企业财务管理目标的确定及对投资决策

企业财务管理目标的确定及其对投资决策的影响摘要：财务管理目标是企业资产管理活动实现的结果，是衡量企业资产管理活动是否合理的基本标准。 关于企业的财务管理，为了提高财务管理的效率，企业必须设计出适合自己的目标。 选择什么样的目标关系到企业资产管理的重点和方向，关系到财务管理的最终效果。 本文论述了企业财务管理目标选择的确立与实现对投资决策的影响。关键词：财务管理目标企业价值投资决策随着经济全球化，个体企业的行为有利于有关主体的利益，不利于实现社会利益，就不能保障自己的利益。 相应的我国企业财务管理目标也从1978年产值最大化和改革初期利益最大化进入了现在的多个阶段，从以前的“利己”变为了“利己”和“利他”。 但企业如何正确确定适合自己的财务管理目标，实现这一目标的投资决策，直接影响着企业财务管理作用的发挥和企业的生存与发展。一、企业决定财务管理目标应考虑的因素1 .财务管理目标应与企业管理的最高目标一致。由于财务管理是企业管理体系的子系统，财务管理目标必须与企业管理的最高目标一致，开展财务管理工作，促进企业管理的最高目标的实现。 现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，是推动企业可持续发展、确立现代企业财务管理目标的首要考虑问题。2 .财务管理目标的操作性。企业在确定财务管理的目标时，可以关注这个总目标是否能够按目标进行控制，通过管理者的行动来实行。 简言之，财务管理目标应具有操作性，它应具有指导性、定量性和控制性，否则就不能发挥目标的指导作用。3 .企业财务管理目的不得与企业负责的社会责任相结合。企业财务管理受资产管理环境的影响，企业财务管理活动不是单独的企业行为，而是法律制约下的资产管理活动，法律制约本身规范了企业行为，也规定了企业应承担的社会责任。 企业为员工支付养老金、保险金、住房公积金，企业承担着相应的社会责任。 在法律制约下，企业的财务管理活动应该进一步考虑企业自身的发展，企业发展，实现了社会责任。4 .财务管理目标必须兼顾所有者利益和其他主体利益的最优化。在市场经济条件下，与企业有利益关系的除所有者外，还有债权人、员工、供应商、消费者、政府等。 各利益主体之间的关系是“伙伴”，强调“互利”。 无论制定什么样的财务政策，都要合理考虑企业所有者的利益和其他主体的利益，决不要厚此薄彼，也不要在意失意。 只有这样，才能正确处理各种经济关系，保持财务分配政策的动态平衡，得到各利益主体的信赖和支持，保证企业的生产经营正常进行，实现持续稳定的发展。二、现阶段我国企业财务管理目标的确定及原因现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体，按照价值规律、供求规律和竞争规律运营，以企业生产经营活动为目标，以最大化价值增值为目标，以最大化企业价值为现阶段企业财务管理的最佳目标。1 .企业价值最大化充分体现了各利益主体的利益。价值最大化在企业制定财务决策和战略时，要考虑货币时间、风险和收益等因素，正确处理各种财务关系，最终促进企业长期稳定发展。 将企业价值最大化这一财务管理目标分层，实际需要操作的是衡量企业价值最大化达标的具体目标和表现具体目标的一系列财务指标，这些具体目标和财务指标不仅可以计量，还可以追溯责任。2 .随着我国经济的发展，财务管理目标不断变化。在经济全球化的今天，我国正式成为WTO的一员，企业逐渐开始建立现代企业制度。 现代企业是多边契约关系的总和，企业与多利益集团有关。 这不仅要求企业财务人员考虑资金的时间价值，还要考虑风险报酬的所有者的利益，还要考虑相关利益集团的利益，承担相应的社会责任，保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等，提高企业的信誉和知名度，提高企业的综合价值。3 .知识经济时代资本概念发生了很大变化。资本不仅包括以物质形态的财产所有权为形式的财务资本，还包括能够转化为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。 资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，企业所有者投入的不仅是有形资本，无形资产、知识产权和管理能力也比有形资产重要。 在这种情况下，管理人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。 综合以上因素，应强调现阶段我国国情与现代企业制度在我国独特复杂的发展历史相结合，与海外企业相比，我国企业更加强调员工利益和员工权利，强调社会财产积累，协调各方面利益实现共同发展和共同富裕。 因此，企业价值最大化目标更符合中国社会主义初级国情，是中国企业优先的财务管理目标。三、确定企业最大化价值目标对投资决策的影响1 .转变财务管理模式。面对激烈的竞争环境，公司的经营应该从产品经营转变为资本经营，从追求公司附加价值的高度，改变公司经营管理的方针，以财务管理的目标推进公司的各项管理。 在科学预测市场的基础上，公司要以经济效益为目标，把财务管理的要求贯彻到公司的各项管理中。 财务管理工作应适应新形势实现根本转变，从过去的守财、保险、会计类型的管理转变为生财、增值、决策类型的管理：一是扩张多渠道资本，走资本运营道路二是财务部门参与重大经营决策活动三是全面预算管理2 .创新财务组织体系。企业组织体系调整方案，分别设置财务管理机构，组织、调整、规划企业内部财务活动，处理各种财务关系，分离财务机构和会计机构、财务人员和会计人员，充分发挥财务管理在保证财务管理工作顺利进行的企业管理中的核心地位和作用，具有创新精神和管理经验，具有较高的财务管理专业理论水平3 .实施成本领导竞争战略。在竞争越来越充分的条件下，处于行业主导地位的企业保持优势的主要战略之一是成本领先。 成本领先，主要是利用公司在通信领域的行业经验、规模优势，在提供相同服务质量的基础上，以较低的成本获得竞争优势。 在日常成本管理中，企业要树立两个观念：成本管理不仅是财务部门，也是公司所有部门的共同责任。 各业务部门的成本管理决定了成本的大小，财务部门注重成本的事前管理(成本预算)和事后管理(成本计算)。 二是成本管理不仅是管理者和领导的责任，也是全体员工的共同责任。 公司成本管理关系到企业各经营环节和员工的手，掌握。 如果对成本管理全员都没有意识的话，就不能把成本管理当作每个人的自觉行为，只是重视领导是无法控制的。4 .加强财务管理的基础工作。一是加强会计基础工作。 财务管理应当利用会计信息，会计信息应尽量满足财务管理的需要，为财务管理服务。 二是加强财务分析。 财务分析将抽象数据转化为具体生动的事实，将后果转化为具体原因。 财务分析不仅限于一些财务指标的计算，还要彻底探讨，提出合乎目的的措施和意见，为领导决策提供有效的支持和保障。 三是加强资金管理。 企业管理以财务管理为主，财务管理以资金管理为主。5 .完善投资融资体系。一是科学决定投资方向。 通过分析各项业务投资、成本和效益，科学确定投资规模和投资方向，与公司业务发展战略相协调。 二是规范投资项目的管理流程。 健全投资机制，规范决策过程，完善过程结构，建立投资项目管理信息系统。 三是提高企业信用水平，建立全面银企合作关系。 资讯等级的高低决定企业是否扩大融资规模、降低融资成本。 企业应尽快与银行、证券及社会信用评级机构合作，开展信用评估，提高国内外金融市场信用等级，获得更有利的融资条件。参考