沈南鹏的背景

沈南鹏的背景、性格和经验沈南鹏，1969 出生，早年曾是数学竞赛中的佼佼者，一直被 认为是数学天才。高中毕业以后，进入上海交通大学学习，在校 期间曾担任学生会主席。1989 获得上海交通大学的学士学位。 本科毕业以后，到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶 鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学。在 1996 年前, 沈南鹏在美国 汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。1996 沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。1999 年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担 任公司总裁及首席财务官职位。携程旅行网是中国最大的旅行服 务公司，2003 年底在纳斯达克上市。2005 程，加入红杉资本，出任创始合伙人。他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企 业，2006 年成功登陆纳斯达克。他也是中国最大的户外媒体企业 分众传媒的董事, 中国最大的房地产服务公司易居中国及中国房 地产信息集团的投资者及董事。 沈南鹏的性格属于外向的人，也是一个非常理想和冷静的人， 善于沟通，善于动脑，做事稳重严谨，勇于挑战，善于把握机会， 精于融资和策略，善于建立合作关系的人，是一个有魄力的实干家。 沈答：在我的团队中，我通过6点来提高团队凝聚力。 建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的. 通过授权调动团队成员的积极性，让每个成员都有事做，并能最好自己的事情。 为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。 在我看来，没有完美的个人，只有完美的团队。在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力 的基础动力之一。如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最 大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如 此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。 这道问题我主要考察的是团队管理和人力资源管理。 第二题：对于一个企业来说企业的核心竞争力是很重要的，你是怎么样提高企业竞争力的呢？ 沈答：首先我们拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证了企业的 知识积累；我们培养团队中具有超前意识和洞察力的经营管理者； 培养企业成为一个学习型组织，因为只有不断学习企业才能不断成 长，不断进步，这样企业才能慢慢做大。还有我们要坚持技术创新 和营造企业文化也是很重要的。 核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展 的关键，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审 视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己 的核心竞争力。 第三题：请问公司现在发展的非常好，对外扩张的速度也非常的快，但是资金有点紧张，大约有2 千万的资金缺口，请问这 个问题你打算怎么解决呢？ 沈答：首先我会去银行带一些款，假如有担保或抵押的话，然后 利用的我关系做一些私募融资，应该可以大约募集到1500 资金，可以解燃眉之急。然后我要了解公司的经营情况，看看到底是哪里出了问题导致资金紧缺，资金链紧张，然后着手解决这 些问题。 每个企业在发展过程当中都会遇到现金流，资金周转不足的现象，如何处理危急时刻的财务问题也是 CEO 必须应该有的能 力和素质。 第四题：在你看来，一个创业者应该具备哪三个基本的素质？沈答：第一. 一个创业者要热爱自己的事业，只有热爱才能持 之以恒，因为创业是艰苦的。 第二创业者是不是为自己所创业的事情有一个最好的 准备。如果你要做零售业，那你以前有没有零售 经验。 第三一名创业者应该是一名好的聆听者。因为创业肯 定会遇到很多的困难，那时你的长者，你的朋友 包括投资者会给你很多的建议，如果你是一个很 好的聆听者，你会从当中吸取很多宝贵的经验， 帮助自己更快的成长。 此问题我想知道他是怎样理解创业的，对待创业的态度是怎么杨的。对于一个创业者 CEO 来说对于创业的理解和态度直接影 响以后企业的发展。 第五题：最后问一个轻松一点的问题吧，你是怎样看待失败与成功的呢？请用一句话来概括说一下。 沈答：古人有句话说，没经历过失败的将军。不能称为常胜将 军。而我把这句话修改一下。不懂失败的人，不配谈论 成功。 失败是成功之母，没有失败就没有成功。一个成功企业的背后肯定会有很多的失败所积累而成的。所以一个企业，一名优秀 C