强化企业管理,创建监理品牌

加强企业管理打造监理品牌_ _ _省_ _ _建设工程监理有限公司成立于_ _ _年_ _ _月_ _ _日，拥有_ _ _个部门和_ _ _个双甲级监理资质。公司主要承担高等级公路、大型桥梁和隧道工程监理以及公路工程、设备开发、生产、销售、安装等业务的技术咨询。同时，公司接受可行性研究、评估、审查、招标文件编制、招标咨询、工程质量检验和建筑材料试验及技术咨询等服务。公司秉承“严格监理、优质服务、公平科学、诚信自律”的专业标准，以严谨的工作作风、专业的监理方法、规范的监理管理，有效地管理了工程，赢得了业主的高度赞誉。在过去的十年里，该公司监管的高速公路里程累计超过20公里。公司连续11年被_ _ _省人民政府授予“省重点建设监理先进单位”，两次获_ _ _奖，先后获得第四届全国土木工程“詹天佑”奖、_ _ _省“芙蓉杯”奖及地方政府和业主颁发的100多项奖项。同时，涌现出一批优秀的管理人才。到目前为止，公司已获得国家_ _ _系统、建筑系统“劳动模范”9人次，_ _ _部门、人事部门优秀监理工程师和优秀总监，省先进监理工人3名，并通过了ISO9000系列质量管理体系认证。在企业从小到大的发展过程中，全体员工树立了创建一流优秀监理品牌的目标，严格自律，加强管理，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。第一，牢固树立管理意识，确定“大必先强”的发展理念。对企业来说，管理是领导者，管理理念决定企业的有效性。公司本着“以人为本、务实、争创一流”的经营理念，始终贯彻“以质量求生存、以创新求发展”的宗旨，以优异的信誉进入市场，以严格的质量求发展，通过有效的人才管理和培训机制，使企业充满活力。作为监理企业，要想在监理市场中生存和发展，关键是看它能否满足市场需求，为业主提供满意的服务。这与监理企业的管理理念密切相关。在过去十年左右的时间里，该公司的发展恰逢中国项目建设的黄金机遇。在此期间，公司面临两个选择：一是努力扩大业务数量；二是量力而行，控制规模，追求质量，稳步发展。选择前者，单方面扩大规模，将在短期内带来可观的经济效益。然而，经过一段时间后，这种短期行为的负面影响将会出现，这将对公司未来的发展产生更大的影响。如果情况严重，它将失去市场并陷入困境。选择后者可以更好地考虑市场和公司的实际情况，从长远来看有利于更好的社会和经济效益。公司领导慎重考虑并勇敢地选择了后者，提出了“监理项目不多，但精、大、强第一”的管理理念。始终坚持“诚信服务、信守合同”的原则，加强监理项目的经营管理，提高市场适应性，有效控制和规避风险，取得良好的社会声誉。二、标准化与评估相结合，促进项目管理协调发展为了加强项目的有效管理，公司建立了项目管理体系结构，由项目管理办公室、地区和总监负责。项目管理办公室对公司的项目进行全面的全面管理。区域负责人协助项目管理办公室做好2 3个项目的区域管理工作。处长须负责“没有规则，就没有方圆”。任何企业，如果没有制度约束，都像一团乱麻，无法形成合力，在激烈的市场竞争中必然会被淘汰。因此，严格的管理制度是企业生存的保证。根据实际情况和要求，公司先后通过了监理公司用人制度、聘任监理的标准化管理、投标管理办法、项目管理办法、各级驻地标准化管理模式及方法、监理人员资质管理办法、安全生产管理办法、项目财务管理办法、项目工程管理办法、项目人员管理办法、廉政建设管理办法、监理项目计量支付办法、0103010等一系列制度和措施。基本形成比较完善的管理体系，并具体实施。(三)加强规范化管理，管理工作常抓不懈加强管理主要是加强内部规范化管理。监理标准化管理分为四个方面：一是形象标准化管理，即施工现场应有明显的监理标志，监理人员挂牌上岗等。二、现场标准化，即现场监理办公室主要图表(进度控制、质量控制等图表)、现场组织机构、现场监理人员资格证书(复印件)和工作程序等。三是文件的规范化，即监理文件应按照省(部)级的要求编制，不得随心所欲；第四，规范监理模式，如监理规划、监理实施细则、试验模式、测量监理模式和道路监理模式，用于指导各种项目的监理。以便现场监督工作有一个