试用期员工培训及转正评估方案_第1页
试用期员工培训及转正评估方案_第2页
试用期员工培训及转正评估方案_第3页
试用期员工培训及转正评估方案_第4页
试用期员工培训及转正评估方案_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

试用期员工培训及转正评估方案人力资源部编制人：2013.8,试用期员工培训及转正评估程序,试用期培训由入职培训与在岗培训两部分构成；试用期转正评估由入职培训评估与试用期综合评估加权计算构成。,目录,1.1.1、试用期员工培训的目的,让员工了解并快速融入公司公司的角度,1.1.1、试用期员工培训的目的,快速定位并承担职责员工的角度,决策者与领导者课程,1.1.2、试用期员工培训的构成及价值,公司价值观,产品简介,部门架构,通识培训,职业素养培训,产品知识培训,岗位知识培训,人力资源制度,财务报销制度,企业文化,公司架构,品牌文化,愿景规划,经营理念,工作态度,基本行为规范,人际沟通,商务礼仪,工厂参观,市场定位,职能职责,业务构成,业务流程,部门规划,知识技能,新员工培训的构成,入职培训是基础,链接至培训框架示意图,人文地理,海外员工须知,民俗忌讳,饮食文化,安全保障,工作攻略,附：企业培训管理体系框架示意图1,课程分级培训积分,讲师分级授课积分+授课补贴,课程分类,文员,专员,主管,经理,总监以上,培训及授课积分管理,附：企业培训管理体系框架示意图2,每年度有强制要求的积分数，积分影响年终绩效评估结果；,1.2.1、入职培训课程规划及课程表,1.2.1、入职培训课程规划及课程表,1.2.2、入职培训效果评估,1.2.2、入职培训效果评估,入职培训课堂表现评估表,1.2.2、入职培训效果评估,入职培训评估的得分计算方式,1、培训得分=课堂表现得分*40%+随堂测试得分*60%2、课堂表现得分=讲师平均评估得分*50%+培训负责人平均评估得分*50%3、随堂测试得分=随堂测试得分*（课程学分/入职培训总学分）除特殊情况外,入职培训评估结果不单独进行结果应用,仅在转正评估中占20%的权重.,1.2.3、入职培训-后勤配套支持,1.3.1、在岗培训计划及跟踪实施,在岗培训需结合新员工岗位职责，以入职引导人即“导师”辅导完成工作任务为主要形式，由用人部门或新员工直接上级制定在岗培训计划并监督实施。人力资源部每个月跟踪分析一次培训实施情况。,目录,2.1、试用期员工培训资源建设清单,2.2、试用期员工培训资源建设进度控制表,目录,3.1、转正评估的类型,以上评估方式可单独使用，也可多种同时使用，如2+3，2+4，3+4等。,3.2、试用期员工转正方式及程序,总监级(不含)以下员工采用综合评估的方式;总监级(含)以上员工采用总结报告的形式;,
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论