华为组织结构概述

华为组织机构概述,年前以本土市场为核心，组织结构以集权为主要特征，专业化、规范化程度高。年集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。年地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成多个地区部，使指挥作战中心进一步向一线转移。年按照业务类型改为按照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务。现今已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（），按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。,华为的组织变革：,感谢您的关注,意为“经营管理团队”，是华为“独创”的一种组织结构，也是华为的“最高权力机关”，开始于2005年。虽然董事会也一直存在，但决策权基本由EMT掌握，EMT采取轮值主席的方式，形成一个集体议事机构。华为的2011年组织架构改革，董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会和审计委员会。原来的“权力机构”EMT被下放到华为的各个业务中心。华为针对不同客户成立了针对运营商网络、企业、终端和其他业务的四大营运中心。按照之前华为企业总裁徐文伟的说法，四大业务中心将进行独立考核。现在，每个营运中心都拥有自己的EMT团队。EMT仅决策具体的业务，而不再包括公司的整体战略。,EMT,总体架构,公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。,管理上的事业部制,感谢您的关注,市场销售分部,国内办事处各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权力很大，相当于封疆大吏。,华为海外分部包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。,地区分部设置,矩阵式结构的优势第一，从应对环境不确定性角度。华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反应，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。第二，从响应本地市场角度。各地市场存在很大差异，尤其是发展中国家和发达国家之间。由于客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会忽视本土市场的发展机遇，错失市场机会。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息，快速响应本地市场的需求。第三，从促进产品差异化角度。华为的组织结构是面向市场设计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不同客户的需求研发新的产