局管理效益年活动现场经验交流会讲话

局管理效益年活动现场经验交流会讲话文章标题：局管理效益年活动现场经验交流对话同志们：在全球上下经济持续快速发展、各项工作稳步开展的大好形势下，我们举办了本届“管理利益年”活动现场大会。 这不仅是经验交流会，也是支援会，不仅关系到“管理利益年”目标的实现，也关系到全球经济指标的完成。 刚才各公司和直属部门就“管理利润年”活动的开展情况进行了交流，各部门经验很好，各有特点，各有优点，做了很多工作，取得的效果明显。 但是，这些成绩还是初步的，还有很多问题。 例如，某部门活动进展缓慢的制度建设需要加强更健全完善的资金管理不完善的合同管理不符合规范的投资管理等，这些问题需要在今后的工作中逐步解决。 副局长对前期“管理利润年”活动的开展情况作了全面总结，对下一阶段的“管理利润年”活动作了详细的安排和部署，完全同意。 其次，我要强调三个问题一、要加强领导，谋求实效“管理利益年”活动能否取得实际效果，是否能达到我们想要决定的目标，取决于指导者的重视度。 从其间检查的情况来看，为什么某部门行动快，活动整齐，效果明显，又有部门行动慢，总体进展慢，效果不显着，差距大，一个重要原因是领导重视度不够，投入精力不足。 因此，各级领导和活动小组同志希望进一步深化对该活动重要意义的认识，加强责任，明确执行任务，使该活动取得实际效果，在总体管理水平上促进新平台，大大提高。(一)进一步加强领导，落实各级领导责任，严格按照活动要求，防止松懈，降低工作要求，削减工作能力。 局活动指导组对于领导能力差、制度不健全、措施不足的部门，要经常加强监督，利用最后三个月的时间补课，但要经常坚持高标准和严格要求。 基本步骤必须少。 各阶段，切实管理各环节的质量，切实完成活动目标任务。(二)各级活动领导班子要切实加强自身建设，提高服务意识，提高工作效率，按照职责要求完成党政工作，并根据局“管理利益年”活动领导班子的统一安排和配置，指导基层组织做好有关工作，帮助基层组织解决实际问题同时，加强“管理利益年”活动中新情况、新问题的研究，不断丰富活动内容，稳步推进活动。 要及时发现新问题，总结新经验，推动新典型，确保活动稳定健康发展。(3)要大力提倡探求真相、追求真相、发出事实、追求实效的工作方法。 开展“管理利润年”活动，是我局在新阶段、新起点、保证经济持续健康快速发展的重要决定，决不是简单活动，而是口号。 因此，各级领导干部要坚决克服形式主义，反对写表面文章，认真处理虚假骗取荣誉的行为，确保“管理利益年”活动取得实际效果。二、加强措施，巩固成果在此期间，局的“管理利益年”活动组对各公司和直属部门进行了检查，从检查的情况来看，各部门做了很多有效的工作，取得了管理充满活力、管理产生利益、管理提高团结力、管理激发创造力的显着效果。 但是，资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等8个方面的问题也被查出。 各部门要根据检验的问题，进一步提高认识，加强措施，确保整改工作。 在进一步巩固前阶段工作成果的基础上，善始善终地工作，确保全面完成管理效益年活动任务。(一)应加强战略管理和决策管理； 从各部门存在的问题来看，很多部门都沿用了计划经济的管理模式，缺乏科学的长期战略管理和决策管理研究。 因此，各部门要结合自己的实际，科研要符合国家产业政策，制定有利于部门发展和核心竞争力提升的发展战略。 要重视决策科学化、_和程序管理，切实加强，特别是对重大投资、重大经营项目，要做好科学论证和审查，确保项目可行性，提高投资回报率。(二)应加强财务管理和资金管理。 针对财务管理和资金管理暴露的问题，各部门要从健全财务管理制度、加强审计能力等有效途径着手，加强部门资金流动监测，加快推进财务管理规范化进程。 各部门应积极采用现代财务信息管理体系，完善以控制资金流动为重点的各项财务管理制度，建立以责任会计为主要形式的会计管理体系，将财务管理集中到企业生产经营的各个环节，通过加强资金财务管理监督力度，推动经济效益增长。(三)要加强质量和标准化管理。 对于工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题，各部门要从基础工作抓住，进一步完善质量管理体系，严格按照ISO质量体系要求规范运作，逐步提高质量管理工作的新水平。(四)加强营