广州市财政投资信息化项目

广州市财政投资信息化项目建设方案编写,罗晓奔华南理工大学信息网络工程研究中心xbluo,内容,编写依据编写指南编写中注意的要点编写中常见的问题编写指南解释,编写依据,广州市财政投资信息化项目建设方案编写指南(试行)广州市信息化有关发展规划广州市教育信息化有关发展规划国家和地方的其他相关的政策要求（如评估要求、上等级要求、示范校要求等）本单位、本校的信息化发展规划本单位、本校急需解决的问题,编写指南,广州市财政投资信息化项目建设方案编写指南(试行)建议的简化的方案编写指南,建设方案编写指南,一、概述二、现状、必要性和需求分析三、可行性分析四、项目建设目标与任务五、项目本期的建设原则和技术路线六、项目建设总体框架设计七、项目本期的应用系统设计八、项目本期的数据设计九、项目本期的计算机及网络平台系统设计十、项目本期的安全保密设计十一、项目本期的基础配套工程设计十二、项目本期的投资概算十三、项目本期的建设及运行管理十四、项目本期的建设进度十五、项目本期的培训计划十六、社会与经济效益分析（第六至十一条可根据项目实际建设内容进行选择编写，其它为必选内容）,建议简化的方案编写指南,一、概述要点：依据、项目一览表、预算二、现状、必要性和可行性准确、相关及较详细的现状；必要性和可行性；存在的问题和差距三、项目本期需求分析总体要求；需求1；需求2；需求3四、项目建设目标与任务总体目标；任务1；任务2；任务3五、项目本期的建设原则和技术路线建设原则；技术1；技术2；技术3七、项目本期的技术方案设计总体架构；设计1；设计2；设计3八、项目本期的投资概算总概算；预算1；预算2；预算3九、项目本期的实施方案建设组织管理、工程监理、运行管理、培训计划、验收计划、建设进度十、社会与经济效益分析社会效益；经济效益（间接的）,编写中注意的要点,总体要求现状项目一览表需求技术路线设计方案预算,总体要求,结构合理总体结构上按照广州市财政投资信息化项目建设方案编写指南(试行)或建议的简化的方案编写指南来编写，各要素都能找到。现状清晰单位、学校基本情况及信息化建设现状理由充分建设项目有依据、必要、需求合理内容完整建设内容的描述从需求到预算都有完整的描述方案可行常规概念、主流技术、主流产品、不要太超前预算合理预算项目明细，直接费用的项目设置、单价、数量合理，间接费用的设置、比例合理。前后呼应从概述一览表、到需求、到建设任务、到技术路线、到方案设计、最后到预算都是一致的、可追溯的。一条线贯穿到底。,现状,学校基本情况较详细的单位现状，包括学校简介、性质、职能、隶属关系、建筑面积、教职工人数、在校生人数等。学校信息化建设现状已经实施过的信息化项目比较详细的现有信息化软/硬件系统清单,现有信息化软/硬件系统清单,建设项目一览表,分类、分子系统列出建设项目清单及预算分类：一般可分为直接费用、间接费用直接费用可按建设内容分为若干子系统，如信息化基础设施项目教学与办公信息化支持项目数字化校园应用项目信息化设施维护项目间接费用可分为以下几类项目咨询设计系统集成项目监理技术培训项目管理,项目一览表(续),项目一览表(续),项目一览表(续),需求,按照建设项目一览表的顺序列出明确清晰的需求及其直接依据如信息化基础设施建设和升级改造需求办公信息化需求教学信息化需求数字校园应用系统需求,技术路线,按照“一览表”-“需求”中提出的项目给出项目建设的可行的技术路线如信息化基础设施建设和升级改造技术路线办公信息化系统建设技术路线教学信息化建设技术路线数字校园应用系统建设技术路线,方案设计,按照“一览表”-“需求”-“技术路线”中提出的项目给出项目建设的合理的设计方案方案设计中应给出设备和系统的选型、尽可能详细的技术指标、点表、数量、拓扑图、系统结构图等。在预算清单中出现的主要设备和系统，方案设计中都应描述,方案设计（例）,信息化基础设施建设和升级改造方案设计办公信息化系统建设方案设计教学信息化建设方案设计数字校园应用系统建设方案设计,方案设计（例）,信息化基础设施建设和升级改造方案设计系统拓扑结构设计：网络系统、数据中心系统核心交换机配置方案设计汇聚交换机配置方案设计接入交换机配置方案设计数据库服务器配置方案设计应用服务器配置方案设计存储与备份系统配置方案设计系统软件配置方案设计现有信息化基础设施的整合与利用,预算,预算结构分类、分子系统、分项目详细列出建设项目清单及预算分类：按照直接费用、间接费用分类分子系统：按照项目可独立完成的一类完整业务和功能分项目：按照设备硬件、软件的台/套采购单元。费用合理性直接费用的项目设置、单价、数量合理；间接费用的设置、比例合理。咨询设计2-3%系统集成5-15%项目监理2-3%技术培训2-3%项目管理2-3%预算的粒度单台/套给出预算重要贵重选配件单独给出预算应用系统预算可采用人-月数或按模块，预算粒度建议不超过10万元/模块,项目总预算,项目总预算表建议与“一览表”保持一致,项目总预算(续),项目总预算(续),项目总预算(续),各子系统预算,编写中常见的问题,文本格式不规范；结构不完整；编排太混乱；内容太简单现状现状不清晰，无法根据单位的规模、职能、人员、现有设施等判断项目建设的规模和必要性需求需求不明确、不合理、没依据、理由不充分预算预算不详细、太粗放；报价太随意；预算表不一致、不规范；间接费用的设置合比例不合理。一致性东拼西凑、前后脱节、丢三拉四、内容残缺其他重视程度，整体布局，文字能力，技术水平,编写指南解释,一、概述,（一）项目名称。（二）项目性质新建、扩建、升级改造。（三）项目承担单位及负责人包括项目建设单位简况、机构职责等概况。（四）项目建设方案编制依据包括项目提出的理由与过程。（五）项目建设目标、规模、周期。（六）项目建设内容一览表。（七）总投资及来源。（八）经济及社会效益。,二、现状、必要性和需求分析,（一）现状及存在的问题。目前信息化建设的情况，包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况，以及各主要业务信息化情况。本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。存在的主要问题及解决途径。（二）项目建设的必要性。（三）需求分析。对本项目的应用需求进行分析，包括业务流程分析，必要的信息传输、存储量预测、数据结构分析，管理与决策支持需求，提出项目的功能需求和系统性能需求。,三、可行性分析,项目建设的可行性包括存在差距和发展趋势等分析。,四、项目建设目标与任务,（一）建设目标与思路。1、总体目标及分期目标。2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全市总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。（二）项目建设主要任务。1、项目建设任务、范围和规模。2、项目本期的建设任务、范围和规模。,五、项目本期的建设原则和技术路线,（一）项目建设原则在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。（二）整个项目的技术实现方法和路线。对建设方案中所采用的技术路线、设备选型及实现方法等，要对照上述原则进行阐述。（三）系统建设遵循的依据和参考规范。要说明遵循了标准规范的哪些条款，做符合性说明。,六、项目建设总体框架设计,说明项目在本单位电子政务总体框架中的作用与地位，并进行系统逻辑结构设计。,七、项目本期的应用系统设计,应用系统设计是项目整体设计的核心内容之一。（一）业务应用系统设计包括应用系统主要功能设计，子系统划分，与本单位其它应用系统之间的业务流程整合设计等。（二）业务应用系统与本单位其他系统的整合如网站和政府门户网站之间的业务整合设计，体现“一站式”服务的整合设计要点。（三）其它应用系统设计如数字证书应用系统、智能卡应用、电子邮箱应用、视频会议系统、应急指挥系统、公共服务与呼叫中心等，要考虑利用全市统一的平台资源。,八、项目本期的数据设计,（一）数据系统设计包括信息资源库建设的主要内容，建立的数据库（表）和数据流程的设计，以及数据分布策略等。（二）本部门内数据一致性设计，信息交换与共享设计。（三）外部数据交换和共享设计包括业务系统需要我市相关部门的哪些信息资源，业务系统建设可提供给其它单位的信息资源等，可与市政府数据中心进行交换、共享的信息内容。（四）参照或拟制定的基础数据标准、共享和交换数据标准。,九、项目本期的计算机及网络平台系统设计,（一）计算机主机系统设计包括各类服务器选型、配置依据和主要技术指标的需求分析与设计。（二）系统软件平台设计包括系统软件、数据库软件、中间件产品以及其它应用支撑软件的选型、配置依据。（三）网络系统设计包括网络拓扑结构设计、局域网综合布线系统、网络互联需求与方案设计，网络设备选型配置等。,十、项目本期的安全保密设计,（一）计算机网络安全设计安全设备选型与配置。（二）应用系统及数据安全设计安全产品选型与配置。（三）基于数字证书认证体系的可信平台安全设计。（四）对业务与数据灾难备份恢复的设计。（五）信息安全与保密管理。,十一、项目本期的基础配套工程设计,（一）机房建设及装修设计。（二）网络综合布线系统设计。（三）配电系统及UPS设计。（四）通信系统设计。（五）空调、新风系统设计。（六）接地系统设计。（七）消防安全设计。,十二、项目本期的投资概算,（一）投资概算的有关说明。（二）总投资概算，包括项目投资概算汇总表。（三）机房建设费用清单。（四）计算机及网络、安全设备资金概算。（五）系统软件与应用系统开发资金概算。（六）项目管理与培训资金概算。（七）项目建成后本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表。（八）系统运行维护资金概算。（九）资金来源与落实。,十三、项目本期的建设及运行管理,（一）项目建设管理组织机构。包括项目的管理体系和管理方法建议，以及项目的管理机制和管理原则等。（二）项目关联的业务主体。（三）项目运行维护机构。（四）技术力量和人员配置。（五）