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文档简介
公司建设展示,组长:XX,1,企业文化,2,礼品超市启航之路,公司名称,1,经营规模,2,结构组织,3,注册流程,4,3,爱的礼物AILI,4,消费心理饱和度,现有市场饱和度,消费群体主流队,价格伸缩空间,政策支持度,经营规模(1000),how,to,confirm,it,有限责任公司,5,公司职能组织结构图(职能型组织结构),6,人力资源管理,营销经理,销售营业,低档,收银,客服,研发经理,自主品牌,设计,制作,采购经理,市场采购,售货,高档,网络采购,策划营销,市场调查与开发,7,会计师,财务经理,信贷管理主任,出纳,监察经理,产品,财务,返回主页,8,注册流程,会计法,公司法,经济法,9,市场调研,硬件软件准备,进货与库存,礼品摆放,礼品搭配,装修,选址、规模,细节分析,10,对口链接,消费人群高,市场潜力大,可开发空间大,小规模经营,供需不平衡,创意礼品少,超市化规模经营,礼品销售市场,研发市场强,MYREASON,11,Diagram,儿童:可爱型,并且要摆放在相对较低的位置青少年:时尚中老年:沉稳大方(装修、选址),毛绒玩具,小饰品,挂件,玩偶腰带,钱包茶具,生活创意品,工艺品等,年龄职位性别,装修店面,经济现状、消费水平与心理,12,返回,13,营销策略,营销方案与目标,市场现状【2】竞争对手【1】,产品包装策略,目标市场:识别特征、独特的需求、(定位)态度和行为,内外环境,价格定位促销方式,14,营销亮点,价格定位,经营战略,宣传方法,成本导向法需求导向法,借鸡下蛋,点面网络销售,15,1,短期目标:1年-5年,立足于朔州,开拓自己的礼品市场,站稳之后兼并个体经营,占市场份额70%,逐步形成生产-销售-售后一体化的企业。连锁店达到3家,年销售总额力争达到800万以上。,3,长期目标:8年-1年,打造山西礼品市场的知名企业,做好中端、高端礼品供应,形成相应的企业文化,以创新为核心,以产品为中心,以服务博口碑。连锁店达到100家,年销售额达到5000万以上。,2,中期目标:3年-8年,成为朔州市的礼品名牌企业,形成自己专业领域内的研发部门、销售部门及售后服务,有计划地开辟高端消费市场。连锁店进驻六区县,达到10家,年销售总额达到1500万以上。,五年计划,返回主页,16,企业文化建设,人力资源理念,
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