工程管理中心工作职能

工程指挥中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司工程监督管理的主体，包括建立完善的工程管理规范文件和相关系统(工程技术标准、法规、规章)、工程计划、质量、安全监督、指导、纠正和监督、分支机构(或项目经理部门)的工程期间、提高质量、安全管理目标；两项基本义务(1)、项目管理：开发项目管理系统、建设质量、日程、签证等监控；(2)，技术管理：收集建筑技术信息，专业培训，优化设计，交换建筑信息。(三)新项目部门组织前期准备工作，向项目部门输送项目经理。三.部门功能(1)，计划监督1)督促管理点制定的项目建设进度计划(包括劳动、材料、建设设备、管理人员配置、建设环境等五个要素的计划)监督和执行；2)监督工程进度计划的完成，提前警告和警告分支机构。3)分析项目进度，及时发布进度计划信息。(2)、质量监督1)跟踪项目项目常见质量问题的预防和管理，总结分析，采取技术措施。2)建议总部对分公司质量的检查、组织JIU，纠正和纠正工程过程中的质量缺陷。3)在总公司各分公司的建设过程中，检查质量记录和内部资料，指导相关质量记录的整理、保管。4)提高质量认识，加强质量管理，纠正工程中出现的质量缺陷，指导、教育、讲课等技术服务；5)探讨分公司重大质量事故处理方案，协助建设公司处理重大质量事故。6)确认主要不合格产品的处置和实施情况。7)协助处理项目的主要投诉。(3)，安全监控1)按照总部安全管理规定，监督各公司安全生产责任、管理、教育、检查系统的健全性和实施。2)组织对建筑公司的总部安全检查、联检组，杜绝各种安全风险的存在及安全事故。3)探讨建设公司重大安全事故处理方案，协助建设公司处理重大安全事故。4)定期、不定期地通知本公司各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施，使各公司之间可以进行学习、参考、鞭策。(4)，部门建设1)总部工程管理系统的建立，各种管理流程、系统和标准的改进和实施组织2)部门年度/季度/月/周工作计划的制定、实施、指导、评估、激励、培训部门员工；3)协调部门内外部业务关系。4)负责部门文件管理。四。部门组织结构1.工程管理中心组织结构工程管理中心工程管理部工程主管高级工程师资料来源工程管理部门(组织结构)工程管理部质量控制钢技术管理钢计划监督职务安全监督钢V.部门工作定义，工作责任1.工程管理中心1)工程主管(1名，根据工程项目数确定)2)高级工程师(1名):3)信息来源(1名):2.部门工作定义1)，工程管理经理(1名，高级工程师兼职):2)、质量管理工程师(1 - 3人，土木工程师兼):质量管理责任，监督公司质量保证体系，支持正在建设的公司项目质量管理的技术指导；3)、技术管理工程师(1-3人，土木、安装等专业工程师):负责公司的技术管理工作和设计与施工组织优化工作，推进项目的工程前管理计划和技术后支持工作。4)、计划管理工程师(1-3人，兼土木工程师):在公司级别通过标准期间控制，确保各建设阶段的一定期间运行，限制不合理的掠夺现象。5)、安全管理工程师(1-3人，安装工程师兼):负责公司级安全体系、安全管理规定、程序和现场安全文明建设措施的建立、完善和优化，督促各分公司严格执行本公司有关安全生产的规定。2.部门工作职责(1)，工程主管1、建立公司的工程管理系统，组织各种管理流程、系统和标准的改进和实施；2、负责根据公司的规章制度管理部门员工。3、协助支持、人力资源部，做好部门的人员培训、绩效评价等工作。4、根据公司年度计划和总体要求，准备部门年度/季度/月/周工作计划并监督执行检查。5、参与公司的经营，对相关主要经营活动提出建议，参与决策。6、项目建设项目、项目开发建设过程中建设、技术设计等工作的整体责任；7、组织和参与项目的建设组织设计和主要建设方案的监督、审查、项目审查和设计最终工作；8、监督项目建设进度，指导总部建设工期计划管理系统的建立和完善；9、组织全面工程质量监督、安全监督工作、总部质量管理体系的建立和完善；10、总部工程技术标准、系统规定、规则规格审查，设计和建设技术支持工作指导，制定运营和监管措施；11、公司产品标准体系的建立、支持和完善；12、完成上司指派的其他工作任务。(2)，高级工程师1、负责项目建设项目工作、项目开发和建设过程中的建设、技术设计等工作。2、组织和参与项目的建设组织设计和主要建设方案的监督、审查、项目审查和设计最终工作；3、负责技术管理的基本工作，改进工程和技术管理的规章制度。4、主管整个地球的规划设计，联系有关部门和部门，组织沟通；5、组织工程相关人员对工程项目进行定期检查或特别检查，及时解决工程中出现的技术质量、安全问题，提交处理意见。6、负责组织公司相关技术人员的工作学习和评价。7、联系勘探、设计等部门的技术工作，负责图纸设计变更、技术审批订单的技术审查和审核意见签名。8、参与建设测量和位置、检查验收工作的重要环节；9、负责监督项目质量、进度和安全文明建设情况，组织现场检查和现场施工材料品牌、规格、质量的宏观控制；10、完成上司指派的其他工作任务。(c)，工程管理经理职务职责1、根据部门的组织结构，规定下属的工作范围和管理、监督职能。2、选择下属，进行技术培训，确保最有效地使用人才和物力；3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门及部门的活动。4、组织部门工作周会议，检查指定工作项目的完成情况，贯彻公司和本部门的规章制度，编制工作月报告；5、负责本部门的工作；6、支持下属处理重要和困难的工程管理或技术问题；7、在建筑新材料、新技术、新技术等方面与外界交流，建立专业顾问人才资源库；8、审查建设组织设计，参与建设图纸技术交流会的建设，建设性意见；9、确认每个项目工程项目的进度，采取有效的管理措施，确保公司的最佳盈利能力，确保工程符合合同规定的质量标准。(d)，项目管理工程师职务(包括计划管理工程师、安全管理项目)1、组织公司相关部门，进行工程总承包、工程监督投标工作，在所有过程中汇总资料保管。2、定期或不定期地评估各个项目部门的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明建设管理成果，并提供报告；3、收集和整理土木工程管理的新思路、新方法、新技术和新技术，为项目部门提供技术服务支持；4、审查建设组织没有计划，参加建设图纸技术交流会，提出建设性意见；5、熟悉设计和施工规范，确保每个项目部门执行最有效的工程规范6、审查各项目公司项目的总建设时间表、年度、月度建设时间表；并敦促实施；7、审查和报告项目建设总进度计划延迟报告。8、组织项目公司进度分析，及时发布进度计划信息。9、掌握施工现场项目质量、施工项目基本情况；10、组织专业工程师对每个项目工程进行检查、联检，分析施工过程中出现的常见工程质量问题、缺陷等问题，提出技术措施；11、协助调查项目主要投诉的处理和主要质量事故的处理，监督重大事故的处理和实施；12、执行国家建筑安全法律、法规和总部安全管理条例；13、组织检查本部各项目公司安全工作体系和安全组织措施的实施；14、定期、非定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，确保安全生产；15、督促项目公司对重大安全事故处理计划提出处理意见和改进措施；16、负责做好各项目公司的安全生产统计工作，分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题；17、定期、不定期地通知所有公司建筑安全生产情况和措施；18、完成上司指派的其他工作任务。(5)、技术管理工程师工作职责1、与集团设计研发设计中心接口，获取建筑工程技术信息。2、收集有关新材料、新技术、新技术、新设备等方向的信息，组织新节能材料、新技术研究活动，推广应用，以满足科学、节能、经济、环境要求；3、制定培训方案，积极推广使用先进技术和科学管理方法；4、设计开始前向设计所提出结构、给排水、电气、通风和空调、煤气等各领域的设计要求；5、对结构体系复杂的建筑，组织专家优化建筑设计；6、审查建设组织设计，参与组织建设图纸技术交流会，提出建设性意见；7、与设计院、成本管理部门密切合作，解决施工过程中图纸设计变更问题；8、设立周边专家组，为项目服务；9、组织和同一行业信息交换。(VI)，质量工程师为了实施公司的“品牌、树形象、精品建设、一流”战略部署和公司工程建设项目标准化建设和标准化管理要求，加强公司各项项目质量管理工作，确保工程建设质量，公司实施质量管理工程师体系，履行以下职责：1、建立和完善项目建设单位的各种质量管理体系，确立质量管理工作计划和项目质量管理优先事项。2、熟悉项目调查、设计文档并参与设计文档审查工作。3、熟悉项目投标文件、合同和施工图，掌握相关文件要求的质量标准和质量责任。4、参加中标单位见面会，督促参与部队建立质量经营结构、质量保证体系及质量经营体系。5、在工程开工前，按照规定，向质量监督部门办理工程质量监督申报手续。6、参与项目建设单位的建设方案和建设组织设计文件审查工作。7、参与施工图审查、设计最终会议和第一次站点会议。8、定期，完善参与单位质量管理体系运行和质量责任体系实施检查、监督和参与单位质量保证体系和质量管理体系。9、参与主要项目主要部门子项目的技术方案和建设方案评审，接受主要工序、检验批等主要项目的隐藏项目，接受中间(工序和检验批)任务。10、参与“建设模式”项目审批系统的实施和“建设模板”项目审批的全过程。11、对公司质量管理采取暂定措施，对工程项目进行日常质量检查，定期月、周、特质量检查，对检查发现的问题通过发送质量检查表纠正，将处理结果书面报告管理局关闭。12、建立质量问题的通知制度，对质量问题的整改不足，按照合同条件的相关安排处罚相关单位。13、监督检查监督单位的质量管理和现场质量管理情况，以及工程的核心部分和秘密工程的防疫情况，各建设工程的质量检查情况。14、监督监督单位组织及参与重要原材料供应商调查。15、监督、检查、材料现场保管和分类标签符合要求，关闭质量好的来源。16、现场实验室运行监督检查，包括试点资格、数量、测试设备符合性检查、测试测试测试方法规格、测试数据是否正确、测试测试测试频率是否符合相关规定、是否为超额业务范围测试工作等。17、配合质量监督部门或上级主管部门实施的工程质量管理工作，履行此后发出的各种指示。18、调查、验证和处理质量事故，并及时报告结果。配合和参与一般和主要质量事故的调查和验证。19、建立完善的建设单位质量管理文件，包括质量管理台账、质量管理工作日记及质量管理过程的视听资料。20、项目存档支持建设单位项目质量数据检查。21、同时设计人员经常深入施工现场，积极帮助承包商解决和处理项目中发生的设计相关质量问题。22、参与项目交付检验、交付接受和完成接受工作，提供建设单位质量控制的评价。23、建设单位实施督促交工接受提出的工程质量缺陷遗留问题和质量缺陷责任期间，有关单位接受质量缺陷维修工作和维修工作。24、在项目质量责任缺陷到期、准备接受完成的情况下，向质量监督部门提出项目质量完成评价申请，并全程参与质量监督部门的完成评价检查。25、定期和非定期组织项目质量等级和评价工作，报告评价情况。26、定期向公司指导和上级管理部门报告工程质量情况，及时组织各种质量清单编制和报告工作。27、定期和有关部门沟通现场质量情况，积极支持其他部门完成相关工作28、传达有关组织宣传、学习和及时质量管理