培训教材13：品质意识培训ppt课件

品质意识培训教材,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,常熟明吉电气有限公司,2017-5-16,1,概述,1.质量意识质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解；这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,2,2.品质意识品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,3,质量的概念,质量的概念的外延大于品质的概念的外延；质量是一组固有特性满足要求的程度，固有特性是指在某事或某物中本来就有的，其中的某物的，就是产品质量，为品质。,质量:一组固有特性满足要求的程度。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,4,质量特性,1.质量的经济性:由于要求汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值，就是表明质量有经济性的表征。虽然顾客和企业关注质量的角度是不同的，但对经济性的考虑是一样的。高质量意味着最少的投入，获得最大效益的产品。2.质量的广义性:在质量管理体系所涉及的范畴内，企业的相关方对企业的产品、过程或体系都可能提出要求。而产品、过程和体系又都具有固有特性，因此，质量不仅指产品质量，也可指过程和体系的质量。3.质量的时效性:由于企业的顾客和其他相关方对企业和产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，例如，原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。因此，企业应不断地调整对质量的要求。4.质量的相对性:顾客可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,5,如何提高质量意识,1.质量意识质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对品质的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,6,2.质量意识的具体内容质量第一质量是企业的生命设计是产品质量的核心（好的产品是怎么来的？不是检出来的，绝大部分是设计出来的。）谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品生产自己和顾客都满意的产品下道工序是上道工序的客户质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退第一次就做好格守职业道德、树立职业形象严守工作程序,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,7,树立品质意识要点,第1，树立品质的命脉意识第2，树立品质的客户意识第3，树立品质的预防意识第4，树立品质的程式意识第5，树立品质的责任意识第6，树立品质的持续意识第7，树立品质的成本意识第8，树立品质的教育意识,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,8,第1.树立品质是企业命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,9,第2.树立品质的客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,10,第3.树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品品质的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的品质。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的品质问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,11,第4.树立品质的程式意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的品质也就无法保证。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,12,第5.树立品质的责任意识美国品质管理专家朱兰博士认为，品质问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%；区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则；A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,13,第6.树立品质的持续意识品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下：P计划：根据产品的要求，制定改善计划；D实施：实施计划；C检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；A处置：采取措施，以持续改进产品品质。只有这样，我们的产品品质才会不断上升，也只有这样不断地提高品质及创新，才会不断地取胜于市场。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,14,第7.树立品质的成本意识保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的品质不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,15,第8.树立品质的教育意识伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说：“品质始于教育，终于教育。”,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,16,判断企业的品质程度表,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,17,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,18,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,19,公平公正公开共同提高追求卓越共享成果,2017-5-16,20,复习,质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解；这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。,公平公正公开共同提高追求卓越