记省劳动模范有限责任公司总经理先进事迹材料

记省劳动模范有限责任公司总经理先进事迹材料 文章标题：记省劳动模范有限责任公司总经理先进事迹材料 以诚信为本，倾心致力于中国汽车工业的发展，全力打造_的强势品牌，为中国经济的腾飞注入不竭动力。 摘自_的日记 序曲 _，新闻媒体和朝柴人称之为少帅。他，有福气，在朝柴阳光灿烂时，坐上总经理这把交椅。这位少帅温文儒雅的浮出，引起了众人的关注。有的赞叹、有的企盼、有的观望 是金子，总会发出光来。一个年轮丰满时，这位少帅用自己非凡的气度、超人的才华、惊人的数字，铸就了今日的辉煌。这时，他也成了火爆的新闻人物。市领导让我们写他，朝柴全体员工呼唤我们写他，退下来的老朝柴要求我们写他，我们写他，铁了心。 抉择亮出了非凡的气度 _，落生在 _家庭，家庭的熏陶，孩提时他就酷爱学习，从背上书包那天起，到他迈进高等学府，都是出类拔萃的尖子生。1984年金秋，他毕业于大连铁道学院。两年后，他以高分跨入研究生的大门，三个冬去春来，他取得硕士学位，跻身于朝柴这人才济济、栋梁辈出的宝地。他先后任过工艺员、副处长、处长、副总经理，他一步一个脚印、一步一个台阶走上总经理的职位。 1996年，_任副总经理后先后分管技术、生产、销售工作，经历了多方位的培养和磨练。1999年11月，作为辽宁省后备干部被选送到日本大学商学院深造一年。 公元20xx年岁尾，原_的老总范仲职务升迁了，朝柴这个大梁由谁来扛？员工们私下里纷纷猜测着非他莫属！这是员工的呼唤；非他莫属！这是班子成员的推荐；目标集向德才兼备的他-_。 20xx年新年伊始_走马上任。身负重任的他，思绪万千：朝柴经过几代人的艰苦努力才有今天，作为掌门人，这支队伍怎么带？这番事业怎么创？他思考着 _走上总经理位置时刚满40岁， 他有压力。扛这个大梁，不是儿戏！压力使他的能量得到升华，压力使他的目光看得更远。20xx年初他新官上任，就把年产量定到78000台！上半年完成50000台之后，他凭着科学的分析、周密的思考，胸有成竹抛出了保9万争10万的目标。朝柴人争气，11月3日，本年度第10万台柴油机下线，这是几代朝柴人梦寐以求的期盼。朝柴内外沸腾了！ 20xx年10月，朝柴QD32项目列入了国债项目。根据项目方案设计，新建一条机体加工线，一条缸盖加工线。_提出，生产线要适应产品更新换代，要采用滚动发展的思路。因此，QD32机体、缸盖加工线采用了以加工中心为主的柔性加工生产线，这在朝柴历史上是没有的。 创新凝聚了超人的智慧 _审时度势，提出企业要由机遇型成长向战略型成长转变。他亲自主持制定公司中长期战略发展规划，提出发展目标。他立足企业长远发展，要求员工发扬艰苦奋斗精神。在全体员工中开展居安思危大讨论，使员工正确处理好个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系。 20xx年年底，刚刚回国的_主抓QD32、4D新产品开发。他夜以继日与科技人员干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。QD32柴油机引进日本先进技术，体积小、重量轻、噪音低、经济性、动力性好，排放达欧II标准。填补了我国三升柴油机的空白，抹去了国内小吨位车缺少高档柴油机的历史。4D柴油机是朝柴自主开发的四缸大功率柴油机，能满足3吨轻卡客车、越野车日益高档化的需求。_上任总经理后，时刻关注新产品进程，重要项目亲自审核。今年，QD32、4D都已投放市场，使朝柴在竞争的市场上如虎添翼，成为众多汽车厂关注的焦点。目前，朝柴拥有五大系列700多个变型品种，已形成生产一代、研发一代、构思一代的格局，为企业的发展储备了雄厚的技术资源。 _意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。他积极引进国内外的先进管理思想，推进企业的管理水平不断提升，使朝柴各项工作跃上了一个新台阶。20xx年，_借鉴欧美全新的企业管理模式-流程再造，以持续改进系统为基点，以信息化和知识化为基础，优化整合工作流程，使工作流程更加系统化、程序化。 日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，因为撼动过美国汽车的霸主地位而被世界汽车业广为吸纳，这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。在_的积极倡导下，朝柴营销、生产、研发等部门积极配合，把精益思想创造性地应用到生产实践中，在逐渐摸索和发展中形成了朝柴独特的DCD生产方式。 _把市