总经理工作部副主任述职述廉报告

总经理工作部副主任舒炼的报告总经理工作部副主任20xx年工作汇报20xx年，在公司领导的关心和指导下，在部门全体员工的大力支持和配合下，公司认真履行了工作职责，充分发挥了协调、监督、服务和保障职能，虚心学习，勤奋工作，认真履行了“灵活高效，生活有所恢复”的服务承诺，圆满完成了各项任务。我想简单汇报一下我在过去一年中的工作表现，诚实和自律。我恳请集团公司各级领导和同志们批评指正。一、思想学习一是加强自身学习，注重提高思想政治素质。除了积极参加公司党委组织的党员、中层干部集中培训和学习“创先争优”活动外，他们还利用课余时间认真学习科学发展观、为人民服务、反对自由主义、改造我们的学习、复命精神等重要论述和文章。他们还重点研究了0103010这本书。他们继续每月写四份学习笔记和一份政治部规定的学习经历，进一步提高了政治理论和思想素质。第二是深切感受公司组织的信任、肩上的责任、勤奋可以弥补错误的信念，并始终以积极的态度对待日常工作和困难。他认真履行岗位职责，尽职尽责，工作踏实，思想永不松懈，始终把领导对自己的信任作为强大的推动力，把部门全体员工的理解和支持作为对他持续工作的有力支持。面对工作中取得的成绩，我们从不自满。面对困难，我们保持冷静。我们一直保持着良好的工作态度，以高度的工作热情和积极的心态致力于本部门的工作。第三，永远记住你是一个普通的党员，谦虚谨慎，踏实进取，自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥党员带头的模范作用，以对自己和组织负责的态度对待每一项工作，始终树立大局意识、团队意识和服务意识。二。工作完成(一)做好服务保障工作，提高服务水平首先，针对公司领导班子成员和职能部门的调整，公司提出了办公室调整方案，并精心组织了建设和改造。在保证正常办公的前提下，公司加班加点按时完成了公司领导、工程部、安监部、工会等部门的办公调整，确保了正常的办公秩序。7月，及时加强了对工程处各职能部门办公室空调、日常办公设备和其他设备的定期检查和维护，为各职能部门创造了良好的工作环境。二是坚持严格控制和灵活机动的原则，确保公司和二级业务单位为市场开发和招投标工作提供安全服务，做到随叫随到，不拖延。今年，商业单位在非工作时间被贴上邮票或被带出去印刷16次，232次被授予各种资格和许可证。尽管使用信函和证书的频率很高，但没有单一的错误或延误，这确保了公司及其业务单位的海外市场开发工作的顺利完成。第三是加强细节，使行政安排在日常事务中更加周到。根据集团领导班子成员重要活动的预安装时间表，提前安排和实施领导的差旅日程，预订往返机票，统筹安排领导的差旅和接送，确保公司领导日常重要活动的顺利进行。第四，按照高效、务实、经济的原则，公司先后筹建和托管了公司一是认真落实公司“依法治企年”活动计划要求，结合经济贸易部实际情况，及时全面梳理部门机构，取消10项，修订5项，在部门机构体系中设立3项。特别是建立和完善了集团公司“三大一大”决策体系，规范了决策程序，明确了决策方法、决策主体和决策责任，完善了决策过程记录，认真落实了“三大一大”责任制，确保了公司的有效实施。二是编制并发布12个工作流程图，包括公司工作作风评估、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质和信用管理、内部文件和网站管理等，确保业务流程更加规范和高效运行。三是建立健全公司机关公务用车管理制度，克服部门司机少、临时用车任务多的实际情况，进一步加强司机和车辆管理，及时完善司机节假日值班制度，确保公司领导、机关职能部门和各业务单位有序有力地使用公务用车。(三)加强车辆管理，严格控制费用支出一是加强车辆日常开支，坚持车辆维修申请制度，送修前审批和维修。同时，每季度对车辆里程、油耗、维修等费用进行统计分析，实行自行车核算，并定期通知驾驶员。此外，还改进了司机每月定期报销差旅费的制度，并通过比较行车路线和行程次数，对过桥费和加油费进行了详细核实，从而确保减少维护费用。前三季度，车辆费用较去年下降了2.2万元，各项车辆费用得到有效控制。全年驾驶员驾驶次数约210次，安全里程约15万公里，全年安全驾驶无事故。二是加