公司岗位职责与评分标准

GENGDUYUAN 纺织机件有限公司总 经 理 工 作 标 准(一 、职权在董事会授权下,主持公司全面工作。1. 组织指挥公司的日常经营管理工作2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。3. 决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、 奖惩。4. 审批各项财务支出。5. 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划; . 原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。6. 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、 财务的管理制度。(二、职责1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。2. 指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3. 致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。4. 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5. 及时处理好职权范围内的各项日常事务副总经理兼管理者代表工作标准(一、职权:经总经理授权1. 协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。2. 审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度4.申购。5. 提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二、职责1.2.改进。3.执行。4.5. 检查指导、帮助所分管部门主管工作。7. 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作8. 组织筹备各种会议、庆典、文体活动9. 完成总经理交办的其它工作技术质保部经理(兼工艺师工作标准(一、职权1. 受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2. 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。3. 审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。4. 公司有关管理制度授予的权力(二、职责1. 组织指挥、 指导督促技术质保部全体人员忠于职守、 努力工作,完成各项本职工作任务。2. 根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向, (含新产产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。3.4.艺、工序质量问题的处理。5. 组织内审和管理评审; 主持修改质量管理体系6.7. 质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理; 主持制定纠正、8. 设计各种技术试验方案并组织实施。9. 分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。10. 按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三、工作考核评分标准1. 制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报送月度工作计划。 每迟 交 1天扣 2分。要求对照本部门工作职责、 公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、 4、 6、 8、 10 扣分。 要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、 2、 3、 4、 5扣分。 2. 完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作要求保质保量、时任务; 每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、 2、 3、 4、 5、 15、 20、 25扣分; 若没有造成损失只扣 2分。3. 内部管理0-5分。1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。4. 部门协作1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。5.要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。6. 在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20分。助理工艺师工作标准(一、职权在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、 投料克数等工艺参数 (但应做好记录并向工艺师报 告 ; 有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育; 有权对原辅材料检验员、 质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。(二、职责1. 根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业 标准制(修订草案,报工艺师审核。2.求。3.4. 管理技术档案5. 完成部门负责人、工艺师交办工作(三、绩效考核评分标准1. 填写工票要求在收到生产部送来的工票后 22分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣 22. 现场处理问题1小时以上,每少一次扣 2分。 1次不按时扣 1分。5分,每有一次解决不了的问 题不上报扣 5分,每有决扣 1分。3. 编写作业指导书2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现 5分。4.要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨削能力等数据, 真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣 1分。要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣 1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳 加 2分;采纳的建议产生成果视成果大小加 5-10分。5. 完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量管理员工作标准(一、职权1. 在技术质保部经理领导下, 组织领导全公司原辅材料、 工序产品、 成品检验和日常质量管 理工作。2. 对技术质保部质量检验员、 材料检验员有指挥调度权; 对生产部工序检验员、 包装成品检 验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3. 对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、 报废、权。(二、职责1.按月上报质量分析报告。2. 100%。3. 组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验, 按检验4. 对生产部工序检验员、 进行技术指导、 培训、 考核;5.6. 完成部门负责人交办工作7.1.数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。 “ 及 时” 每有一次包装封胶带后开箱抽检扣 1分; 抽样方法不正 确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异扣 1分;抽检数量不足扣 1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验, 对混料班头锅成型料 (包括配料原始 记录进行检验。每少完成一个班组扣 1分。要求对成型各班组每隔 2个小时监督抽检 2片经工序检验员检验过的合格的半成品; 对 混料班每班监督抽查 2次配料原始记录和成型料; 对硬化班组每班抽查 2车装车质量和 温度曲线。每少完成 1次扣 0.5分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验, 不合格原辅材料不得投入生产。 每 有 1次因不及时检验而影响生产正常进行扣 2分; 不合格原辅材料因把关不严流入生产 , 造成质量事故扣 2-10分。2. 检验工作质量要求工作认真细致, 操作技术纯熟正确, 检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范 围,不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣 2分。每发生一次 所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣 5-10分。3. 检验信息传递和可追溯性具有可追溯性, 并及时报送。 每月向部门经理提供 1指出影响产品质量 0-5分。4. 检验队伍建设根据考核、 比对结果有针对性的制定和 实施培训计划。以上工作每少完成 1分。工作质量酌情扣 0-5分。5.效率高、 质量好。 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 2分。6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2-5分。材料检验员工作标准(一、职权经技术质保部经理授权, 有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用, 有权对不 合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令, 有权直接向总经理报告违反 “不合格品控制程序” 的情况。(二、职责1. 根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。2. 对所有进入公司的原辅材料检验把关, 及时向有关部门报送检验报告; 按月向技术质保部 经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。3. 跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。4. 按定置管理、 5S 要求搞好化验室环境。5. 验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。6. 完成上级交办工作(三、工作考核评分标准1. 原辅材料检验 . 在接到原辅材料检验通知 102分(树脂 . 2-10分。 . 50份,每有 1份不符合要求 扣 1分。 . 及时向技术品保部经理、 从取样到报送检验报告, . 每月第 52分。2. 化验室管理 . 10次,每有一次不 符合要求扣 . 10种,每有一种不符合扣 1 . 2分。 3. 领导交办工作要求行动迅速、 效率高、 质量好, 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。4. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣 2-5分。质量检验员工作标准(一、职权对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。(二、职责1. 按检验规程对成品进行抽检 , 保证经手检验的出厂产品质量合格率 100%。2. 按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检 , 保证不合格品不混入下道工序。3. 对生产部工序检验员、 包装成品检验员的工作进行检查监督, 进行技术指导、 培训、 考核。4. 保证检验数据准确,质量记录真实、完整。5. 完成领导交办工作(三、工作考核评分标准1. 完成检验工作任务“及时” 的考核以包装封胶带为限。 2分; 抽样方法 22分。 (包括配料原始要求对成型各班组每隔 2对混料班每 班监督抽查 22车装车质量和温度曲线。 每少完成 1次扣 1分。2. 检验工作质量检验器具保持合格状态, 检验误差在允许范次漏判、 5分; 每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检 扣 5-103.具有可追溯性并及时报送。酌情扣 0-5分。4. 指导、监督检验员工作要求每天巡查生产部检验员工作, 发现问题及时解决。 考核时走访生产部检验员, 根 据反映的意见酌情扣分。5. 领导交办工作要求行动迅速、 效率高、 质量好。 按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的 工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣 2 5分。生产部经理工作标准(一、职权1. 受副总经理委托,行使对生产的组织指挥权。2. 主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的 权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产 任务调整、 作息时间调整、 设备设施调整指令的权力; 有对生产部员工奖惩建议的权力; 有召集生产调度会(包括生产准备会议的权力。(二、职责1. 制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划,并组织实施。2. 根据经营部、 出口部排产单, 组织落实各项生产准备工作,3. 直接管理班长以上生产管理骨干, 关心他们的生活, 培养一支认同4. 采用各种形式推行公司文化, 提高员工质量意司同步成长。5.管理。6.7.8.9. 教育培训、 年终总结评比工作; 协助出口部做好合同评审1. 制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第 1个工作日报送月度工作计划。 每迟 交 1天扣 1分。要求对照本部门工作职责、 公司有关管理规定, 根据公司发展计划和经营实际, 就生产 计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工 作都已做了安排, 没有大的遗漏。 每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档 (2、 4、 6、 8、 10扣分。要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(1、 2、 3、 4、 5扣分。 2. 完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作生产任务要求按时完成国内业务部、 国外业务部下达的排产单。 每有 1单不能按时交货, 每 推迟 1天扣 2分。产品质量要求车间交检产品质量合格率准达到公司质量目标。每有 1个批次低于公司质量目标 0.1%扣 1奖 1 1分,降 低 0.1%奖 1分。安全生产每有一起 15分;每有一起 10001个星期以上人身安全 事故扣 2分。其它工作项及总经理交办工作。 每有 15分 (属于下属负责的工作负监管跟进 不力责任扣 21-5分。绩酌情加 5-10分。3. 内部管理业务程序科学; 作风民主正派, 内部团结合作, 人际关系和谐正常; 10 0-5分。要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣 2分;人事部 抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有一例扣 2-5分。4. 部门协作要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1次其它部门合理投诉扣 2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣 1-5分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。生产部经理助理工作标准(一、职权在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令; 有权指令车间、 班组报送生产方面的数据 (产 量、材料消耗量、工位器具数量等(二、职责1. 根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周 生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票,开出原材料领料单。2. 跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及 时采取调度措施并报告经理。3. 8号前 按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。4. 协助经理召开生产调度会和月总结会。5. 完成经理交办工作(三、工作考核评分标准1. 生产调度正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求 12:生产周期和交货时间的 1单每迟交 1天扣 2分;交货时间太保守扣 1分。2分;每出现一次工票错误,未造成损失扣 1分。1-2分。2分;职权能处理的问题没及时处理扣 2分;处理不了的问题超 过 10分钟不报告扣 2分。2. 生产统计要求能随时满足生产部经理掌握投入、 产出、 废品数的要求; 要求每月 8号前报出所有生产报表, 每推迟一天扣 1分。3. 档案管理要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取用查阅方便,酌情扣 0-5分。4. 完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有 1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。生产部设备管理员(兼安全员工作标准(一、职权经生产部经理授权,行使下列职权:1. 制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。2. 对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。3. 制止违反操作规程的操作,并向车间主任提出处罚建议。4. 调查设备、安全事故,作出处罚决定报生产部经理审批。5. 审核生产部请购单(二、职责1. 制(修订设备管理制度、安全生产管理制度。2. 制(修订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。3.4.5. 制订设备大修计划并组织实施6.7.8. 负责五金工具仓库的管理。9.10. 完成领导交办工作(三、工作考核评分标准1. 制定、落实制度1项扣 2分。2. 检修任务05分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每 2分。5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检 2 5-10分。3.不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣 2分,影响到合同履行扣 5分。有车间合理 投诉扣 2分4. 安全生产每有一起 1万元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣 5分;每有一 起 1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣 2分。5. 在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加 5-10分。6. 完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。生产部车间主任工作标准(一、职权1. 受生产部经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调 整权力。2. 有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批的权力。3. 有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。(二、职责1. 确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。2. 参与产品实现过程的质量策划, 落实质量控制各项措施,理活动,确保公司质量目标的达成。3. 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4. 根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5. 合理编排班组,安排维修人员工作。6. 组织、安排员工思想教育、技