加强财务管理提高经济效益

加强财务管理提高经济效益作者：刘丽萍企业的经济活动始终伴随着资本活动。企业的经济效益主要体现在四个方面：投入、产出、消费和收入。所有这些内容都需要通过财务管理来体现。纵观历史和国内外经验，一个企业如果管理好财务，就能健康发展，否则就会萎缩倒闭。目前，国有企业面临着来自多种机制企业的竞争。中国加入世贸组织后，国际市场竞争更加激烈。做好资金的管理和使用，保证企业的健康发展尤为重要。本文从以下九个方面论述了如何加强财务管理，提高经济效益。一、编制资金使用计划，加强资金平衡，充分发挥资金调度作用首先，为了保证生产的正常运行，企业必须合理分配和使用有限的资金。企业应采取有效措施，实行统一财务管理，统一安排资金，严格支付计划，每周召开资金结余调度会议，根据生产进度，重点安排重点项目和应急项目资金的落实。其次，每个业务部门必须每月向调度委员会提交一份月度付款计划。派遣委员会将根据优先次序安排资金。企业资金由调度委员会统一管理，由资金调度人员根据会议讨论结果统一安排，确保资金的有效使用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可以实施内部银行结算方式，保证资金的合理使用。部分原有辅助生产车间与“母公司”分离，形成一组独立核算、集中管理的经营部门。按照价值规律的客观要求，建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督和结算功能，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的好办法。二、积极处理资金存款，盘活资产存量，加快资金流动性闲置的股票基金在工业企业中很常见。一方面，企业背负沉重的贷款，另一方面，有许多年未使用的材料和设备。资金的使用有问题。如何灵活运用这些闲置资金是企业需要解决的问题。财务部门必须每年集中一个月时间进行调查，提出积压清单，以解决各部门物资设备储备资金占用过多，积压比较严重的问题。处理材料和积压的批准程序应明确。应处理报废或将材料出售给货币基金的事宜。对于库存材料，财务部门应向各仓库发放库存资金定额，并按同期银行利率对超额或减少进行奖惩。三、加强货款支付，降低费用目前，一些工业企业存在应收账款和其他应收款逐年逐月增加的问题，使得流动资产失去应有的流动性。对于应收账款和其他应付款的管理，首先应采用集中和分散的方式进行清偿。对于一般债务人，应通过电话、信函等方式偿还债务。对于重点账户，应编制账户清单，集中清算债务。如解决有困难，应立即向上级领导报告。经过讨论研究，应采取相应的整改措施，防止资金损失。第二，要积极动脑筋，积极寻找债务结算中遇到困难的债务链，通过实物还债或多种销账方式，找到摆脱债务链的方法，避免或减少坏账的发生。如果有必要，我们可以通过法律程序挽回损失。对于收回货款，应建立奖惩机制企业的大部分资金用于采购材料和设备。因此，原材料的价格直接影响到企业的成本。大型企业采购各种各样的材料和大量的采购。因此，提高企业经济效益的关键是合理使用采购资金，降低采购成本。首先，应在采购部成立一个价格比较采购小组。在保证质量的前提下，应选择三家供应商。采购组长应该是采购部门的负责人。采购团队的批评、权限和采购程序应明确。价格比较小组应进行询价、降低价格、比较清单、筛选后选择供应商，并在申请表上填写确定的供应商及其报价，以证明询价已经完成，并等待企业价格管理办公室的批准。企业价格管理办公室(以下简称价格管理办公室)受公司董事会直接领导，全面负责企业的价格管理工作。价格比较小组提交“材料采购价格审批表”。价格管理办公室人员继续进行查询、压低价格、进行充分的市场调查、在线调查和信息收集等。他们对到货进行比较，核实后，下一批价格审批表将进行价格比较工作。如果对大宗货物和大宗货物采用招标方式，这种采购方式往往可以通过供应商之间的激烈竞争获得底线供应价格，从而大大降低企业的采购成本。在采购货物的运输中，买方在签订合同时原则上应采用铁路运输，因为铁路运输的低成本费用是公路运输和航空运输所无法负担的。如有特殊要求，价格管理办公室应提交审批申请。在过去两年的比价工作中，我公司采购成本降低了近20%，为企业节约了大量资金，提高了经济效益。五、加强生产资金、成品资金的管理企业财务部门必须熟悉生产流程和生产流程，与生产部门一起制定合理的产品计划，并将其作为分厂考核的一部分，与生产技术部门一起研究生产物流的合理性。财务部门应合理布局，尽可能缩短流程，将在制品减少到最低水平。生产部门应严格按照单件小批量生产的原则控制资金占用，用销售代替生产，避免因产品资金占用时间过长而增加资金投入量。同时，要加强质量成本管理，减少浪费损失，减少或避免积压和资金浪费。为加强成品资金管理，应建立统一的成品库存标准。一旦超标，应及时分析原因，并对产品质量问题及时采取措施。六、调整资本结构，加强企业贷款合同管理目前，大型工业企业普遍负债累累。为支持大中型企业发展，国家实施了一系列债转股措施，以减轻企业负担，改善企业生产条件和资本结构。然而，企业仍有较高的长期贷款和短期贷款。它们的数量仍然很大，资产负债率很高，约占70%。根据标准财务比率和用于衡量工业化国家企业合理债务资本比率的国际经验，拥有50%-60%的自有资本和40%-50%的负债更为合理。因此，应采取积极措施，使资产负债率达到60%以下，并在现有负债总额的前提下向社会公开发行股票，以增加企业的资本和持续经营，扩大企业的生产规模。负债很难减少，但利息支出却很长近年来，工作人员差旅费急剧增加，办公费用也逐渐增加。针对这种情况，财务人员应借鉴同行业其他公司的先进经验，提出改进措施，其中最重要的一点是将费用与个人利益挂钩。这样，所有单位和部门将能够改变他们的想法，并制定出合理的旅行方式和路线。将工资、资本和办公费用联系起来也可以节省大量资金。九、财务人员要不断提高自身素质，适应新形势企业的财务管理水平直接影响企业的经营效率。财务管理是企业管理的核心。财务人员必须不断学习新知识和新政策，不断充实自己，提高自身素质。市场经济正在逐步完善和发展。财务人员的水平也在逐步提高。财务人员应该更加努力地管理和使用好资金。因为资本是企业的血液，企业的生存和发展离不开资本的合理筹集和有效利用。一方面，企业面临着财务约束，以扩大其增长。另一方面，社会上仍然有大量的热钱。这就要求财务人员利用自身优势，在资本市场上以最低的成本和最低的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员应该多参加学习，不断丰富新知识和新经验，为企业创造更多效益。总之，企业应