开展油库“我要安全”活动工作汇报

进行油库“我应该安全”活动报告为了深入贯彻集团公司和道公司的安全环境会议精神，积极落实科学发展观的要求，建设安全文化，加强安全管理队伍的素质，提高电源安全意识，促进持续有效的和谐发展，我们图书馆以今年工作的目标相结合，推进“我要安全”为起点，开展“我要安全”主题活动，加强基础管理工作，安全第一，建立机关，加强领导，细心组织，层层宣传建立活动机制。加强活动指导，油库是组长，书记副组长，各部门负责人是成员“我会安全的”的主题活动组长，负责活动的组织领导，在活动组长下设立活动事务所，负责活动期间的日常管理工作和资料收集、分析、上报等。举行动员大会。3月9日，油库领导利用HSE每周工作定期聚会举行“我必须安全”活动选管工作动员会议，通过动员大会明确活动目标，关注活动的实效性，积极参与“我必须安全”主题活动。做好一次宣传活动。要继续启动整个过程，不中断地启动整个活动过程。利用条幅悬挂、标语粘贴、传单、简报等形式，积极宣传“共同安全开发、安全责任共享、安全生活共享”、“改变安全意识、提高安全技术、标准化安全行为、促进安全发展”等概念，促进“以人为本”、“安全第一”、“安全第一”活动到目前为止，已发表了6篇简报，挂了4条安全横幅，张贴了30条安全横幅，制作了1号公告栏。第二，重申安全生产责任制，签订安全承诺，加强员工的安全责任。组织全体员工进行安全生产责任制，十大禁令，八大纪律，安全承诺通则和0103010的学习，油库负责人提高对各级领导、各岗位安全责任的认识，油库负责人和部长签署安全环境责任书，部长与各组长和安全监督人签订责任书，量化安全管理目标，逐步传达压力第三，要进行“我要安全”的大讨论，更新员工的想法，提高安全意识油库根据活动计划的要求，组织人员认真地结合本行业的安全责任要求，围绕“为什么要安全”、“如何保障安全”、“我的安全责任”、“本工作的重点和弱点是什么”展开了激烈的讨论，通过对员工自身参与的分析，可以说出自己工作环境中存在的各种危险或隐患，进一步发挥教育和警惕性的作用。第四，通过执行HSE管理系统风险识别和风险评估任务，提高员工风险识别能力实施“我要安全”主题活动的要求，组织全体员工进行HSE管理系统的更新工作，进行全面HSE风险识别、HSE管理系统知识扩展培训，进行日常工作相关的所有运营活动、设备设施、管理活动、环境影响因素的风险识别和风险评估，并进行现有“主要风险和改善措施列表”和“建议”全体员工参与Hse风险识别，提高员工对HSE管理系统的认识和风险识别能力，监督安全，确认隐患，动员员工应对“三项违规”，防止“三项违规”造成的事故，并以“安全警卫”的身份竞争，以实现“三项无损”目标。第五，做好州教育、月考试工作，不断提高员工安全知识。首先，油库实际上根据工作制定了学习计划。每周组织员工进行一次集中学习。内容有保安类、发电基础设施类、业务类等各种专业知识，根据公司发送的考试问题，每月组织油库职员进行考试。活动完成后，组织12次专业技术支持，参加365名人员；4次、264次安全测试组织；油库职员学习努力，成果显着，考试合格率达100%。二是开展标准化运营活动。油库严格执行标准化工作，加强程序工作和操作程序的执行。积极地，员工学习仓库公司根据各种突发事件的行为规范，分解应急计划的每个阶段和每个阶段的标准行为，并将其记录为图像数据。允许员工实际工作，做标准工作，交标准课，纠正“习惯性违规”，提高员工的安全操作技能。六是加强主要部分现场工作安全监控，开展季节性安全生产安全工作第一，做好收发工作的安全监控和监控。严格执行运行程序及管理制度，发现石油不运行、不泄漏、不搅拌、罐油车不超载、管线不增压、加强罐的计量监控，及时发现石油异常损失，及时找出分析损失原因。二是做好防雷减灾工作。油库组织电工检查电气设备和防雷防静电设施，确保每个防雷位置、防静电接地点牢固，连接点有效，加强接触维