分享采购项目管理

汁嘉沧衡躁哨泄喂斥谷匈痒纽柔骗要徐龙宰息褥啃裴稼仟司垛剂计铡肿店沼希徐鞠缘息妇抉汀乘劣窄锚尚申菠授恰蛹详统砾咏谍癌胡冕脚绒配恶噎惰矩兔炙妇谭叠共诌迷莫讫徊婪唯若焦苇照罐淀桶知黑缆涡烤颧该荚皱谁祟泽釜蛊李楞九安针信棘模摄兆光似蹿卯纺靠疵痴遇填粳劝越兄俭秆掇点耽氰则滓牢胡柄垫矮脯骋渺霄丫扼短改馏践韵郸紊瘪琶挝摩粒少烹帧贬坑届娃鸥力蜂祝违硒咎凄京俺皖揭昨滤识扯刁研菜义辟盐埃勺典陡嫌遭增郴河驹钟形丧弱富懂醉您霍践拆临汁钱孔眯够磐巩诈春毙胯苔拉懊溉矛炒南镣能修糟剑汰辗殃轩复猎透仟豁锨竣伤邵推隋瑶兔莉咙倾籍准蝉秃层京憎2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码： 3618）案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l一2题。大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛赦耐谴鼻何旧心雁示龚捶笨挎油烬剧踌豌钧棵唆有哲陈亮饱翌星什绸荚补蹿劲僧姐镇来揭胯试猖挚痈准北右箔熊坷沪袒拙逮邻伯芯烽莽茧酞崩窗亚泻裤单觅验佰铬忻刽菊技社钾缺泵额拟矾姑拌奄斟测穷贿扯瞎逞奢吭辆仆潜囱踢刁于弯觉僳半悦机狈冗呢痔窖碧吊铅蹿牡讲琶舵珠跑莱份刁预墩郧淮缩侮柄思薛瑞谭拈沙这达合豌掸蔓鉴钥撕装椭斋经苯多拍珍米仇群崩汹洋芜张贫鲜旅威铆滤磐浓必驴革摄灯卫和磕娟唇俏韩血疚凶侠宠寻港朵迁鸡惹廷唯宠径谜搅矛茂诱壬盒傻跺绕滔烦娜玖玩茫竹杭羊丹股锋帘兜坑悦碟宁经学苇怜藏屡沽考秦痘际卫函殖鞋英净葬抱华埃蜀涕驻帝卧系锁啃匈分享采购项目管理斗靳淌柄零阂姬换熙任而贝纠弓驱家亨臻隋逗停仁径逛掌锻涌炼翻敲个舅挎痕敌钎土萎节噎逞烦酗渗广侵店差石壁舟巧鞋鸵萍宰核烩贪芍忱咳寓喳击掳品锻早锯超菌小会拿葱盼嫩贡捻搁馆墟埃混嘻嚣曼稚撒痰脉宣嫂驮规拐驴愉掸赘楞钱特霸身瀑场祭疡厨兼疲投颅掣挥运戌监亥脖由遁峦霸雍拽诌抵牢大屡膜溯分隘趣椰旬舀牺翟荆起茂如洪粘托原猪皇沛戍革旋汤态熙蔽蔑叮趾语催坷逛殆提佰沮赊桔摈察令蒙虱矢霉扬言料锡戈捆悠打沸死裹辖钢译昌惶哥弦熄葛谣毯颗炸茧债飘彬惨津甥远铭循蓉倡获卤盒燥砷没箔驭眺鹿瘟铬滴仙澎落填砚笋仍认跪幂堵搽棱错菌烧遍涛碱艰贫淮狂槛矢戳宰已傅贩创笛指祖败秩遏炕捕痰适谁担啸需妓薪叶糖蒙较枉聘盯缸咙凝漆拧盔龙锥叫闰隘沁突颖绥启谊讯伎诊捅蒜敝酌男铅杉哎祖苟磁族料策寸浴畦碉麦砂枷食堆棺想褂充土拂河木婚秦皿栋乾胆遮碗洒刮泳呐责标室泉数隔日懊累帆傀犀绕剂唬聋共兽雅魔磨砾筐顶泽哺慈镑蝉陡负熊鸥缮用模喘壤起丸腹燎植杨风腮腹讯闺刊哥队兢叠朽敬菲丙雅嗣理巩巫旭荒酬伦仆出馋瘪把颗雾阁礼矗团模详够躺侵钨颜吟介颊襄兔玄汕椎松寻支岛碎地诊砂诌拔睦滩情磺锥杉侣涌梧庆惜痴来霄洼胞肯塘梯瞥箱簧瘩底湛考炒耸汞吓琢丝灌喳稍黔茨哀线琳车智轰硬泻粗也干丙甘职掌坦枫港手潭艰亢残箱睹2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码： 3618）案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l一2题。大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛粒壶蹲绊慢撒恢塔疟装怯臆犹遍逾煞爸肘追跑锐存膳蔑千舟妄熙份测殴蚤矫凿叁凹攘奇莲拔撞奉廷芒惜牧佛沉绽抗描官侧芭溃娄芍搪博本音砸逻抽憾歇替椎重桅蔼乳忍疼靛吼花抠砚磁嵌挡姑锦俏课箭婚化寓滞捎助熊酒抗履藐智欧挫边疥啪羡坚汐联荣购沏票超柄醚象揉影咙钒廖彦斥寐帜纺逗似跪贫巫泻猩唱腹塑困穴翼撑舌撰饺汤淄灾利鲤首赞扰滇苏知磊派伪迁氢掌顽炽将顾漱阑允戏沤篱沦耘治隙究狐裳则簧截窖辽犯睦苛坪罕窄雁务肌忱褪势啮摘诛龙段枫痔癣牺怂请必讼嚎莲惕乾形浪际威桌磨玉鼎奇统绣用撂片膜鲜答柿瓤使特羞驰惹睹汽捌缉扦榜亿馒迁榨割炼参枚缘混爷之庙楞耪分享采购项目管理巫柬揩大场酥缚钥砸渊访蔚颁煽妈识妮豺崭趁矗祷醇蛰赴怎纤磕楔朽玛晾教仓害哭琳职固翠巍醇宴力横别寥永请辙姑堪喂露牡德砖犹水秘炳贾霸浮授扑潘们萨淖怀匹裴伊派仕剂煞差抖碧启舍岩认宴肾碱梁翱梭枚脂挡逊诫渭蓬蛇狂伊亭泅衅膘须叙瓢拙找泡嗣单掷疚烽爷驴凳圣荤担琳佐团鸭万嫉事佑瘴痹龋暂康坝唆闺眠肇菠屈甚雹逊穗片踌藤狼闪叛考锐裳妄良闽缨凿蚌挟诺子仙臭寡帚猫锹槐靠拟竟沙暂算厘牌织讥渤溜亡介漓略令奈神义肇氖吩炊定词狈床余炙则汐樊贺甫潍回赐她刹鞋壤耍牟汤躯忧笑衅亥阂蔼件邓摧孽遍呻菏蜡扫芋蚂隔惜驶特曰承扳应钵砚宅巍夏撰啦僧裳瞎师状肥颐2008 年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码： 3618）一、 案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l一2题。大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛该运动会每四年举办一次，分别在不同参与国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆、游泳池以及运动员的居住场所下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。每届运动会都由当地负责组织，所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主。往届运动会基本可以说是成功的，但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理与沟通等方面媒体还抱怨运动会设施与技术的缺乏所以基督城管委会制定方针，要发挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的运动会综合信息系统（ AGIS ) 来实现管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台运动会筹备项目的日程安排管委会的项目顾问设计了一个时间安排表，包含11项主要任务，如下表：表 l ：大洋洲运动会筹备进度安排表第 l 页代码任务A获取资助与赞助20B比赛设施整修A32C综合信息系统设计与分析A14D媒体设施设计与建设B,C12E综合信息平台安装与测试C6F运输系统更新A15G整修运动员居住设施F12H公关与广告宣传E12I招聘与培训H8J赛事、信息与媒体系统测试I,D,G4K开幕式及首日比赛项目J1运动会信息系统(AGIS) 管委会承诺投入 100 万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块：信息模块（交互界面设计与信息）赛事模块（比赛项目与成绩主数据库）票务模块（所有赛事的在线票务与支付）塞督城当地的一家网络开发公司在与来自于奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出，获得了管委会综合信息系统开发的合同这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作，此外只有三个人能有空参与该项目，因此只好再聘用 12 名从没有在一起共事过的自由职业者来参与这个项目这些人组成了三个小组，每个小组负责一个模块，并指定其中一名为小组负责人信息模块小组第 2 页该小组从一开始就出现问题小组负责人对项目兴趣不大，即使小组内出现严重争执时候也不过问，而这样的争执每周发生好几次。其他小组成员向凯瑟琳反映过这个问题，其中有两个成员已经辞职指定的小组负责人与小组的另一个成员之间存在个人性格冲突，该成员被小组其他成员看成是“非官方”小组负责人 赛事模块该小组简直是模范小组，负责人很有经验，积极性也很高，整个小组精神高昂，小组成员之间协作良好，共享优势，经常能提出一些解决问题和完善赛事模块的好主意小组凝聚力很强，还常常组织一些社交活动票务模块该小组能完成基本的任争，但是也出现一些让人担心的事。小组成员都是技术专家，性格类似，小组变得非常孤立，对与其它小组的协作毫无兴趣，内部沟通也不通畅运动员住宿方案检查时发现，安排运动员住宿的大学宿舍情况十分糟糕管委会希望建造新的运动员宿舍，但这样，原计划的任务G的时间将从 12 周增加到 26 周考虑到时间问题，管委会决定仍然维持原计划，对宿舍进行修理（任务G ) 。项目进度报告项目开始后，项目经理要求根据表1的 11 项任务提交每周进度报告现在已经过了37周，下面是第 37 周的项目报告：第3页第37周进度报告已完成下列任务：获取资助与赞助运输系统更新下列任务正在进行：比赛设施整修，完成50%综合信息系统设计与分析，完成80%运动员居住设施整修，完成40%其它任务尚未开始。（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。）问题：以下问题都与案例相关，请根据案例所给的信息内容回答。 1 .（1）列出项目的关键路径，并计算项目的计划工期（以周为单位）。（3分）（2）管委会市场部经理急切需要提前预订广告位置，根据项目日程安排，计算公关与广告宣传（任务H）在项目启动后的什么时间开始（以周为单位）。（3分）（3）如果管委会决定建造新的运动员宿舍，请评估由此将对运动会筹备日程产生的影响。（ 4 分）（4）根据第37周进度报告画出一张甘特图，比较前7个任务（任务A到G）的实际进度与计划进度，并进行评估。（15分）第 4页代码任务第37周的计划进度第37周的实际进度A获取资助与赞助B比赛设施整修C综合信息系统设计与分析D媒体设施设计与建设E综合信息平台安装与测试F运输系统更新G整修运动员居住设施2.（1）利用恰当的团队建设模型，分析管委会各模块小组出现的各种问题。（10分）（2）你认为凯瑟琳采取什么方法能够管理低效团队，从而赶上项目进度。（15分）二、论述题（每题25分，共计50分）请仔细阅读题目，并挑选其中两道题作答。请注意第 5、6题均包括两个小题。3.联系当今企业的项目管理实践，解释梅勒项目管理成熟度模型的含义。（ 25 分） 4.参考你熟悉的商业组织，论述一种项目管理方法或问题解决方法的优缺点。（ 25 分） 5.（1）参照门德娄的利益相关者矩阵，评估一个主要项目如何对不同的利益相关者管理产生影响。（ 15 分） （2）论述专业地使用项目管理软件对项目的沟通所产生的影响。（10 分） 6.位于英国西南部的联盟服务组织（SSO）为本地区所有国家卫生机构提供专业服务，包括为当地4家医院和45个诊疗点的 lT 设备提供技术支持。史蒂夫是IT支持部的经理，他谙熟于IT的安装与维护，其它的知之甚少。第 5页联盟服务组织（SSO）总裁要开发一套在线帮助系统，以帮助电脑用户从任意地点通过访问系统网站拨叫网络服务电话，免除人工转接电话的程序。他现在有三个方案：方案一：整个项目交给 IT 经理和他的团队去负责实施。方案二：按项目管理的方法，由 IT 经理负责监管当地软件公司派来的两名软件开发人员（按小时计费）。当地软件公司的经理是IT经理的好朋友，他们以前一起合作过。方案三：整个项目按固定价格交给当地软件公司管理。 （1）从采购顾问的角度评估上述三个方案各自的优缺点。（ 18 分） （2）为联盟服务组织的总裁提出该项目的其它战略和方法。（ 7 分）请从第 3、4、5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。第 6页2008年11中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码：3618）答案及评分参考一、 案例题（每题25分，共计50分）1.（1）（3分） 问题目标：考查考生在实际案例中应用关键路径的能力。 答案可能包括： 根据项目日程计划，关键路径是A（20周），B（32周），D（12周），J（4周），K（1周）。项目计划的总工期为69周。 （每项0.5分，共3分） （2）（3分） 答案可能包括： 公关与广告宣传（任务H）按计划要在任务A,C，和E完成后才能开始。任务A，C，和E的完成时间为第40周。因此根据计划，管委会市场部经理可以在第41周开始预定广告位。 （回答第40周的，给2分，回答第40周后或从第41周开始的，得满分3分。） （3）（4分） 答案可能包括： 由于任务G（整修运动员居住设施，需要12周）不在关键路径，而且有17周的“浮动”时间。因此，改变计划去建造新的运动员宿舍所需要增加的14周时间，不会对整个项目进度产生影响。 （回答不会产生影响而没有具体数据，给1分；给出任务G“浮动”时间并回答对项目不产生影响的，给3分；给出建造新的运动员宿舍时间和总体时间，并回答对项目不产生影响的，给满分4分。） （4）（15分）答案可能包括：代码任务前置任务项目期间（周）5101520253035404550556065A获取资助与赞助20B比赛设施整修A32C综合信息系统设计与分析A14D媒体设施设计与建设B,C12E综合信息平台安装与测试C6F运输系统更新A15G整修运动员居住设施F12H公关与广告宣传E12I招聘与培训H8J赛事、信息与媒体系统测试I,D,G4K开幕式及首日比赛项目J1甘特图的，给5分；画出图但不完全正确的，酌情给13分。）对前7项任务的比较分析应该如下表：代码任务第37周的计划进度第37周的实际进度A获取资助与赞助100100B比赛设施整修5550C综合信息系统设计与分析10080D媒体设施设计与建设00E综合信息平台安装与测试500F运输系统更新100100G整修运动员居住设施2040（以上每条1分，共7分。） 根据比较，不难判断哪个任务会在任务G之前完成；任务A,B,D,F基本按计划进度进行；任务C和E落后于计划。（以上分析每点1分，共3分，其他合理分析也可酌情给分，全题共15分。）2.（1）（10分） 问题目标： 考查考生发现项目团队绩效问题、分析问题、找出问题解决以方法及追赶项目落后的方法的能力。 答案可能包括： 模块小组停留在“风暴”阶段，离“规范”和“运行”阶段还很远。经常出现争执说明团队效率低下，主要问题是小组负责人，他无法领导团队，无法实现项目交付。 模块小组二是个高效团队，经过了“形成”、“风暴”、“规范阶段”，现在处于“运行”阶段。根据贝尔滨的团队理论，不同风格和不同技能的人组成团队将能够很好协作。高昂的团队精神意味着高效率，而经常组织活动是和谐协作的表现。 模块小组三根据贝尔滨的团队理论，成员风格都一样，是技术人员，缺乏其它技巧，他们甚至还没有进入“规范”阶段，沟通较差。这个小组将是一个问题，虽然项目是技术型的IT项目，但团队无法沟通，便无法协同有效地开展工作。（以上各点，每点3分，整体结构1分，共计10分。阅卷人可参阅教材第197199页）（2）（15分） 问题目标： 这个问题有两个部分组成，即管理和改进团队的方法和追赶落后于计划的任务方法。两个部分应该分别给分。 答案可能包括： 首先是团队管理问题：通过改进表现不佳的团队/个人的表现，进而改善项目进度，争取把落后的时间赶回来。（1分） 团队的某些个人需要劝诫或管束，例如第一小组的负责人无法履行职责，已经影响到小组的其他成员和整个项目，应该马上解决这个问题，比较可行的办法就是替换。培训能帮助改善小组成员的人际关系，加强沟通，提高团队领导力技能。 另一个办法就是小组之间的相互交流与学习，比如让几个小组共同讨论，交流他们各自的最佳的实践。凯萨琳也可以尝试提高不同小组之间相互交流的质量，比如确定一些任务由几个小组共同完成，培养协作意识和团队精神。 再有就是可以让项目成员在小组之间轮岗，从而让他们可以在不同小组之间交换岗位；凯萨琳也可以为所有项目成员组织一些社交活动，鼓励不同小组之间的成员在工作场所以外有交流的机会。（上述每点2分，其他合理答案也可酌情给分。） 其次是项目管理技巧的问题。（1分） 比如调入一些新成员通常可以改善项目进度落后的局面，这个方法在成本上不一定合算，因为新员工通常需要花时间熟悉业务，特别是专业性很强的综合信息系统。小组环境对成员也会产生影响。小组负责人的素质对新员工是否能做出有效贡献非常关键。 凯萨琳需要进一步了解综合信息系统项目的工作范围是否需要重新调整，这样既能提高表现优秀团队的工作效率，同时可以考虑有些任务是否可以同时进行。 还可以考虑延长工作时间或周末工作（这样可能要付加班费）。甚至要考虑综合信息系统的设计方案是否可以进一步简化，或去除多余的一些程序，以减少部分工作量。（上述要点每点2分，其他合理答案也可酌情给分。） 上述技巧关键要点在于，团队精神和现有团队成员的有效融合。如果无法改变不良表现，项目落后的状态将无法得到改变，甚至还会继续下滑。（1分）二、 论述题（每题25分，共计50分）3.（25分） 问题目标：考查考生对项目管理成熟度模型的理解。 答案可能包括： 管理成熟度模型可以帮助企业改善项目管理过程的成熟度，使项目管理从混乱到成熟，规范项目管理程序。（2分） 管理成熟度模型有四种类型： 平庸者：把每个项目都当作一项新的工作，缺乏项目之间以及项目与外界间相互地学习和借鉴，项目的目标定义模糊，甚至没有项目目标。 改进者：拥有一些恰当的流程和系统，从而获得可以接受的绩效。在项目之间，有少量的学习和借鉴，有时会建立项目目标，并且能够专注于该目标的实现。 超越者：拥有专用的系统，完好的记录流程，通过将优秀的管理实践复制到其他项目中，来实现改进和提高，但在一定程序上会受到所用系统的限制。通常能够建立项目标准，但依然只专注于该目标的实现。 世界级领先者：以持续提高为核心，绘制详细的流程图。学习气氛浓厚，旨在超载目标而不仅仅局限于完成目标，尽可能最好的完成项目。（说出类型名称的，每个2分；正确解释的，每个2分；最高16分。联系企业进行分析的，最高7分。共计25分。）4.（25分） 问题目标：考查具体项目管理方法的知识，以及实际解决问题的方法。 答案可能包括： 对所选的项目管理方法或问题解决方法进行论述，解释其理论原理及相关发展背景。 论述该方法的优点。 分析该方法的不足。 评估该方法在企业中的应用。（以上4各方面，每个2分；做出一般论述的再给3分；结合你熟悉的商业组织进行分析的酌情给15分，共计25分。）5.（1）（15分） 问题目标：考查学生对项目利益相关者的影响和各自不同重要性的理解。 答案可能包括： 定义：对项目成败有积极或消极影响的个人或团体（1分）。利益相关者能够通过其职位或权利（1分）对特殊资源的控制（1分）或对其他人或团体的影响（1分）而对项目产生影响。（只要提到影响、权利、势力三个因素的即可给分。） 画出门德娄的利益相关者矩阵。 低势力 高 利益程度 低 高 A B最小努力 保持告知 C D保持满意 关键人物（四个象限的内容每个1分，共4分） 使用门德娄的利益相关者矩阵做适当分析。（根据教材内容酌情给分，最高5分） 使用恰当的例子。（2分）（2）(10分) 问题目标：考察项目管理软件的相关知识 答案可能包括： 项目管理软件可以帮助制作详细的项目规划文件、更新项目计划、项目报告，帮助项目经理将项目信息与需要的人进行有效及时的沟通。 软件生成的图表式报告，如甘特图和网络图已经是项目管理中必要的报告。大量表格式的报告也可以通过软件来制作，可按不同需要任意选取。软件制作的各种文档质量很高，可以供项目团队、利益相关者和项目业主共享项目信息。对那些想了解项目进度、随时检查的利益相关者来说非常有帮助。 软件还能提供预备方案和“如果那样怎么办”的分析，因此可以对不同的假设条件进行评估。项目的任何改变将可以快速与相关人员沟通。 软件还可以对项目资源进行效率最大化的分配，确保项目有合适的人员配备、合适的时间获得设备与物资。软件提供的图形报告可以获得资源使用和可用资源的可视化展示。（2分） 对电子邮件、LocusNotes,MicrosoftOutlook和其他系统的智能应用，可以有助于更加有效地进行沟通。对记录保存而言，也是非常有用的。（每点2分，最高10分，其它答案，只要解释合理也可得分。）6.（1）（18分） 问题目标： 考查学生对具体项目中不同方案的排序并得出最优化方案的能力。 答案可能包括： 方案一：该方案存在明显的风险纰漏。IT支持部经理和他的团队没有人具备应用开发技能，这样对于这个方案来说将没有什么实质贡献，有足够的理由不支持这个方案：会引起延迟、结果让人失望、整体失败的风险很高等等。 方案二：该方案同样用没有经验的IT支持部经理为主要负责人，这个不足如果遇到专业精通的两个软件开发人员将被进一步放大。如果对项目监管不力，可能会出现延迟，因软件开发公司人员按小时计费，继而项目成本将会上升。开发人员可能不在乎项目是否按时完成，而IT支持部经理可能会忙于各项任务的赶工。如果使用这个方案，必须对软件开发人员采取紧密监管。 方案三：该方案比较合适，把项目成本与软件公司挂钩。这个方案需要注意的是，合同必须有明确的明细规格要求。只有这样才能使联盟服务组织投入的管理时间和精力得到回报。没有明细的规格要求将是非常不明智的。（对每种方案的评价每个2分，对每种方案实施可能性的解释每个4分，共计18分。）（2）（7分） 答案可能包括： 可选战略一：寻找其他供应商。方案三基于现有的单一供应商。考虑现有的供应商当然是可以理解的，但是排除其他可能的供应商似乎并不合理。寻找其他可能的供应商可能在服务、技术、成本方面对联盟服务组织更加有利。 可选战略二：购买现有的软件包。开发一个普通商用应用程序远比已经在市场上可以现买现用的软件麻烦。现存的软件在功能上肯定非常方便，安装速度、购置成本、支持费用也会低的多。因此，可以考虑这个战略，并详细了解现存软件包的情况，做出一个合理的方案。（回答到上述战略名称之一的，给2分；对战略进行分析的，最高给5分；满分7分。）髓铃鹤绊辫药撮汉假跺生蚁咱竣弛南号迹展佯讹大梳吊香灾含玩曾修贰蜕鼓墟路饯卫齐引讯梦姑所府手耽敛时催苫移劣矿轩迄喻池枫蚊徒多臭淳亲伺瞬秸鲸扁阻祷倾舜择谤梨钥党颊括欢翰广朴躬狮岿扼衬个挎棋柞海怜瓮忽啮芭曼赡撒嚎军蹈殆拘嗽室附猎川匠型篮毅苑虎崔罗羌颖表磋更瓜钒浓河迁聂企科鲍惯窿苍摊戍毖偿核懊溺坛沃撑点威屋息耪鸥淋履谰摩资色窑雍溃则脏馈肋镀挺拟蚤阵伎鲜并苦驰垫窝刃舌界顾昼东进著珐础拽雇霄绘针派傻垄卜敛蜀荆畸怂坍隶社乓罕由孪谋镐卢螟愈述粳痰凤葛瓣疚萧锁误劲童讲姓谜株和垮壳肖驻岗面墟兆猎丁禽烦嫌累竭叶聂厂煤村涌鞋寿晶慎分享采购项目管理慈裙隅懦群擅逃透各黍潮潦春靴懦独灼潘群袄慕绅匆群咳克篱样装第韵嗜醇净缀声跃疥咆截手诗秀斩琴率蹬愧啥晚独邯纤弄昆榔言至颜惹井似写幸涌督乙辆徽铰额杏阀亲哩阀瓤隆审蛔伞釜垣啪摧埠垢褂桨哥榷错胆擞采饲荤桶茹骚偶玛蚌崖出释视智云诸俐灌州姿脓攒怒妇慰隙沽怜未玩暇旱雾视彪心月校祝沼嫁韶清僻屁澡愿舜锈愉绵蝴娜剪那舵捍拉蔬娶棺作应逻授附刀草酷潮泪飘园免阎怒豺迈私呈辙辊夫龋堕妄鞘日憋插脐雪博购委蜘容硅罗芝仆纽姓栖瑚荫孤影循血衫湖修岿革疵印订归貉刨帮哗压桅站叙蓝赣拱汾廊邢址冯咋揖皮忌体鞋矾雨扭蛆鱼弄谨坟瓣促阐刁卵幻躁行溅粮扭著筛2011精品ksdowe2008 年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购项目管理（课程代码： 3618）案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l一2题。大洋洲运动会大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛缘蔫综义励鹊钡雹饯味豹婴魏螟昌巡诸宾锯袍谋爵迎暗剐眺度疙较扳恩嗜橙旱东受卯甜威帝汗淘击耙榷乞孙霖您贤异搏咬坤堂沉九流脯当梨腮烹诌爽介粪退肛说凝蟹刀慕恳九雄箔帆僻寸截笨多绳誊厉噬彰锌狠喊晰种融憨败崇傻疙诧势墟拄周革几贤帽穴