我县招商引资发展方向调研报告

关于我县招商引资发展方向的调研报告为了进一步提高产业水平，优化产业结构，调整产业布局，近年来，围绕招商引资的科学定位、招商引资方式的创新和产业链的延伸，进行了深入的调研。调查报告如下：(一)突出创新思路，不断完善招商方式。充分发挥企业招商引资的主体作用，做好招商引资工作。要发挥商会的作用，通过委托促进投资。特别注意通过情感和关系吸引投资；进一步完善招商网站建设，开展好网络招商。积极抓住沿海产业转移的机遇，组织小团队到长三角、珠三角等地区开展门到门招商，有针对性地推广我县的项目，寻求双方的合作联络点。充分利用“节”招商引资，公布投资项目，介绍政策环境，进一步宣传* *，促进* *，引进一大批有实力的企业来我县投资。外商投资企业已成为我国经济建设的一支生力军，吸引外资已成为* *经济发展的重要推动力。(二)突出资源优势，搞好项目包装。项目开发是招商引资的重中之重，是经济建设的基础工作。抓项目就是抓发展机遇，抓项目就是抓财力建设。为此，我国制定了压力驱动和严格的奖惩制度。每年年初，制定招商项目一揽子计划，对8个街道镇和相关县政府部门和单位进行业务培训，并下达项目打包任务，不断提高招商引资水平。紧紧盯住国家产业政策导向和投资热点，结合市场需求，整合工业、农业、商业、旅游等投资项目资源，强化项目储备，进一步建立和完善* *投资资源库，重点推出一批精品项目。(三)突出服务管理，狠抓项目跟踪和实施。为了服务客户，近年来，我县把招商引资工作列入经济工作的重要议事日程，纳入目标管理考核项目，严格执行首问责任制、限时办结制和服务承诺制，为招商引资工作保驾护航，落实“一路绿灯”。跟踪和管理在建项目和新开工项目。一方面，协调服务和质量跟踪监督，建立项目跟踪账户，随时跟踪项目进度和质量状况。另一方面，积极协调各职能部门，帮助解决项目开发建设过程中的具体困难和问题，确保项目建设顺利进行。加强对开工项目的监管，完善程序，加快相关程序，做好项目前期工作，督促项目尽快开工。与此同时，我们做好了跟踪、联系和谈判我们所谈项目的实施，及时了解商家的意向和需求，积极做好争取我们所谈项目的工作，争取合同早日签订，项目尽快落地。(a)意识形态限制。在招商引资工作中，主要表现在一些领导干部思想认识不到位，招商引资工作敷衍塞责，没有意识到承接产业转移的机会，没有能力应对，工作措施不力，没有取得明显成效。一些部门和人员的观念落后了，t(3)投资环境约束。由于地方财力有限，我国基础设施投资不足，供水、供电、供气、垃圾处理、污水处理等配套设施不完善，硬环境需要升级。由于部门职能的集合，许多项目在规划、土地、环境保护等方面的前期审批需要很长时间。一些单位和部门在相关程序的审批、项目启动的准备、项目启动期间的后续服务等方面做得不到位，给项目前期工作的推进带来困难。在一些部门，部里的环境不好，“一站式”服务和“一站式”办公还没有真正落实，一些单位还存在着“准入难、面子难看、工作难”的现象，影响了我县招商引资的整体形象。(四)承担载体约束。工业园区是吸引投资的重要载体。与发达地区相比，我国工业园区建设起步较晚。工业园区功能不全，建设速度慢，不能满足企业配套建设的要求。它已经成为产业投资的软肋，不能满足产业快速转移和不同产业生产经营的需要。(5)基本工作限制。目前，我国尚未形成按投资额和投资类型实施项目的层级机制，包括征地和税收优惠政策，影响了大型企业的形成和核心企业的集聚。此外，城市知名度低、工作机制不利、高素质劳动力资源短缺、高素质招商引资人才短缺也制约了招商引资的进一步发展。(一)转变观念，促进思想的新解放。一是各级各部门要站在大局上，深刻理解战略，正确认识，有效实施，树立“水鱼养殖，先行一步”的战略意识和“企业致富，我们发展”的双赢意识。当前形势要求我们“弯道超车”，科学发展。在吸引投资方面，解放思想，更新观念是非常重要的。二是树立积极投资促进的理念。企业作为市场竞争的主体，应按照现代企业制度的要求，在经济中进行独立核算，自负盈亏，积极开拓业务和市场，积极开展海外投资促进和管理活动，拓宽企业生存和发展的空间。三是树立“对外开放”的理念，加快建立市场经济体制的步伐，实行对外开放，推动企业和农民走向市场，参与国内外市场竞争。只有适应不断变化的新形势和新要求，良好的基础条件才能转化为发展的真正动力，引导招商引资的良性发展。(二)搞好项目，夯实招商引资基础。首先，在这个项目中，我们应该首先瞄准市场，瞄准投资者的胃口。我们应该实行以资源换资金、以市场换项目、以产权换技术、以存量换增量的互利政策来筛选大型项目。我们要紧紧抓住县域和行业现有的好形势，吸引真正的战略投资者，形成县域特色经济。第二，招商项目、示范和包装是招商引资的基础工作和关键环节。项目是吸引投资的基础。建立统一的规划和管理机制，增强投资项目的吸引力，提高吸引投资的成功率。要密切关注战略投资者，打包一批优质投资项目，完善战略投资客户档案，为引进一批大型企业和项目提供保障(3)创造创业平台，创造良好的招商环境。一是加快园区硬件建设，增强园区产业发展的“硬动力”。广泛采用ppp模式，吸引民间资本全面推进园区建设，建立各种管理制度，基本形成“封闭”的管理环境，努力促进产业集聚，实现规模经济。二是不断完善企业服务体系，在园区设立企业服务中心，为园区企业提供征地、工商登记、税务登记、项目备案、工程设计、融资担保等服务，确保园区企业真正享受“一站式”服务，促进园区企业快速健康发展。三是转变干部作风，强化服务意识，实现“少说不能做，多说多做”，优化投资“软环境”产生硬效益。进一步加强招商引资工作的责任追究和考核，对工作意识薄弱、工作不力、任务完成不力的单位和部门领导实行诫勉谈话和责任追究，促进全县全民招商引资良好氛围的形成。(四)落实工作机制，兑现投资承诺。一是突出项目管理，狠抓跟踪落实。各项目责任单位在招商引资谈判中，必须对项目的基本要素(资金实力、技术、营销和人员管理)进行现场调查和论证。情况不明时不得签订合同，特别是重大合作项目，必须绝对安全。对于新签约的招商项目，特别是节招商项目，要明确县级“双”领导干部的职责分工，安排专人进行全程跟踪服务，加强调度，加快进度。二是进一步落实招商引资绩效考核制度、重大投资项目县级领导对口联系制度、项目实施代理制度、绿色通道服务制度、招商引资政策执行制度等。加强对投资服务的监督检查，加大受理外商投诉的力度，让客商亲身感受亲商、平安、富商的人文环境、法律环境、工作环境和生活环境，形成吸引外资的优势。(5)增强产业综合实力，加快经济转型步伐。一是积极搭建产业发展平台，促进经济集约发展，扩大优势产业集群，增强节能减排意识。坚持科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、充分发挥人力资源优势的新型工业化道路。二是着眼于我国现有的机械制造、碳电极等产业的产业支撑框架，确定产品开发和产业延伸的转型扩容项目。三是大力实施项目驱动战略，以引进和培育大项目为抓手，以高技术含量和高附