某市领导干部胜任力调查报告

某市领导干部胜任力调查报告 1973年美国心理学家戴维麦克莱伦首先提出了胜任力概念，他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或需要。知识、技能属于表面的胜任特征，很容易被发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机或需要，属于深层次的胜任特征，是决定人们的行为及表现的关键因素。 领导干部的执政能力，其实质就是领导干部在履行岗位职责当中的核心胜任能力。胜任力是一个综合能力概念，是衡量领导者领导水平、领导绩效的主要指标体系。 科级干部胜任力基本特征 在对相关研究进行资料检索与整合的基础上，通过对*市25名科级党政干部对“最满意的事情”和“最不满意的事情”的访谈，从中找到在成功完成任务、胜任本职工作的过程中体现出来的胜任特征要素共37个。其中，重要心理品质21个，核心能力要素16个。 在*市700位处（乡科）级干部重要心理品质要素调查中，选择“责任心”的有338人，占总被试人数的58，排第一位；选择“大局意识”的有311人，占总被试人数的53，排第二位；选择“务实精神”的有305人，占总被试人数的52，排第三位；选择“公仆意识”的有243人，占总被试人数的42，排第四位；选择“事业心”的有241人，占总被试人数的41，排第五位。 可见，责任心、大局意识、务实精神、公仆意识、事业心这五项心理品质是*市科级党政干部胜任本职工作所必须具备的关键心理品质要素。 在核心能力要素调查中，选择“创新能力”的有418人，占总被试人数的72，排第一位；选择“解决实际问题能力”的有301人，占总被试人数的52，排第二位；选择“组织实施能力”的有245人，占总被试人数的42，排第三位；选择“合作共事能力”的有230人，占总被试人数的39，排第四位；选择“联系群众的能力”有223人，占总被试人数的38，排第五位。 可见，*市处（乡科）级党政干部最需要的五项核心能力要素是创新能力、解决实际问题能力、组织实施能力、合作共事能力、联系群众的能力。与胜任本职工作相对不重要的五项核心能力要素是：时间管理、调查研究能力、心理调适能力、抓经济工作能力、学习能力。 通过对37个核心能力特征和关键心理品质特征要素的分析，可以看出*市科级党政干部胜任力由三大因子构成。因子一：情商。包括务实精神、公仆意识、诚信、廉洁、坚韧、自律、敬业乐群、协作沟通能力、联系群众能力、依法行政能力、心理调适能力、自信心、大局意识、解决实际问题能力、前瞻性共15个要素。因子二：组织办事能力。包括言语表达能力、创新能力、学习能力、组织实施能力、抓经济工作能力、时间管理、岗位适应能力、业务才干、政策贯彻能力、调查研究能力、应变能力共11个要素。因子三：领导风格。包括成就动机、独立性、灵活性、果断性、勤奋、幽默感、责任心、主动精神、进取心、宽容、事业心共11个要素。 调查还发现，不同工作年限的领导干部对于情商的评价有所差异。工作年限30年以上的领导干部对“情商”、组织办事能力的评价最低；工作年限在“2130年”的科级干部对“情商”的评价最高；而工作年限在“1120年”的科级干部对“组织办事能力”“领导风格”的评价最高。 另外，不同行政级别的领导干部对于情商的评价也有所差异，*市一般干部对“情商”的评价最低，县局级干部对“情商”的评价最高。不同工作性质的领导干部的评价也有所差异，其中“党务部门工作”的领导干部对于“情商” “组织办事能力”和“领导风格”的评价最高。 县局级干部胜任力基本特征 *市县局级党政领导干部核心胜任能力调查问卷，共发放调查问卷700份，回收问卷680份，其中有效问卷484份。通过分析发现，*市县局级党政领导干部重要心理品质和核心胜任特征均为12个。其中关键心理品质有事业心；责任心、务实精神、创新精神和自律。核心能力要素有创新能力、决策能力、沟通协调能力、知人善任能力和合作共事能力。 对484份有效样本统计分析以后发现，不同性别、民族、工作性质、行政级