非财务人员成本管理知识培训

非财务人员成本管理知识介绍,成本管理知识介绍会计基础知识介绍,主要内容,成本管理知识介绍,成功的企业都有各自成功的秘决失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的成功和失败都有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本！,成本管理的目的,会计等式：,利润=收入-成本（费用）,在成本一定的情况下，增加收入就会增加利润，反之，收入降低就会减少利润；在收入一定的情况下，降低成本就会增加利润，反之，成本升高利润就会降低；,成本管理知识介绍,成本管理的意义,公司成本管理的关注点,成本管理的目的,在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。成本管理的目的就是以成本效益观念作为支配思想，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。,成本管理的意义,成本管理具有非常重要的意义成本管理是降低成本提高企业经济效益的重要手段成本管理能增强企业的竞争能力成本管理是现代企业管理的重要内容成本管理是企业发展的基础,成本的概念,什么是成本？成本是指在企业生产经营过程中，以货币表现的，为达到一定的目的而发生的各种经济资源的耗费。什么是成本管理？成本管理是指企业生产经营过程中对各项耗费进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。,成本分类,为了满足企业不同的管理需要，成本可以按照不同的标准进行分类。,按经济用途,按成本与业务量的关系,变动成本固定成本,生产成本期间费用,按成本是否增值,增值成本非增值成本,成本分类：,按成本发生时间,历史成本未来成本,成本的构成,在我们业中，成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。,成本,期间费用,生产成本,营业费用,管理费用,制造费用,直接人工,直接材料,财务费用,成本构成（公司2014年数据）,成本分类,固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如员工的岗位工资、固定资产的折旧费、差旅费等。特点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直接材料、动力费、运输费用等。特点：变动成本总额与业务量成正比例关系，单位变动成本保持稳定。,成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：,业务量Q,变动成本QCv,总成本Cc,固定成本Cf,总成本y=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=Cf+QCv,成本分类,成本按是否增加产品价值可分为增值成本和非增值成本两大类：增值成本是能够使企业增值的成本，一般是必须的成本，它是产品生产中必须的支出，如由材料加工成产品过程中所消耗的材料、人工、能源、设备损耗等，它们是组成产品不可缺少的部分，也是给企业带来利润的主要组成部分。非增值成本是不增加企业价值的加工、动作、方法、行为等，它不能给企业带来利润。非增值成本包括必要的非增值成本和不必要的非增值成本。必要的非增值成本是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。如产品质量检验的成本，为了防止不合格产品流向市场，检验是必需的，但是检验的成本不能增加企业价值。通过持续改善，不断提高生产技术和工艺水平，可以实现下线产品一次合格率达到百分之百，那么检验作业就可以消除。不必要的非增值成本即浪费，浪费是要彻底消除的成本。,成本分类,常见的浪费现象：订单不足，生产设备闲置上下道工序没有衔接造成的脱节仓库、现场久放不用的原辅材料、半成品，积压的产成品等很容易买的机器配件等却保留一两年的用量产品过度包装车间及设备平面布局不合理的往返运输不合格品的浪费，包括降价处理、人工设备资源浪费，更严重的是影响企业信誉，市场份额下降。,如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。,成本管理过程,成本管理的具体内容,成本管理：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等过程。,TCM：TotalCostManagement!全面成本管理！,成本管理过程,上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。成本分析和考核的目的是查找不足，有助于以后的改进。,成本管理目标,执行成本计划,制定成本计划,检查成本计划,成本预测,成本决策,成本预算,成本核算,成本控制,成本考核,成本分析,成本事先控制,成本事中控制,成本事后控制,反馈,反馈,成本管理基础,成本管理基础：健全原始记录：反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。健全存货的计量、验收、领用和盘点制度。实施有效的定额管理制度：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额和有关费用的定额如制造费用的预算等。建立适合企业的内部结算价格：企业内部各单位之间相互提供的成品和服务等应进行结算，应制定企业内部结算价格（适于多工序企业）。健全和完善相应管理制度：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。,成本管理方法,成本管理方法,成本管理方法,全面预算管理：全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。成本费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分，是利润预算的基础。它是企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划，以便有效地组织与协调企业的生产经营活动，是企业精细化管理的重要手段，是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。,预算控制,预算调整,预算分析与考核,预算的执行与控制,预算控制与执行,成本管理方法,成本管理方法,成本预算管理：,成本预算,人员预算,设备预算,采购预算,库存预算,生产预算,资本预算,预算目标,销售预算,管理费用,销售费用,财务费用,期间费用预算,筹资预算,现金流量预算,利润预算,资产负债预算,成本管理方法,成本预算管理的PDCA循环：,成本目标,成本管理方法,成本分解：成本预算目标确定后，要对成本预算目标进行分解，落实到企业内部各责任中心。目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标，也为今后的控制和考核提供依据，保证公司成本预算目标的实现。成本的分解应以自上而下原则按照企业的组织结构逐级分解，落实到各级责任中心。,成本管理方法,标准成本法：标准成本是指在正常和高效率的运转情况下产品的生产成本。按照直接材料、直接人工和制造费用分别制定，每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。比如，直接材料的标准成本就是生产单位产品时所需要的标准材料用量和这些材料在正常情况下的价格的乘积，单位产品标准直接人工成本就是标准小时工资率和标准工时的乘积。标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，从而加强成本控制，对经济业绩进行评价的一种成本控制制度。,成本管理方法,标准成本法：标准成本应当制定得合理、恰当。太高的标准高不可攀，难以实现，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必须全公司各部门共同努力，技术部门与生产单位共同确定数量标准，财务部门和有关各部门沟通、协商确定价格标准，最后共同确定经过努力可以达到的标准成本,成本管理方法,作业成本法（ABC）：作业是指企业的各种活动，作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和成本管理系统。作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。,成本管理方法,对标管理：所谓“对标”就是对比标杆找差距。对标管理是指以业内最佳业绩创造者、最强竞争力或最优生产经营标准为努力目标，将之与自己的现实状况进行比较分析，找出差距及其原因，通过学习、改进和创新赶上并超越标杆的整个追求卓越、组织创新和流程再造的过程。目前，我公司尚未实施对标管理，建议成立对标工作委员会，颁布了对标管理细则，并按计划开展对标活动。建议对标工作由公司行政部具体负责，建立了对标平台，定期汇总各部门对标结果，并对各部门的对标工作进行监督。,成本管理方法,战略成本管理：战略成本管理就是用战略的眼光从成本的发生源头识别成本动因，运用成本数据和信息，对价值链全过程进行成本管理和分析，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。不是成本越低越好，而是以成本有效性为原则，即成本的发生是否获得了更大的产品增值。对供应商和下游顾客的战略和经营信息做细致的搜集、整理、分级管理，定位重点产品和重点客户，细分需求，提供合适的产品。从产品设计、原材料供应、生产到最终产品销售的全过程分析，通过分析，寻找在每一环节可以降低成本和产品增值的措施。,成本管理方法,战略成本管理：SWOT分析就是对企业的内部条件的优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）及对外部环境的机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个方面做详细深入的解析，以了解企业的内部条件及所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。1内部条件分析优势（S）与劣势（W）（1）组织：组织机构之间的沟通（2）生产：产品线、品质、成本、改善制度。（3）营销：市场、价格、广告、网络。（4）人力：招聘、任用、训练、技术、晋升、薪资、退休。（5）研发：新产品、新技术、新服务。（6）财务：资产、损益、投资报酬。（7）咨讯：计算机、信息沟通。,成本管理方法,战略成本管理：2外部环境分析机会（O）与威胁（T）探询对你的企业产生影响的环境发展趋势考察政治、经济、社会和技术因素充分利用你的管理才能来识别这些因素评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑,成本管理方法,更不可取竞争力减弱反而成本升高,成本领先战略在行业中建立成本领先的地位，赢得竞争优势,差异化战略成本在短期内生升高，但从长期看，企业竞争力有较大提高,不可取以竞争力降低实现成本降低,竞争力减弱,成本上升,竞争力增强,成本下降,S,W,O,T,成本管理方法,战略成本管理：,设备TPMJIT生产(消除浪费）,互利关系长期合作,标准化价值工程,精细管理精干高效,销售,设计,生产,购买,原料,图纸,样品,设备,人员,配套,辅料,售后,广告,维修,动力,公司成本控制的关注点,公司成本：,控制成本总额,控制单位成本,单价的控制：,和供应商建立长期合作关系把握好采购节奏，避免高峰采购,采购价格,争取质优价廉,质量,公司成本控制的关注点,动力介质的控制：动力介质包括水、电。管理上的节约通过技术手段节约紧密产销衔接,公司成本控制的关注点,固定成本-人工成本的控制：人力资源是企业最重要资源之一，加强人力资源管理，重视劳动组织和岗位的绩效评价，努力发挥人力资源的效率和效益。,公司成本控制的关注点,固定成本-设备维护费的控制：设备维护费包括立项检修和零修费用、备件、机物料的消耗等。加强设备点巡检，减少设备故障率，减少设备事故，保障设备稳定运行，从而降低消耗。,公司成本控制的关注点,固定成本-折旧费的控制：折旧指固定资产由于使用磨损或陈旧等因素，价值的降低。固定资产折旧是为弥补固定资产损耗，依据收益期(折旧年限)分配固定资产价值(原始购置成本)的过程。在项目建设上追求投资少、建设期短的项目，尽快达产达效。,公司成本控制的关注点,固定成本-其他费用的控制：其他费用有运输费、税金、管理费、销售费、财务费等。费用的控制主要通过预算来管理。日常管理中严格执行预算和授权审批制度，严控预算外费用支出，保证预算目标的实现。,公司成本控制的关注点,消除浪费,要实现企业利润最大化，我们不仅要最大限度地降低成本，还要努力提高产品收入，即提高产品售价，从而提高产品的毛利水平。最便捷的交货方式、最短的交货期、过得硬的产品质量和全程的客户服务满足市场，实现企业成本投入的最大产出，实现企业的最优价值！,成本管理思路,通过几个关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；力争