设进度。2、完善竞争、激励机制、开发进度奖惩系统、工程整体检查等级、高级奖惩和落后处罚。对工程进展严重滞后的工具，有权要求更换项目经理、更换建设组、对相关劳务队合同的工程进行分割等强硬措施。第四条项目部下达的阶段任务，分层分解，具体负责人、工程段落、工程部分、建设组、建设时间执行。第三章项目进度管理第五条各项目部应按照以下要求认真处理工程进行的各种保证措施，按计划完成工程任务。1、调整项目，计划工作，科学组织，合理布局，准备建设进度，绘制整体计划网络图，横断面图，优化建设组织设计，提高建设效率，加快建设进度。2、根据合同期限要求和项目部门的年度进度计划要求，分别准备季度、月、周建设进度计划，并报告项目部门工程和副管理负责人。实施中对照检查，指导工程，改善管理，促进工程进展。3、根据工程进度计划，制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，保证科学组织、均衡生产、计划任务按时完成。4、用现代科学的方法管理，利用网络做好信息化管理工作，建立和完善各种经常账户数据库。使用计算机分析和处理工程数据，以便做出正确的决策。5、加强与地方政府、监督、建设单位的联系，营造良好的外部氛围，使工程顺利进行。6、遇到雨季、洪水等严酷的气候条件时，采取调整子工程等措施，尽量减少影响。第六条项目工程部门随时将项目部门以上措施的实施视为监督、检查和进度管理的常规工作。如果发现未实现的现象，要在书面要求的期限内改正。第七条未完成每月、每年(包括调整)建设进度计划的劳务分包小组，其主题为“分析进展”、“分析进展”的主要内容如下：1、尚未完成进展计划的主要工程物料和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同期限？4、赶上某一阶段工程进度计划的具体时间和实现该目标计划的保证措施。第四章奖惩方法第九条建设重工业公司将按照下列条款按照项目部下达的每月工程进行目标任务进行审查，并对先进落后的项目进行补偿，以促进工程的圆满完成。1、项目部公布的完成月工程影像进度计划的单位，按本月生产的月产值的0.25%的限度补偿，超额完成月工程影像进度计划的人，按本月产值的0.25%0.5%的限度补偿。2、项目部发放的月工程形象进度计划和资料不足的单位，按本月产值的0.25%的限额处以罚款。工程将在本月工作形象日程任务的60%以下不支付本月工程费用，本月工程款将进入下月支付程序。第十条为了宣传、保存质量，要求项目部门内积极开展劳动竞争活动，建立树型、模型，促进先进学习、落后，并采取“雨、学、冲、帮”等措施，确保项目质量卓越、持续时间目