3.风力发电工程质量计划

目录一、项目概述-3-二、项目质量管理目标-3-三、质量管理组织-3-1、质量保证组织结构-3-2、质量管理部门的主要质量责任-4-3、质量管理网络-6-四、项目质量管理优先事项和质量管理措施-7-4.1项目质量管理重点-7-1、钻孔灌注桩孔质量控制-7-2、水下混凝土灌注质量控制-8-3、基础承台施工质量控制-8-4.2建立建筑质量管理体系-8-4.3 11建筑质量管理体系-9-第1部分，构建部分(流程)模板系统-9-2、建立“建筑零部件上市”系统-9-3、加强技术结论和质量教育-9-4、原材料采购系统-9-5、质量检查和验收系统-10-6、实施隐性验收和技术审查系统-10-7、施工阶段等级和试块管理系统-10-8、“混凝土灌溉令”系统的实施-10-9、实施质量奖优秀处罚制度-11-10、实施工程和技术数据管理系统-11-11、项目回访保修系统-11-4.4主要子项的质量保证措施-12-1、钻孔灌注桩施工质量保证措施-12-2、土方质量保证措施-12-3、钢筋工程保证措施-13-4、混凝土保修措施-13-五、成品保护措施方案-15-1、成品保护工作的主要内容-15-2、成品保护责任和管理措施-15-一、项目概述这项工程支持建设110KV增压站，以新建100MW风力发电项目。主要包括风力和增压站设计、设备采购供应、三通平整、接入和现场道路、风机基础和箱变基本项目、110KV增压站和住宅区的土木和机电安装项目、风机吊装、设备安装、设备调试、现场35KV集电极和现场通信和现场通信，以及接受项目完成、现场110KV线路和线路转换等。二、项目质量管理目标1、符合投标文件要求：符合国家验收标准。2、项目中每个子项目的优秀率为95%以上。3、所有验收项目一次性通过。三、质量管理组织1、质量保证组织结构组成公司总经理领导的经营系统，项目实行项目经理综合责任项目副经理和项目总经理的全过程中间控制，施工人员、质量检查员、技术人员、物料员、测量员具体实施的四阶段管理组织。项目经理对公司负责，与公司总经理一起制定优秀工程质量目标经济责任书，项目经理部门的其他成员对项目经理负责，并签署各责任目标责任书。实施工程目标和经济效益及绩效评价。建立和完善工程质量保证制度，严格控制，对人采取行动，各方面有人负责，保证工程质量。2、质量管理部门的主要质量责任测量工作由专门的测量员负责，项目经理、项目技术负责人、项目质量工程师共同审核。其余工序的质量程序：项目技术负责人、质量工程师对各个团队进行书面技术审查和现场指导。每个单文件机械工作小组对每个完成工序进行自我测试，在自我测试中确定合格后，文件建设小组质量负责人员检查后，经理部门专职质量工程师、技术负责人总检查、三级检查达到要求后，监督、业主专职人员才接受检查，并填写工程检查收据，才能进行下一道工序。在工地，如果发生本职位不能解决的问题，要及时向上级报告，解决问题，把所有质量上的隐患消灭在公平竞争中。表格：品质角色指定表格序号部门人主要质量责任1质量量羊波波证词财富1、负责公司质量体系建设、运营的日常管理工作。2、负责项目生产全过程检查和测试的监督管理。3、负责各项目全过程的检查和考试状态的控制工作。4、审查、分析、记录、更正和预防项目存在和潜在不合格信息。5、组织严重不合格产品的审查和处理。6、指导项目部门进行统计技术分析，进行质量改进工作。2项目脖子景经多莉1、在项目中，负责国家和工程产业部门以及工程所在地政府的相关法律、法规和政策执行，在工程项目建设过程中执行公司的ISO9001质量系统文件。2、按照公司质量体系的要求，负责监督检查各项工作的实施、建设进度、项目质量状况和质量体系文件的实施，组织建设质量的定期检查、评估、整顿和质量评价。3、合理安排生产资源，实施项目部门各级人事责任体系，对项目质量、安全和文明生产承担第一责任。4、施工图的审查与项目技术负责人组织。5、对工程项目进行有效控制，保证项目质量，满足业主，确保质量目标的实现。3项目脖子技术手术否定责任人1、监督施工现场各级质量责任的履行。2、组织实施公司质量系统文件要求的工作，组织图纸，审查技术审查和技术审查工作。3、主持项目质量的定期检查、评价、整顿，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。4、组织人员修订施工方案，报告有关部门，负责审批。5、同时检查者有权对支部、分项工程进行质量检查评价，对不符合质量标准的工程，责令其返工或停止维修。6、项目部门工作组的检查和监督。4技术手术组1、负责接收外部技术文档和数据，以及审核、审阅图形。2、准备各阶段(工序)的建设计划和工作指示，并报告相关人员接受审查。3、负责外部技术调整，确保施工符合技术文件。4、收集各种工程标准和规格，以工程为基础实施。5、负责项目技术信息的存档。5建筑管理组1、负责工程准备，指导各项工程正常运行。2、负责测量员、施工人员、材料师的管理，确保各工艺施工符合工作指导要求。3、负责每个工序的质量记录改进和地图收集和监控。4、直接指导监督过程控制的实施。6质量监督组1、负责全过程质量检查和测试检查、指导和监督。2、各工艺的质量检查和评价。3、组织隐性项目的质量验收。4、负责一般不合格品的审查和处理。采取纠正和预防措施。5、组织对工程技术文件的检查，确定是否为有效版本。6、负责确认监控项目中检查和试点状态id的执行情况。3、质量管理网络本公司旨在子项目合格率达100%，子项目优秀率达100%，迟到分数达90%，根据本项目的建设规模、工期、质量目标和合同方式建立项目管理团队，选拔具有技术项目精细度的工程技术经营者参加本项目的建设管理。为了使粉丝的基本工程质量目标符合国家质量验收标准，实施项目经理、项目高级工程师技术质量责任体系。质量控制点1、加强项目管理2、实施工作责任制3、每个分项根据工作类型以书面形式提交。质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、改进分析质量目标保证到达国家质量验收标准工作质量1、合理设置工作岗位，指定特别控制点。检查制度1、加强自检互检2、实施整改措施3、评价和奖惩质量目标管理网络图我公司贯彻GB/t 19001 IDT iso 9001: 2000标准单位，坚持“依靠科技进步，规范管理，促进持续改善，创建优质工程，保证业主满意”的质量方针，按照设计要求、国家或行业现行规格、标准要求施工项目部门负责根据标准化要求具体实施本项目建设过程控制，确保项目质量目标的实现，项目经理和每个员工按照工作质量责任履行各自的职责。管理职务质量体系原则工程(产品)安全性和责任质量文档和记录测量和测试设备的控制施工准备质量购买质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的管理和管理半成品和成品保护工程质量检查试验返修和保修人统计技术，即可从workspace页面中移除物件质量保证系统图四、项目质量管理重点和质量管理措施4.1项目质量管理重点由于该项目是风机基础承台和桩基工程，因此基础承台的施工质量和工程桩的施工质量是首要任务，两个工作的主要管理方面分析如下：我们部队将对每一工程，进行重点分析，抓住关键，确保每一工程环节的可靠性、安全、工程质量和工程安全。1、钻孔灌注桩孔质量控制1)在施工过程中，经常检查光圈、偏压、垂直度。2)确保钻机的地质情况与设计一致。3)最终孔检查孔深度、孔直径、水平是否符合设计要求；4)间隙验证泥浆指标、沉淀物厚度是否符合设计要求。2、水下混凝土灌注质量控制1)验证钢筋笼固定措施和水平是否符合要求。2)检查导管长度和导管是否水密，并检查导管底部与孔底部的距离。3)确保料斗的体积符合混凝土早期灌溉中导管的初始深度要求。4)灌注前再次确认沉淀物厚度。5)检查混凝土灌注中导管的埋深和混凝土面的上升情况。3、基础承台施工质量控制1)实施严格的工程质量控制措施，确保每个环节的质量处于控制状态，严禁因质量问题的累积而发生无法消除的事故。2集中加强绑扎和大体积混凝土浇筑质量，严格控制每个环节，场所最终取得满意效果。3)在钢筋的制作和安装过程中，要严格检查嵌入式零件的安装位置、准确性、规格等，严格按照预定的高度安装钢筋。(4)在混凝土浇筑过程中，出现泄漏或腐烂的根、凹凸现象，要保证混凝土供应的连续性。4.2建设质量管理体系的建立1)开工前实行技术传授制度。2)工作类自检、互检、上一工序不合格，不允许进入下一工序建设等，加强工程、子项目检查系统，承包商完成频率100%的自检、资格后质量检查报告，向监督工程师报告，进行监督和复检。3)实施第一个项目审批系统，测试文件，如果符合资格标准，总结第一个项目建设参数，监督，业主满意后进行后续建设，质量标准不低于第一个项目质量。4)项目质量问题事前、事件、事后管理事前控制编制了质量管理和质量保证，施工组织设计，施工技术方案等。四重控制工程控制，技术人员下半组对施工人员作业、质量检查员下半组进行监督检查，工作人员对各工程进行了全部灌注，确保工程质量没有任何危险。后管理接受各工程成品检验，恶劣质量维修，坚决返工，直到满足评价标准要求为止。5)材料质量可以从源头抓起，选择优秀的供应商，进来前抽样进行标准考试，合格后购买，入场后抽取考试，合格后使用，不合格后坚决退出。6)测量质量控制：放样要准确，施工中跟踪测量，成品验收测量。A.应仔细检查施工图纸的参数，如高程、几何尺寸、平面位置、中心线计算等，如有错误、遗漏、矛盾等，报告为专项施工方案，并及时与设计沟通、澄清或纠正后施工。B.确保设备购买、验证、校准、设计和规格要求的测量准确度。C.准备测量方案，计算方法，确保项目质量。D.建设放样要严格按照准备好的计划进行。E.施工过程中要做好跟踪测量、再测试和监视措施。F.成品要接受测量。G.测量资料必须严格按照规定要求收集、整理和保管。4.3 . 11建筑质量管理体系1、构建子体(流程)模板系统项目专题(工程)施工前项目专业负责人根据建设计划和技术，目前国家规范，标准要求，组织配属组的责任班长进行分项(工程)模板工程，为了项目化，确保工程质量，工程前项目部门首先制定了工程施工的难点、重点，交给配属组负责人员和组长，制定了心中的数。2、建立“建筑零部件上市”制度要求各工程部位签名，注明工程负责人、零部件名称、质量监督人员、组长名称、建设质量现状等，并公开质量情况，督促各负责人严格关闭质量。同时，无论质量问题连续出现两次的问题的大小，都将受到一定的处罚。3、加强技术结论和质量教育1)技术传授：施工前，必须进行各班的技术传授，并及时检查实施情况。2)质量教育：定期和不定期进行质量教育和创优活动，组织学习质量规范，提高所有参加者的质量意识。与此同时，建立了上告处罚制度，实现了全面质量管理。4、原料采购系统1)在购买原材料和半成品之前，材料费员应去工厂了解包括质量、供应能力、社会信誉在内的情况，并给予优惠购买。2)资料进场时，必须有出赛许可证或考试报告，按照图纸要求、质量标准通过检查检查，按照规范及时发送复试资料进行检查(实验单位必须具备相应的资格)，通过复试，经业主批准后方可使用，不合格品一律退出处理。5、质量检查和验收系统1)各部门设立专职质量检查员，工程层层检查，上级工程未经质量检查员合格，不得进行下车工程施工。2)加强自检、互检、交接检查，以消除质量缺陷，使其处于萌芽状态。3)质量检查必须通过五个关口。一是必须的：反团队自检-施工人员质量检查-专职质量分析人员检查-工程技术负责人检查-监督部门检查。6、实施隐性接受和技术审查系统项目负责工程师组织隐蔽项目验收工作，经过监督验收，妥善处理隐蔽验收记录。接受的部分如下：A.基础工程隐蔽验收(桩基位置、桩号、桩基高程)。B.钢筋隐蔽验收(钢筋、锚管品种、规格、数量生产、布局)。2)技术审查由项目高级工程师执行，该工程师由以下技术审查部分组成：A.建筑专案的平面位置、网格线大小和楼层。B.混凝土水、沙、石混合比是否与设计相符。C.桩基工程大样本及钢筋笼钢筋工作台、标高位置尺寸是否与设计相匹配。D.基础施工图和钢筋钢筋布局表、标高位置尺寸是否与设计相匹配。7、施工阶段等级和测试块管理系统1)设计图