非营利组织的团队建设与管理(新)

非营利组织团队的建设和管理、主要内容、非营利组织概述、1.1非营利组织(NonprofitOrganization，NPO )概念并不是具有明确含义和外延的术语。 我们经常采用这一概念，并将其定义为非政府组织，主要是为各种志愿者开展公益和互利活动，而不是为了营利。 1.2非营利组织的基本属性1.2.1非营利组织是非营利组织的第一个基本属性，是区别于企业的基本属性。 在市场经济条件下，企业是千差万别的，但以获得利益即营利为目的，不存在非营利性企业。 但是，非营利组织不是企业，而是非营利的社会组织。 作为一个非盈利社会组织，非盈利组织的非盈利体现在三个方面： 尽管企业的宗旨表现不同，但营利这一本质是必不可少的，所以营利是企业的基本宗旨。 2 .不能分配(分红)剩馀收入(利润)。 3 .不得将组织资产以任何形式转化为私有财产。 1.2.2非政府组织性非政府组织性是非营利组织的第二个基本属性，也是区别于政府的基本属性。 作为非政府组织的社会组织，非政府组织的非政府组织性表现在以下三个方面： 2 .自下而上的民间组织。 3 .属于竞争性公共部门。 1.2.3志愿公益性或互利性志愿公益性或互利性是非营利组织的第三基本属性，也是非营利组织最具特色的属性。 非营利组织的志愿公益性或互利性主要体现在三个方面：1 .志愿和社会捐赠是非营利组织的重要社会资源。 2 .非营利组织活动的社会公开性和透明度。 3 .非营利组织提供两种类型的竞争公共物品。 1.3非营利组织活动领域非营利组织的活动扩展到现代社会的主要方面，包括经济活动如生产、流通、消费等方面，区域活动如城市、乡村等方面，社区活动如各种专家、青年、女性、华侨等方面，社会活动如文化、健康等方面。 非营利组织的主要领域是、非营利组织、环保、经济中介、社区服务、权益保护、慈善救济、扶贫发展、1.4非营利组织的分类，非营利组织的首要类型是会员制组织(1)互利型组织。 根据它们显示的经济社会关系性质，进一步分为经济性团体和社会性团体(2)公益型组织，根据其会员成分分为团体会员型组织和个人会员型组织。 非营利组织的第二类是非会员组织(1)运营型组织社会服务组织。 根据经营资金的性质和类型，进一步区分经营型基金会和助成型基金会(2)实体型社会服务组织。 按其主要资金来源和所有制(见我国情况)，分为民营非企业单位和国有事业单位。图1-1是根据上述分类标准对中国现有非营利组织的基本描述。 图中除了我们先前定义的非营利组织外，还包括中国特有的事业单位、人民组织和许多未注册或转移组织。 在转型期的中国，这三类组织虽然不是真正意义上的非营利组织，但正在远离国家体系，其中越来越多的组织变成了非营利组织，即非营利组织。 在这个意义上，这些是广义的非营利组织。 总体来说，中国的非营利部门包括会员制组织和非会员制组织两种形式，图1-1上下两端的“人民团体”和“未登记或转移登记团体”根据其结构分为这两个组织类别。1.5有问题。 改革、登记管理法律政策，完善社会监督机制，加强政府对非营利组织的财政支持、对策分析，提高非营利组织员工能力，17、集体工作是否更有效？ 协同作用的原理：总体上远大于其个别部分的总和这个事实，究竟是这样吗？问题1 :我们的力量，每人平均能拉多少公里，每人平均能拉多少公里，每人平均能拉多少公里？ 857=595，450，问题2 :棒球队还是篮球队？ 一些美国研究人员试图通过评估各运动员的能力，在季度末预测棒球队和篮球队的成绩。 每个运动员用110分来表示他在这项职业运动中的全面能力，然后使用总分来预测球队在整个赛季的最终成绩。 一项运动精度达到90%，另一项运动精度只有35%。 社会惰性、社会惰性是指，当个人的努力与他人的努力相结合时，他们即使开始工作也没有那么想气氛。 人们在团体中，他们的工作没有明显的区别，评价也不容易，他们有着稍微用力的倾向。 研究表明，在许多任务中，集体执行任务的效率约为个人分别工作累计达成的75%，了解团队，团队：互相依赖合作实现共同目标的一组员工。 团队和组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组、工作组工作组、工作组、工作组、工作组、工作a，告诉她同一个方向，可以一起去b，详细告诉她怎么走，然后跟在后面c .默默地带她去目的地d .告诉她走路，自己走另一条路。 你的选择：()，心理测试，选择a :“在人生的哪里没有相遇”是缘分，你可以成为这个伙伴，利用机会，可以说是能够更快融入团队的人。 你的工作责任，也可以为对方体贴，尊重人。 选择b :你把自己和别人分得很清楚，但不仅仅是教导别人怎么做，还要自己溜出去。 所以在球队里你扮演的是经过明确的角色。 选择c :自己追求满足，无视对方的困难，一味强求，结成敌人，很难融入团队。 但是，因为你的态度强硬，和你一起去的人也很多，是政治家型的人。 d :意志薄弱，讨厌误解，低估。 一旦被委托，就会成为负担而厌倦。 你没有志气相投的朋友也没有敌人。 要在团队中改善自己的工作风格，避免与团队合作。 29、团队的成就是人人共同努力的结果，古老的寓言是，看到羚羊在非洲草原上逃跑的话，一定是狮子躲藏起来，那就像群众生气一样。看到数百只狮子和大象一起逃跑的壮观景象，、阿人们可以从这个古老的寓言中得到的启示：启示1 :蚂蚁多么小，人人都可以自由处置，但是那个队伍连野兽之王都要退避三舍的启示2 :个人弱小，没有关系，只要和伙伴诚实合作就能成为巨人的启示3 :蚂蚁的精神值得我们永远学习蚂蚁是最勤奋、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。 势如席卷，勇气不可阻挡，团结前进，不坚固这就是一个由弱小生命构成的团队的力量！ 启示录4 :蚂蚁是小低级动物，那个队还这么勇猛，成为万物之灵的人吗？ 我国古代思想家的管道说：“一个人拼命，百夫不可阻挡，万人拼命，横行天下”。 这就是团队的价值，主要内容，团队发展的四个阶段，组合期，一，不熟悉团队规则。彼此不知道，彼此怀疑。 3、不知道球队目标和个人目标4、用力，效果不好。 5、确定适当的人选、目标。 6 .善用社交活动、小组讨论。 团队发展的四个阶段，探索期，1，成员冲突，相互敌对2，信息不通，混乱3，调整工作内容和作用4，开放沟通渠道，共享信息5，领导建立威信，建立沟通会议6，决定解决问题的办法，小组2 .及时修改工作模式的编制。 3 .建立团队忠诚。 适当鼓励队伍发展的四个阶段，有效期1，运动员。 2 .维持团队效率。 3 .加强运动员的沟通。 4 .接受挑战性任务。 主要内容，现实工作中常见的问题，说起来，团队很重要，做事自己很重要，想建立一个团队，做起来不是别人的错，迷思一：不能上班，不能工作，不能工作，不能工作，不能工作，不能利益迷思二：如何改变压力，改变销售力；迷思三：解放就会混乱，迷恋四：过分相信金钱的奖励作用，把金钱作为有效的激励手段。 吹着各自的号角，唱着各自的调子，被称为队伍，其实是四散的，一个人的工作是一贯的，两个人一起工作就成虫，三个人一起工作就只有“壕斗”自己想自己能做，别人不能做，你看我我看不起你“你好好照顾你，我好好照顾我，大家只要能做好各部门的工作，就好好种一亩三分的土地”，团队精神？ 等素质提高了再说吧”“我不是不想和别人合作，而是别人不和我们合作，能不能强迫我们组成一个团队呢？ “办公室政治”泛滥，不是你的人是我的人，山林立，各有后盾。 面对人，出人头地，不面对人，运气不好，吹着各自的号角，唱着各自的调子，命名为队伍，实际上分散了，你我都很好，只讲人情，忽视原则，愉快地融合，看起来像队伍，实际上业绩就是这样的“团队”有什么用呢？ 一个团队需要不同的角色，具有特色，每个团队都需要不同的成员。 但是，如果有人看到和自己不一样的人就会受到打击，大喊“异端”，把大家做为模型，只承认不改变尺寸就不舒服的组织的作用，不承认团队的作用。 诉讼是诉讼，士兵是士兵，不得越过雷池。 “地方割据”只关心局部利益，不关心整体利益。 “鸡犬声音一样，老死不交”，不交不交，交流不顺利，整天冲突不断，不断战斗。 从“我”的分析中可以看出，表达方式1 :他有什么优秀的表达方式2 :谁的表达方式3 :总是看别人的缺点表达方式4 :每个人都对别人的表达方式5 :律师严厉，慷慨对待自己，团队角色分析，西游记中唐僧、孙悟空、沙和尚、猪西天所经历的故事。 这四个人在各个方面都有这么大的人进群，并且相处得很好，可以像去西天经历的那样大。 这个由不同角色组成的团队，即使意见分歧矛盾，他们也有共同的目标和信念，它有着西天经历的/不同的角色，在关键时刻总是相互理解，团结起来，最后形成了有力的团队。 团队角色分析，公司作为团队，在由不同角色组成的团队中一般有8种不同的角色，他们是实际工作者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。、8种角色、实际工作者、协调者、推进者、完善者、凝聚者、创新者、监督者、情报者、团队角色之一：实际工作者，他们对社会出现的新事物不感兴趣，对新事物也有本能的抵触感。 他们不习惯接受新事物的人，总是水火不相容。他们对自己的生活环境很满意，并不是自己追求什么变化，而是给与相反的心情。 老板给他们工作的任务时，他们按老板的意图好好工作。 他们常常给别人，特别是领导人以实用可靠的印象。 团队的角色2 :协调员沉着冷静，就像人们经常说的那样，当他们遇到突然的事情时，表现出沉重的冷静。 有判断是非曲直的能力，对于自己把握事态发展的能力，在处理有充分自信的问题时，能够控制自己的感情和态度，有很强的抑制力。 团队的作用三：推进者，他们总是思维敏捷，对事物有一反三的能力。 问题思路比较广泛，可以从一件事上多方面考虑解决问题的方法。 这样的人性格开朗，易于与人接触，能够利用很快适应新环境的各种资源，克服困难，改善工作流程。 团队角色4 :创新者，他们具有鲜明的个人特性，思想深刻，对很多问题的看法不同，对一些问题有自己的见解，考虑问题独特，思维活跃。 团队作用五：情报人员，他们性格外向，对人和事情总是热情，好奇心强，与外界联系广泛，各方面的情报都相通。 团队作用六：监督者，他们头脑清晰，处理问题理智，对人、事物言行谨慎，公平客观。 他们喜欢比较团队成员的行动，观察团队的各种活动过程。 团队作用七：凝聚者，他们擅长在日常生活中的人际关系，能与人保持和睦的关系，人处事温和，敏于表达人与事。 团队的角色8 :完美的人，他们工作勤奋，有秩序的处世认真，处事要完美。 在唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中，四个人分别扮演了、8种角色、实际工作者、协调者、推进者、完备者、凝聚者、革新者、监督者、情报者、西游记者、唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。 唐僧孙悟空沙和尚猪八戒，凝聚与完善的作用，创新与推进的作用，信息与监督的作用，协调与实践的作用，你们队中谁是猪八戒？ 车队的作用，前照灯，尾灯，锚，车轮，弹簧，风琴箱，水槽，保险杠，泥板，发动机，手柄，标志，行李，汽油，活动座位，向前看，有预见力和前瞻性的人，这个人更关注队现在的状况每次团队活动都会造成麻烦，阻碍团队前进，防止团队因外部干扰而变动的人，提供能量、想法和热情的人，将能量转化为原动力，刺激思想，传播热情的人，避免错误的信息干扰团队决策的人，团队会发生事故保持团队冷静，经常浇冷水的人，是向团队扩展自己的能力，实现超越自己的人，将能量转化为行动和进步，将想法和讨论付诸实践的人。 凡是否定一切，团队必须拉动的人，否定一切，团队必须拉动的人，团队超越目标的方向引导和控制的人，都在前面显示，发挥着美丽、装饰性的作用，代表着这个团队的品牌也许有很好的才能，但在需要团队的时候，很难发挥的人，成为优秀的团队领导者：除了合格的团队成员之外，还需要前瞻性。 前照灯可以调整球队的平衡。 弹簧是团队成员的动力。 引擎使球队超越目标方向前进。 方向盘使球队冷静下来。 坦克带领球队发挥1 12的作用。 风琴盒代表了球队的优秀风格。 标志成为优秀团队成员：关注团队绩效。 尾灯会给球队的建议，贡献自己的力量汽油会把团队的想法转变成实际行动车轮保护团队对团队工作不利的人，和信息战斗保险杠、挡泥板在团队需要时发挥自己的作用当团队暂时不需要行李时， 心平气和地组成“长椅运动员”的活动席，主要内容，高效率的团队的9个特征是， 外部支持、一致承诺、开放交流、相关技能相互信任、有效结构、成果共享、适当领导、