北京博大坤元房地产开发有限公司

北京博大坤元房地产开发有限公司2006年薪酬体系报酬结构包括月薪、项目奖金和费用补助三部分。一、月薪：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、工龄工资是六份。基本工资。参考北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各种政策补贴确定，不分岗位等级采用统一标准为1500元。(二)知识工资：注册知识工资=学历工资技术职务工资职业资格工资。 (见表1 :知识工资计算数据)学历工资以证明书的原件为基准，经公司验证确认。 以最高学历为工资标准。2、职务工资以国家人事部认可的职务原件为基准，经过公司的验证确认。 同班级的职务名称以最高职务名称为工资基准，不同班级的职务名称可以分别计算工资并累计。3、注册资格工资：以证明书原件为基准，经公司验证确认。 同类资质证书可以在最高水平计算，不同类资质证书可以累计计算。 未注册的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证证书为确认基准。表1 :知识工资计算数据学历工资登记工作资格工资学历系数工资标准注册资格名称系数工资标准短期大学1.01000全国一级注册结构工程师的执行资格1.01000本科(无学位)1.51500全国二级注册结构工程师的执行资格0.7700本科(有学位)2.02000全国一级注册建筑师的执行资格1.01000研究生2 (无学位)3.03000全国二级注册建筑师的执行资格0.7700研究生1 (有学位)3.53500全国注册电气技术人员的执行资格1.01000博士(有学位)4.04000全国注册公共设备工程师的执行资格1.01000学历工资基础1.01000全国注册监理工程师的执行资格1.01000技术职位的工资全国注册制造工程师任职资格1.01000技术人员级1500全国一级注册建设师1.01000助理级21000全国二级注册建设师0.7700中级棋手42000全国注册安全技术人员1.01000高级棋手63000注册会计师1.01000登记评审员1.01000职务工资基数1500注册鉴定师1.01000注册顾问1.01000高级人力资源经理1.01000律师的就业资格1.01000登记工作资格工资基数1.01000(3)岗位工资：(见表2 :岗位工资计算数据)1 .根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定2 .公司岗位工资系数根据岗位评价结果确定。 工作单位的工资会随着工作单位的变更而变化。 据调动改变工资原则，加薪，减薪。 工作单位变更后下个月开始调整变更。表2 :工作场所工资计算数据序列号职场名称工作单位的工资工资(元)职场系数1总经理70007.02副社长50005.03总经理助理，专业大师，总监35003.54部长25002.55项目经营、规划和土地a20002.06销售计划，组织a20002.07销售支持、所有权和客户服务a13001.38成本会计a15001.59出纳a13001.310土建工程师a15001.511供暖设备给排水工程师a13001.312电工a13001.313建设成本工程师a15001.514给排水、电气制造工程师a13001.315算命先生13001.316法律、计划和合同a12001.217人事、公共关系a12001.218秘书、文件和综合事务a10001.0(四)职务津贴：职务津贴适用于总经理、副总裁和总经理助理。1、经理： 4000。2、副总经理： 25003000，视职责而定。3、总经理助理： 15002000，视职责而定。4、各主管兼任部门经理的，追加500元职务津贴。(五)专业总师津贴：适用于兼任专业总师的总经理助理、总师成员和专业总经理，标准为2000元。(6)工龄工资：(参考表4 :工龄工资计算数据)1 .按工作人员的实际工作年数确定。 根据进公司时的实际工作年数计算，之后在每次继续签约时都会变更。2 .年度各种假期累计超过半年时，该年的工作年数不累计，没有计算工作年数。表4 :工龄工资计算数据工资(元)社会经验系数工作年限8252.7515年8102.701415年7952.651314年7802.601213年7652.551112年7502.501011年7202.40910年6902.3089年6602.2078年6302.1067年6002.0056年3901.3045年3601.2034年3301.1023年3001.0012年00.0一年级二、项目奖金。项目奖金是薪酬结构的重要组成部分，是将公司业绩和部门业绩直接与员工个人业绩相结合，公司以客观业绩为宗旨，实现奖惩的重要表现形式。1、公司将项目利润总额的一定比例作为项目奖金分配总额。 根据项目情况提取不同的百分比。2、项目奖金包括公共奖和单项奖。 公共奖项根据职场职责适用对项目作出贡献的奖金，单项奖项适用对职务范围外或超出职务目标的项目作出特别贡献的奖金。 单项奖在项目奖金总额中所占的比例由项目特征决定。3、奖金总额以项目完整周期为计量单位，分别在项目以下节点进行奖金分配和发放：五证取得、正负零、结构限制、竣工备案、生育门票处理完毕。三、费用补助。 交通费，通讯费，免费午餐。 以上项目由公司承担工资支出，不计入员工个人工资。交通费普通员工： 300元/月经理： 400元/月，董事及以上人员按实际费用报销。 公司的住宿者没有得到这笔费用的补助。 结算票据是加油票、停车票、通过桥票、出租车票、地铁票、巴士票等交通类的票据，3个月内可以按补助金的金额汇总结算。(二)通讯费普通员工： 200元/月部门经理： 300元/月总经理，总经理，总经理助理： 400元/月副总裁： 500元/月。 可以用手机费用账单、固定电话费用账单等通信类账单结算。 通信量在某个时期比较集中的情况下，通信费的使用者可以在3个月以内用补助金的金额集中结算。办公用品费员工根据自己的工作性质自己准备相应的办公用品，公司每月按2