技术中心答辩报告

黑旋风工程机械开发有限公司,技术中心答辩报告,报告的主要内容,企业基本情况技术中心基本情况技术中心创新团队建设及产学研情况技术中心技术创新工作技术中心发展目标及规划,企业在行业和经济发展的地位和作用,促进基础工程施工领域清洁生产、资源循环利用的技术创新作用:泥浆净化处理技术的用途就是清除垃圾。运用基于泥浆净化处理和制浆、调浆系统技术集成的地面泥浆体系进行盾构泥浆管理，为泥水加压平衡式盾构机提供优质的泥浆。保证盾构工程的顺利掘进。,企业在行业和经济发展的地位和作用,促进上下游产业链整体提升中的技术创新作用:公司核心技术的研发和关键零部件制造内部自主控制，配套的专用零部件分散对外寻求协作。在省内带动和培养了一大批下游的相关制造企业。通过促进和提升旋流器、筛板、渣浆泵、振动筛等下游的生产制造商技术水平，推动产业链的整体发展。,企业经营管理基本情况,公司拥有总资产2.17亿元公司主业为工程机械制造，兼营石材加工和房地产开发。公司人员总数370人2008年获高新技术企业认证通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证,近三年技术经济效益,年,年,万元,万元,公司近三年科技经费投入情况2006年：426.32万元2007年：527.57万元2008年：621.49万元,公司近三年科技创新产品效益情况2006年：1844.66万元2007年：2558.23万元2008年：3829.71万元,企业组织机构情况,公司主导产品SNS系列注浆泵,SNS高压注浆泵系列是公司独立研制的产品，拥有两项实用新型专利。产品技术性能达到国内领先水平,国内市场占有率达30%,国内主要竞争厂家为杭州探矿机械厂和衡阳探矿机械厂。,公司主导产品ZX系列泥浆净化设备,ZX系列泥浆净化处理产品拥有四项专利，在国内是独家产品，其技术性能达到国际领先水平。产品还出口法国、埃及、澳大利亚及新加坡、马来西亚、越南、印度等东南亚国家。目前公司泥浆净化设备在国内市场占有率达90%以上，国内没有竞争厂家.,其应用领域主要包括：泥水盾构工程、桥梁桩基、地下连续墙工程、城建基础工程、非开挖定向钻进工程施工及水电砂石料系统石粉回收；石材加工行业中的污水处理系统，石油、天然气的钻井泥浆固控系统，水下疏浚工程及各种污水处理厂前期配套等、选矿工程等领域。,报告的主要内容,企业基本情况技术中心基本情况技术中心创新团队建设及产学研情况技术中心技术创新工作技术中心发展目标及规划,技术中心组织机构图,技术中心在企业发展中的地位和作用,技术中心坚持以市场为导向、以创新为主体、以人才为根本，把技术创新和体制创新、管理创新紧密结合起来，在人才队伍建设、技术来源拓展、科技资本投入和企业创新机制上取得突破性进展，增强了企业核心竞争力。技术中心主要负责公司的新产品研发、产品工艺路线制定、产品试制试验、新产品投入工地现场的工况试验技术服务；协助销售公司对投标中的技术问题作出响应、解答客户的技术难题；协助生产部处理生产过程中出现的技术和质量问题。,企业技术创新组织体系建设情况,企业在册员工370人，其中大专以上学历人数93人，占员工总数的25%；专业领域齐全，人才结构合理。技术中心55人，其中博士研究生8人，高级工程师以上职称48人。聘请9位专家为企业技术顾问。,技术中心人员构成情况,研究开发及试验设施情况,技术中心设备96台套，设备原值1070.89万元，从新产品的生产能力予以保障。技术中心设备能够满足研发需要，在同行业中，研发条件处于领先地位。,数控加工中心,数控铣镗床,烤漆房,近年来技术创新工作情况,企业近三年研究开发工作情况：研究开发和创新，最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。近年来，公司一直以科学发展观为指导，全面实施“科技兴业”战略，构建符合市场经济要求的技术创新体系，把研究开发和创新作为企业技术中心的科技工作重心，针对发展瓶颈，面向重大应用，突破核心技术，掌握关键技术，着力提升黑旋风工程机械的核心竞争力。近三年研发中心的技术创新工作主要分为以下几个方面：原始创新、自主开发、引进技术消化、产学研合作。,信息化建设情况,公司投资800多万元，经过多年的建设，建立了网络控制中心。建立了各自独立同时又互联的网络平台；在网络安全方面，园区投入大量资金购买了硬件防火墙和网络安全管理软件，Internet和Intrenet的互联安全、各应用软件的访问安全和数据安全得到了保障。同时在推行软件正版化方面也做了大量投入，先后购买了服务器平台软件、数据库、CAD系统等。建立了ERP系统。公司建立服务器群，:外部网站以产品销售、材料采购、企业形象宣传为主题。内部网站以园区内新闻、信息公告通知、管理与技术交流、企业管理制度等为主题；通过内部网站和邮件系统使企业逐步推行实施无纸化办公，实现整个科技园公文、资料网络化传输。,信息中心,报告的主要内容,企业基本情况技术中心基本情况技术中心创新团队建设及产学研情况技术中心技术创新工作技术中心发展目标及规划,技术中心的人才队伍情况技术带头人,张明洪技术中心专家。教授（博士生导师），终身享受国务院政府特殊津贴专家，ZX系列泥浆净化处理振动筛研究中心技术带头人。游敏技术中心专家。博士，教授，博士生导师，三峡大学“151”人才学术带头人，两度享受国务院政府特殊津贴。本中心SNS系列注浆泵方面技术带头人。吴正佳技术中心专家。博士，SNS系列注浆泵、PH系列液压注浆泵技术带头人，主要从事产品的自动化控制系统研究与开发，中心的信息化建设与开发。,人力资源与创新团队建设,张民黑旋风工程机械开发有限公司总经理，教授级高级工程师，现为中国冶金地质勘查工程总局专业技术评审委员会委员、科学技术委员会委员、制造专业技术委员会副主任委员。曾获中国冶勘总局中南局“八五”科技工作中作出重要贡献奖，中国冶金地质总局劳模等表彰和奖励。张沛强黑旋风工程机械开发有限公司副总经理，教授级高级工程师。1984年毕业于昆明工学院机械制造工艺及设备专业，2008年获三峡大学电气工程领域工程硕士学位，主持研制的ZX泥浆净化装置获中国冶勘总局科技术进步一等奖，并获二项实用新型专利，在地质科技情报勘察与基础工程文集等刊物上发表过多篇论文。曾获中国冶金地质总局和中南局突出贡献科技工作者奖。陈益人黑旋风工程机械开发有限公司技术中心主任。2008年获三峡大学电气工程领域工程硕士学位。其主持研制的泥浆处理系统产品被广泛应用于武汉过江隧道、广东狮子洋过江隧道、南京地铁、南水北调等国家大型工程。获国家实用新型专利二项，与张沛强合著的论文ZX-500泥浆净化系统的研制及其在非开挖工程中的应用，被中国金属学会第四届岩土钻掘工程学术交流会评定为二等奖。,产学研合作情况,技术中心人才使用情况,人才培养：采用“三加工”模式粗加工是指学校教育的培养模式。深加工是指企业的人才培养模式。精加工是指职业生涯规划机构的培养模式。通过“三加工”人才培养模式的实施，推动了个人职业规划和组织职业规划的完美统一。人才激励：激励机制的目标是通过激励使科研人员在追求个人效用最大化的过程中实现企业的效益最大化。目前企业对科研人员最主要的激励手段是薪酬激励，辅助职业生涯管理激励、员工培训激励、绩效测评激励、企业文化激励等手段。人才使用：凡属公司的外聘专家，以协议的形式明确人次或月标准。外聘专家若主持具体项目时，将依据承担项目的大小（含个人贡献大小）给与一定的补贴，亦可依据合同的方式明确标准。,报告的主要内容,企业基本情况技术中心基本情况技术中心创新团队建设及产学研情况技术中心技术创新工作技术中心发展目标及规划,近年来技术创新工作情况,知识产权保护,中长期、超前研发及核心技术竞争力,公司独立研制开发的泥浆净化处理成套设备属国内首创，技术水平处于行业领先。国内尚无生产同类产品的企业，竞争对手主要是欧美等国外知名的企业。产品技术性能经过国内大型施工企业中标的重点工程验证，完全能够满足工程中泥浆处理工艺的要求；产品直接取代从欧美日等国的专业生产企业进口的泥浆处理设备，与国外著名制造商的大型工程施工设备如盾构机、液压铣槽机等配套。公司拥有与泥浆净化处理技术相关的国家实用新型专利4个，与注浆技术相关的国家实用新型专利2个。,主要技术成果应用情况,ZX-500泥浆处理系统在阳逻大桥地连墙施工现场,ZX-泥浆处理系统在武汉过江隧道施工现场,主要技术成果应用情况,ZX-泥浆处理系统在新加坡地铁施工现场,主要技术成果应用情况,主要技术成果应用情况,孟加拉帕克西大桥施工现场,主要技术成果应用情况,注浆泵在锦屏一级水电站廊道,报告的主要内容,企业基本情况技术中心基本情况技术中心创新团队建设及产学研情况技术中心技术创新工作技术中心发展目标及规划,技术中心在行业技术进步中的地位和作用,在国内第一个创立了完整的地面泥浆体系的概念。地面泥浆体系内泥水处理系统、地面调浆系统、全自动制浆系统各部分相对独立运行，运行时互相之间又有决定性的作用和影响。通过对体系进行科学的施工流程和合理的场地总体规划设计，将三大系统建立起有机的联系，为工程的泥浆处理系统、地面调浆系统、全自动制浆系统、三级后处理压滤系统的可靠运行从施工组织设计方面提供可靠的保证。为工程施工提供科学的泥浆管理手段。通过在武汉过江隧道、南京过江隧道、狮子洋海底隧道、广州地铁等工程泥水处理系统的应用，是自身得到了提高，更重要的是在行业内得到了相关专家的认可。,技术中心的发展目标及技术发展方向,加大科技投入和开发力度：确保科技投入逐年增长，提高产品研发速度和产业化率，实现销售收入年25%的增长速度。加大创新人才引进和对外合作交流力度。建立多层次创新型人才培养体系。落实科技创新人才奖励制度。重点完成中期及年度产品的设计与开发计划。,技术中心的总体规划及创新战略制定,1、投入更多的科技资源，继续加大研发力度，增强自主创新能力，根据市场需求，不断开发新产品。并按照研发一代、生产一代、储备一代的新产品计划模式，为企业发展增强后劲。2、过技术创新和产品研发，保持经济效益持续增长，销售收入每年递增20%以上，2015年实现销售收入5亿元，实现利润6000万元。,技术中心的总体规划及创新战略制定,3、搭建技术