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文档简介

,波特五力模型,2001年12月,参考书目：MichaelE.Porter“CompetitiveStrategy”,-行业竞争力分析,1,目录,概述五种力量影响因素应用方法案例分析,2,概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略,3,潜在进入者,行业竞争对手,购买者,替代品,供应商,新进入者的威胁,供方议价能力,买方议价能力,替代品的威胁,现有公司间的竞争,五力模型框架,4,竞争力量加强,五种竞争力量决定了行业的利润水平,竞争加剧,公司对市场控制减弱,利润水平降低,5,概述五种力量影响因素应用方法案例分析,6,形成竞争加剧因素竞争者增加竞争者在规模和能力方面更为均衡对行业产品的需求下降削价更为普遍用户使用品牌转换成本低,A.行业内竞争,固定成本较高产品易变质竞争者在战略、起源和文化上有很大不同合并与收购很普遍退出壁垒高,7,A.行业内竞争,竞争行为削价增加广告提高质量增加产品特色提供服务延长保修期,8,构成进入壁垒因素规模经济技术和专有知识经验的缺乏用户对产品的忠诚度用户较强的品牌偏好对大量资本的需求用户较高的转换成本缺乏足够的分销渠道,B.潜在新竞争者进入,政府的管制政策缺乏原材料来源专利技术拥有不尽人意的地理位置潜在的市场饱和行业内公司的对抗行为,9,进入和退出壁垒与盈利关系,B.潜在新竞争者进入,盈利低但稳定,盈利高且稳定,盈利高但有风险,盈利低且有风险,退出壁垒,进入壁垒,低高,低,高,10,替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限形成替代产品竞争压力增大的因素替代产品价格下降替代产品性能/价格比增加用户改用替代产品的转换成本下降,C.替代产品威胁,11,供应商议价力量增强的因素供应商集中度高没有替代品行业不是供应商的主要客户供应品是买方主要投入品供应品具有差异性或买方具有转换成本供应商表现出前向一体化的现实威胁,D.供应商议价力量,12,购买者议价力量增强的因素购买是大批量和集中进行的购买产品数额或成本比例较大购买品是标准或非差异性产品购买者转换成本低购买品对质量无重大影响购买者掌握充分信息购买者表现出向后一体化的现实威胁,E.购买者议价力量,13,概述五种力量影响因素应用方法案例分析,14,分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争力量进行评价,15,概述五种力量影响因素应用方法案例分析,16,对运动鞋行业五种力量进行分析由于行业内存在耐克、锐步、Adidas和Converse等具有强大竞争力的大公司，因此行业内竞争程度高行业已经进入成熟期，潜在竞争者威胁较低其它鞋类不能提供运动高强度性能，替代品威胁低亚洲供应商规模和实力不断增大，供方议价能力中等但正在增加购买数量少
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