广汽菲亚特质量信得过班组(动态测试班组)

广汽菲亚特汽车有限公司质量部制造质量科动态测试班,质量信得过班组申报材料,报告人：赖学林,申报目录,以质量为中心，加强标准化,5,6,质量改进,班组荣誉,7,班组全家福,8,1,一、班组简介,2,二、班组的任务和职责(1/2),成本,5S,士气,质量,安全,生产任务,15%,成本,不浪费一度电一滴水，可回收资源循环利用,6%,5S,5S日常化、彻底化，创建良好工作生活环境,4%,士气,制定班员发展计划，培养、输送复合型人才,3,班组长和作业员的职责清晰、目标清晰，能有效支撑目标的达成。,二、班组的任务和职责(2/2),4,三、班组安全,动态测试班组始终秉承公司“以人为本，预防为主，时时事事讲安全”的方针，进行定期安全教育、安全操作规程培训、同时班组还实行“安全员轮流制”、安全隐患挖掘等一系列活动，达成安全零事故的目标。,5,四、打造一流班组，推进班组建设,5S管理，班组是我家,绩效考核，和谐争优,各尽其职，团结一心,以人为本，共创同享,一流班组,动态测试班始终以“保证质量、确保安全、超越自我、打造一流班组”为目标，全体成员以饱满的热情和负责的生产态度，团结一心、多措并举，打造出具有特色的一流班组。,6,1、5S管理，班组是我家,在班组基础建设上，我们合理运用5S管理，创建良好地工作生活环境。开展定置管理、区域责任制、制定5S值日表，使得生产现场井然有序、优质高效、营造温馨体贴的“家”氛围。,7,2、绩效考核，和谐争优,班组营造和谐的“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，把质量、安全、成本、改善、时间等各项考核内容细分到每个人的工作上，实施公平公正打分，并在每月末向员工签字确认，让大家改进不足、共同进步，从而保证生产、安全等目标的顺利达成。,8,业余活动,部门年会,羽毛球友谊赛,技能比武,团体旅游,篮球对抗赛,联谊活动,3、以人为本，共创同享,9,4、各尽其职，团结一心,10,五、以质量为中心，加强标准化,动态测试班始终贯穿“以质量为中心、加强标准化”的原则，结合实际生产情况，进行全面质量控制。,11,1、作业标准化,每个作业员需经过严格的培训，按照作业指导书作业，每个作业动作都必须统一标准，这样就能确保质量稳定和安全作业。作业指导书每月进行完善，更好的服务现场作业。,12,2、技能标准化,制定班组月度技能提升计划，采取以老带新、言传身教、相互交流等举措，提升班组整体技能水平。同时开展技能比武等活动，激励全员掌握技能、提升技能，培养出高技能复合型人才。,13,六、质量改进流程（1）,出现质量缺陷，运用PDCA循环进行专项解析、对策,14,质量改进方法（2）,课题设计,15,质量改进改善小组（3）,16,质量改进成果（4）,首款国产车型菲翔自2012.9投产，通过全体班组成员的努力，合理运用各种改善方法，动态测试合格率由原来的33%上升到现在的90%，为菲翔赢得良好地市场质量口碑打下了坚实基础。,质量、产能稳步上升,17,七、班组荣誉,班组个人获奖12项,个人,工厂获奖12项,工厂级,公司获奖3项目,公司级,最高奖项,18,八、班组全家福,班长：赖学林副班长：徐砚组员：张文武、杨清、张在为、宋剑霖、严伟、佘伟、毛捷、尹谦、贺江龙、柳海顺、柳栋、朱俊,19,结束语,质量是企业的生存之道，只有得到市场和客户的认可，企业才能立于不败之地。在开展质