临床护理专科技术导管固定

,临床护理专科技术 导管固定,沭阳县人民医院普外科 殷秀玲 2015.02.13,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式 引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 管路通畅,方法一“人”字型胶带固定,“人”字型固定胶带7-9cm 1根 长约5-6cm胶带 1根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,去除需要更换的胶带,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,清洁并评估局部皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,检查导管刻度，顺弧度理顺导管,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,未剪胶带端固定于鼻翼,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,剪开胶带的一端沿胃管从上而下环绕固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,将另一端胶带从相反方向从上而下环绕固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,末端反折便于撕除,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,顺导管弧度在脸颊处以“”法固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,方法二“工”字型胶带固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,“工”字型固定胶带6cm 1根 长约5-6cm胶带 1根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,清洁并评估局部皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,检查导管刻度，顺弧度理顺导管,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,黏贴“工”字型胶带于鼻翼两侧，轻轻按压,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,固定胃管于鼻腔中央，避免导管压迫引起压疮,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,从两侧黏贴与胃管，末端反折便于撕除,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,顺导管弧度在脸颊处以“”法固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,贴上导管标识（插管时）,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,固定要点1.根据导管自然弧度理顺导管。2.导管置于鼻腔中央再固定。3.黏贴时向鼻腔方向轻轻按压、脸颊处“”法固定避免发生导管压疮。4.建议使用专用导管固定胶带。5.每班检查固定效果，每1-2日更换胶带，有潮湿、污染、松脱及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 管路通畅,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,方法一双道“”固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,长约10-15cm胶带 2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,床边另备夹管钳2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估胸管刻度,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估局部皮肤，检查缝线是否牢固,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,消毒后用灭菌开口敷料（纱布）覆盖引流管出口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,引流管末端用胶带“ ”法固定两道,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,引流管连接处用胶布螺旋形固定，末端反折,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,黏贴引流管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,如需要加强固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,方法二结绳固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,导管固定胶带1015cm 1根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,床边另备夹管钳2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估胸管刻度,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估局部皮肤，检查缝线是否牢固,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,消毒后用灭菌开口敷料（纱布）覆盖引流管出口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,引流管下方末端皮肤贴上透明敷帖,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,导管固定胶带中心段纵向剪0.5cm两小口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,将塑料绳穿入,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,沿导管走向黏贴于透明敷贴上,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,将胸管结绳固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,引流管连接处用胶布螺旋形固定，末端反折,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.保持密闭，引流瓶放置低于胸腔引流出口60-100cm，水封瓶保持直立位。2.操作中遵循无菌原则。3.固定前检查导管位置。4.建议使用专用导管固定胶带。5.每班检查固定效果，有潮湿、污染、松脱及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 保持引流通畅,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,黏贴胸腔引流管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,评估导管缝线是否牢固及管口皮肤情况,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用无菌敷料（纱布）覆盖管口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用5-7cm的胶带用“”法固定于管口下方8-10cm处,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,贴上造瘘管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.操作中遵循无菌原则。2.每班检查固定效果，有潮湿、污染、松脱及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 保持引流通畅,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,检查缝线是否牢固及评管口皮肤情况,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,消毒待干后用无菌敷料（纱布）覆盖引流口皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用5-7cm的胶带用“”法固定于管口下方8-10cm处,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,贴上腹腔引流管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,腹带固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.操作中遵循无菌原则。2.有引流液渗漏者做好周围皮肤的保护。3.每班检查固定效果，有潮湿、污染、松脱及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 保持引流通畅,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,消毒待干后用无菌敷料（纱布）覆盖管口皮肤，有胆汁渗漏者用皮肤保护剂,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,评估导管缝线是否牢固及T管出口周围皮肤情况,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,再用纱布覆盖,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用“”将T管固定于管口下方约8-10cm处,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,贴上T管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.操作中遵循无菌原则。2.胆汁渗漏者做好周围皮肤的保护。3.每班检查固定效果，有潮湿、污染、松脱及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观 导管无滑脱、无移位,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,方法一大腿内侧双“”固定,适用于女性患者及离床活动的男性患者,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,宽约2.5cm，长约10cm导管固定胶带2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,理顺导尿管，使导尿管接口向上，气囊朝向大腿外侧,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,导尿管以“”法固定于大腿内侧，使导尿管接口向上，气囊朝向大腿外侧,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,另一道固定于集尿袋、尿管接口下,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,如需加强固定，可用双重胶带双道“”法固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,方法二下腹部及大腿内侧双“”固定,适用于男性患者卧床患者,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,宽约2.5cm，长约10cm导管固定胶带2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,理顺导尿管，气囊充气口朝向大腿外侧，避免牵拉及压迫局部皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,双重胶带固定，一道以“”法固定导尿管远端于下腹部,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,另一道固定在集尿袋接口下方于大腿内侧,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,方法三导管结绳 +“”固定,适用于男性卧床患者,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,宽约2.5cm，长约10cm固定胶带2根,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,理顺导尿管，使接口向上，气囊充气口朝向大腿外侧，避免牵拉及压迫局部皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,导尿管远端下方黏贴透明敷贴,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,导管固定胶带中心段纵向剪0.5cm两小口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,将塑料绳穿入,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,沿管路走向黏贴于透明膜上,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,将尿管结绳固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,用胶带“”法固定接口下方在大腿内侧,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.导尿管固定松紧适宜，达到不回缩、不牵拉。2.固定时理顺导尿管，使其气囊充气端口朝向大腿外侧，避免接口压迫皮肤。3.建议使用专用导管胶带双重固定。4.每班检查固定效果，有潮湿、污染、松脱及时更换。5.集尿袋固定在床边，低于膀胱水平，不接触地面。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,外周静脉留置针固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,固定要求 密闭保持无菌屏障 牢 固 舒 适 美 观 导管无滑脱、 无移位,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,评估导管穿刺点及局部皮肤,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,以“0”或“180”与穿刺点反向揭除敷贴，避免导管脱出,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,消毒局部皮肤，范围直径为810cm,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,去除敷贴背层，中心对准穿刺点，轻轻放下，以无张力方式固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,先粘紧中心，再以管路轻按，排除气泡,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,胶带注明更换时间，“”固定导管末端，注意要高于穿刺点水平,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,固定要点1.操作中遵循无菌原则，以穿刺点为中心固定。2.Y型静脉留置针固定，敷贴要将白色隔离塞完全覆盖，延长管U型固定，肝素帽要高于导管尖端且与血管平行，接口朝外方便输液和护理操作。3.建议使用67cm透明敷贴，敷贴和留置针同时更换，有渗血、渗液、卷边、松脱、潮湿、污染时及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,经外周静脉置入中心静脉导管（PICC）固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,固定要求 密闭保持无菌屏障 牢 固 舒 适 美 观 导管无滑脱、 无移位,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,查看维护记录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估穿刺点及局部皮肤，查看敷贴情况、换药日期、置管日期,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,捏住敷贴边缘向外绷紧牵拉，以“0”或“180”与穿刺点反向揭除敷贴,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,注意固定导管，避免导管脱出,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,检查导管外露刻度,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,用酒精棉签螺旋式去脂清洁穿刺点周围皮肤3遍，直径1515cm,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用碘伏棉签螺旋式消毒穿刺点周围皮肤、外露导管3遍，直径1515cm,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,将导管摆成“U”形,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,无菌胶带固定导管接口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,去除敷贴背衬，中心对准穿刺点轻轻放下，以无张力方式固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,先粘紧中心，再沿管路轻按，由中心向四周平铺，敷贴周边以指腹按压平整,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,无菌胶带反折固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,再以一条无菌胶带加强固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,注明更换时间,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,导管末端无菌小纱布包裹，以“”固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,固定要点1.操作中遵循无菌原则。2.揭除敷料时，防止导管脱出。3.导管呈“U”形固定，连接口用无菌胶带加强固定。4.建议使用1012cm半透膜敷贴。5.透明敷贴1周更换，纱布敷料48小时更换，有渗血、渗液、卷边、松脱、潮湿、污染时及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,中心静脉导管（CVC）固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,固定要求 密闭保持无菌屏障 牢 固 舒 适 美 观 导管无滑脱、 无移位,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,评估穿刺点及局部皮肤，查看敷贴情况、换药日期、置管日期,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,松开敷贴边缘，向外绷紧牵拉，使敷料与皮肤松开,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,以“0”或“180”反向揭除敷贴，注意固定导管，避免导管脱出,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,检查导管外露刻度,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用酒精棉签螺旋式清洁穿刺点周围皮肤3遍，直径1515cm,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,用碘伏棉签螺旋式消毒穿刺点周围皮肤、外露导管3遍，直径1515cm,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,操作前： 七步法洗手,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,无菌胶带“U”形固定导管接口,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,去除敷贴背衬，中心对准穿刺点轻轻放下，以无张力方式固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,先粘紧中心，再沿管路轻按，由中心向四周平铺，敷贴周边以指腹按压平整,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,无菌胶带反折固定后再加强固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,注明更换时间,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,贴上导管标识,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,固定要点1.操作中遵循无菌原则。2.揭除敷料时，防止导管脱出。3.导管呈“U”形固定，连接口用无菌胶带加强固定。4.建议使用1012cm半透膜敷贴。5.透明敷贴1周更换，纱布敷料48小时更换，有渗血、渗液、卷边、松脱、潮湿、污染时及时更换。,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,目 录,P1,P2,胸腔闭式引流管固定,鼻胃（肠）管固定,P5,T管固定,导尿管固定,P6,P4,腹腔引流管固定,P3,造瘘管固定,P7,外周静脉留置针、PICC、CVC固定,吸氧管固定,P8,P9,经口气管插管固定,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,固定要求 牢 固 舒 适 美 观,衡量市场部的工作业绩,1,销售人员做销售预测的工具,2,销售人员离职时交接班依据,3,Contents,目,录,目,录,1,2,1,2,1,1,3,2,目,录,衡量市场