关于全数品质保证.ppt

关于全数品質保証,所谓品质保证就是向客户100%地承诺品质性能.,3个不,不制造不良品不流出不良品不接受不良品,不制造不良品,）标准作业的贯彻）进行变更点管理）进行目视管理,不流出不接受不良品,防止不良品流出消除不良的原因,标准作业的贯彻,）管理工程图(产品图）工程作业表（工艺卡）的内容确认）标准作业书的制作）管理项目一览表的制作）标准作业的培训训练）依据标准作业书实施作业观察）设置防呆措施（不制造不良）,）标准作业书制作的注意事项,能满足产品规格的作业决定出确认自工序以及上工序作业结果的方法和确认结果的记录方法对于机械设备工夹具，也要决定出点检作业的点检方法以及确认结果的记录方法决定出设备工夹具发生故障时以及出现品质异常时的联络方法和处理方法把过去的灾害以及出现问题的事例填写进去，以便积累传承技能诀窍发生变更时立即修改并进行指导，即使没有发生变更每年也要重新审视一次,）管理项目的选定,在管理工程图和工程作业表里有品质确认指示的作业（特别是重保重要标记）出现编成替换新人支援者等人员变更时需要进行控制的作业根据市场或后工序传来的最新的质量不合格信息需要进行控制的作业生产后检查工序或后工序确认困难的作业,）标准作业的培训训练,让学员充分认识到标准作业所起的重要性，为什么要进行这样的动作，为什么要这么决定下来，其理由或者原理、原则都有必要让学员很好地掌握。做给他们看，说给他们听，让他们试着做并给予鼓励，如果不这样做的话，他们是不会有所行动的,进行变更点管理,）对突发性的变化进行处理）对计划性的变更进行处理）变更点的品质确认,）变更点的确认要点,变更作业时，要确认该作业内容是否按照标准作业书进行，同时还要对该作业者的初期作业产品进行检查。条件发生变更时，根据技术部门发行的工程作业表或者试生产实施联络通知兼作业指导书试产品作业指导表的指示，实施品质确认。下一页,关于新产品，要张贴不但自工序能识别、后工序也能明白的标识后再发货。新产品如果没有检查科合格与否的判定就不能发货到后工序。监督者根据指导书确认现物的同时，还要确认是否恰当地进行了检查及记录，并在检查单上签字。下一页,）变更点的确认要点,变更导入设备时，要实施设备的质量验收。交换工具（工夹具切削工具）时，要对交换前后的质量进行确认。进行直接、间接材料的变更时，要对不同的材料进行检查。,）变更点的确认要点,进行目视管理,）只用眼睛看就能明白出正常或者异常。）为了让有关的全体人员都能在共同的认识下参与计划现场的目标达成，要及时将必要的信息提供出来进行目视管理。,进行目视管理的注意事项,）明确管理项目（品質交货期成本安全士气等）、管理界限管理幅度、好坏的判断基准和行动指南以及各个项目的管理责任人担当人员）定量地表现出不好的程度定量地明确担当工序或职场的不好的程度下一页,）通过日常的倾向管理得到一些警示明白散差变化不同之处只看图表就能明白是一种陈述的表现方法，即使没有说明也看得懂即使不用走近看也能一眼就看明白明白正常异常的不同之处看得出发生异常的情况下进行了处理下一页,进行目视管理的注意事项,）经常给予关心并想各