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文档简介

标杆企业绩效之万科集团,万科的绩效管控体系,万科基于发展战略的BSC结构化KPI+计划考核+行为能力评价绩效管理模式,注：五项基准指标：净利润集团资源回报率销售收入客户满意度员工满意度,对员工考核时，以”工作计划+行为能力”进行考核，主要由直接上级进行考核打分,注：个人季度工作计划是在公司发布的全年经营计划指标指导下进行分解得到的个人月度工作计划，由考核人和被考核人共同确定填写，由人力资源部核查部门第一负责人的业绩考核依据为部门季度工作计划的完成情况部门第一负责人以下职员的业绩考核依据个人季度工作计划的完成情况职员考核总分=工作绩效得分*70%+行为绩效得分*30%管理人员总分=工作绩效得分*70%+行为绩效得分*10%+管理绩效得分*20%,在打分完成后，部门负责人需要根据得分情况以及公司的规定，对员工进行强制排序，最终确定考核等级,强制排序,部门内员工考核等级的分布比例应满足25:60:15的比例，即考核等级为1.1及以上的员工占部门人数月25%，等级1.0的员工占部门人数60%，0.9及以下的占15%。按照“六舍七入”的原则，部门人数7以上（不含部门负责人）的必须有一名以上员工考核等级为0.9.,标杆企业绩效之中海地产,中海地产在考核指标体系上，综合考虑财务、市场、内部管理、创新成长四个方面，从而保证集团战略的有效实施,公司年度考核：针对城市公司的不同发展阶段，设置有针对性的考核指标,进入阶段：地区公司处于进入阶段是指一新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入之前的阶段；开拓阶段：地区公司处于开拓阶段是指以新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发产生收入的第一年到第三年之间的阶段成熟阶段：地区公司处于成熟阶段是指新开发项目为基础成立的地区公司，在项目开发缠手收入的第三年之后的阶段,项目终期考核：在项目结束后，根据公司对项目的要求，重点考核项目的净利润、投资回报率和股东资金回报率,中海项目考核,指标设定：项目立项后，薪酬考核委员根据地区公司的历史数据情况和某项目的可研报告的实际情况，从项目的财务、市场、内部运营和创新确定项目考核的目标值和评分标准，各项目考核指标相同；考
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