非财务人员财务管理培训课件

作为一名非财务经理，你害怕财务吗？2.为什么许多业务人员害怕“会计”？3.他们在工作中还得处理会计问题吗？4.会计的管理职能是什么？5.什么是财务管理职能？1、过于专业，交错如山2、“会计”一直是企业的“禁区”，没有机会接触“会计”操作的全过程，不知其“深浅”。3.与财务人员沟通非常困难，也不清楚。4、都是数字游戏，头晕。为什么许多业务人员害怕“会计”，预算和资金使用报销，工资支付成本核算，成本分配和应收账款控制，应付福利和奖金佣金，所有这些都与在座各位经理的工作兴趣、工作进度和工作情绪有关。从另一个角度来看，会计和财务管理不仅仅是财务部门的工作。在工作中还得处理会计，财务管理的语言会计要素，科目，簿记，财务管理的概念，财务报表，会计假设，会计原则，财务假设，时间价值，风险补偿，现金流量财务管理的工具，经济管理原则，成本习惯，盈亏平衡，复利，财务分析，杠杆分析，敏感性分析，资本成本财务管理程序，会计核算程序，全面预算程序，资金管理程序，内部控制程序，如何进入“财务”应记住在今天的培训过程中：(净利润)利润和现金流量有利润5.财务和会计的区别；1.会计：会计(簿记、出纳、报销、报表、会计准则、会计政策)操作员的日常联系主要是会计工作。2.财务：财务管理是指对企业在一定战略目标下的资产购买(投资)、资本融资(融资)和经营中的现金流量(营运资金)以及利润分配(净营业盈余)的管理。财务管理是组织财务活动和处理财务关系的管理。会计业务程序本图中每个人的职位(位置),为了更好地理解财务管理应该扮演的角色以及如何实现这些角色，介绍基本财务概念，学习如何阅读财务报表，介绍基本财务管理分析概念和工具，介绍财务分析，介绍资金管理的财务操作系统，介绍基本财务概念的功能以及组织介绍基本财务报表， 介绍基本财务管理分析、基金管理、目录、基本财务概念介绍、净销售收入、总生产成本、研发销售、管理费用、毛利润、营业利润和会计年度净利润，一些专业术语你需要知道，一个会计期间包括连续12个月。在每个会计期结束时，账户将被关闭，并计算它是亏损还是盈利。一些公司的财政年度是从7月1日到6月30日。有些财政年度与公历相同。在财政年度，净销售收入值=公司产品的出厂价-所有销售税和渠道折扣、净销售收入、原材料和包装材料(水、电、劳动力等)的直接生产成本。)和设备总成本与非生产性运输/交付费用(如生产管理成本)分摊。包括生产总成本运费、销售和研发管理费用、销售、研发管理费用和销售利润率。例如，如果一家公司的销售利润为1000万英镑，销售额为1亿英镑，其利润率为：利润/销售额=1000万英镑/1000万英镑=10%可在税前或税后计算，通常指税前、销售利润率，而营业利润是税前利润，不考虑投资收入和非营业收入及支出。税前净利润是指扣除所得税后的利润。营业利润，净利润，财务职能和组织，18。现代管理过程导向型企业的财务职能绝不仅仅是记账员。财务管理的内容与以前的会计要求有很大不同，增加了许多管理功能，如新产品开发、采购、生产、储存、分销、最终客户、投资回报分析、投资回报现金流分析、产品成本评估、项目财务规划、采购统计从财务角度分析供应商、生产成本分析、产品成本分析、过程成本分析、库存分析、作业成本法库存管理、最佳库存决策、渠道分析、客户分析、利润敏感性分析、市场份额分析、客户服务分析、财务管理、会计分析、财务管理和内部控制。财务管理职能是对资本流动全过程的直接管理。与筹资管理、投资管理、股利分配等项目相关，保持良好的财务记录，确保安全有效的内部控制，确保我们的处理方法和系统能够及时应对商场、基本财务职能和管理职能的快速变化，会计处理营销预算、管理费用预算和实际费用对比个人费用账户采购账户(应付)客户账户(应收)公司间账户固定资产账户资产负债表损益表、 业务领导有助于从财务角度做出客观决策/业务运营分析有助于做出业务决策、战略规划和竞争分析，以通过管理公司财务获得最佳长期利润、现金流和投资回报。 销售成本预算、管理成本预算和实际费用的比较个人支出账户研发成本账户采购账户(应付)制造成本账户在制品、产成品、在途产品账户客户账户(应收)固定资产账户资产负债表损益表企业资源规划(思爱普、用友)、会计(会计、信息化)功能，在合法的前提下，将整个企业需要缴纳的税降至最低，以确保近期亏损的税收减免，通过构建适当的企业结构降低企业并购成本，并降低税后融资成本。税务管理和规划通过各种方式进行，例如公司的性质、税收、等级关系(生化总部和下属子公司之间税率不一致的银行贷款安排)、税收行业的优惠政策和费用化。税收职能，保护公司财产，防止流失，盘活不良资产，提高资产使用效率。提高政策/体系/过程检查的运行和效率，提出改进建议，提供咨询服务，履行内部风险控制职能。长期和短期融资(流动资金贷款，项目贷款)1，间接融资(通过银行融资)2，直接融资(股权融资，债券融资，首次公开发行)，短期现金管理外汇风险(正邦没有外汇业务)，管理利率风险(短期融资债券)支付给供应商(信贷政策管理)资金头寸余额：资金管理，计划预算，组合投资管理、参与制定业务目标、总部分支机构分类/品牌中期财务计划、业务计划/公司绩效改善计划、利润预测、综合分析表、基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理的总成本/包括运输成本)、投资建议/评估项目、新产品投入、资产投资竞争分析、财务分析功能-总部、财务支持、产品供应全过程(生产、包装和运输)功能、产品成本核算和分析、固定资产管理、库存管理(原材料和成品)、运输成本核算和分析以及财务金融机构支持接收订单、交付货物和接收账单的流程，以及销售项目分析功能。应收账款管理和信用控制项目分析。战略零售商的客户经营效益分析。影响分析以改进分销商的内部程序。财务分析功能-销售，28。代表财务部组织结构、会计部、财务部、现金管理、资金筹集和投资管理、信贷和风险管理、财务副总裁等。总分类账报表会计，应收账款和应付账款会计，固定资产会计，税务会计，成本会计，预算分析会计，会计：会计会计会计记录报告编制税务计划成本会计，业务控制：业务控制全面预算管理关键指标跟踪成本分析业务指标跟踪*投资审查，内部审计：内部审计检查和监督人员，货物，资金，信息的输入，保存和流出程序。注：该内部审计不同于中国内部审计的定义(控制控制、内部控制的内部控制、警察)，基金：资金管理、首席执行官(总裁)、首席财务官(首席财务官)、会计会计财务、信贷：应收账款管理注：该部门有时可负责销售部门、控制和控制(商业)、内部控制、内部审计部门、内部控制、内部控制、内部流程的分析和制定，主要涉及经济、税务、税务报表的税务规划和财务核心职能。财务专业职能、内部审计不在首席财务官的管辖范围内、财务发展战略、规划、预算和预测、产品利润分析、交易的会计处理、交易处理职能可由共享服务中心、董事会的决策支持、首席执行官、首席财务官、收入分配政策、制度、法规和政策的制定、并购的决策支持、战略联盟以及参与战略计划的制定来承担。财务风险管理(资金、资产、税收、关联交易管理等)、资金管理、内部控制、业务分析和管理报告、绩效管理、采购决策支持、生产和销售业务、计划、预算和预测、业务分析和管理报告、绩效管理、财务信息管理、关账和财务报表、交易的会计处理、财务信息管理、关账和财务报表、交易的会计处理、财务信息管理、关账和财务报表、税务规划、1)现代集团控制核心手段-1:现代集团公司财务系统的不同层级承担不同的职能优先级，典型的整体战略控股公司通常采用事业部/产业的组织结构下属企业的财务控制主要通过五大手段进行：预算和绩效管理、统一财务和管理报表、集中内部审计、投资监控和资金集中管理。控股公司总部、集团整体战略财务计划总部的投融资计划、产业战略产业财务计划、产业投融资计划、业务单元/一线实体、业务单元财务计划、业务单元业务计划、共享数据仓库和财务公司。内部控制、预算和绩效管理、预算和绩效管理、投资项目审批和监控、投资项目因此，我的来源和用途是绝对平衡的。一便士的任何用途都必须有一便士的来源。事实上，一个企业向它的股东、银行和债权人要钱，然后把钱投入工厂、机器和库存(所谓的会计资产).当然，只有依靠这些投入产生的利润，企业才能偿还其债权人(股东、银行.)，股东的财产，资产，资本，资产和资本(资金占用和谁的资金占用)，存货应收现金，固定资产，无形资产，资金占用，短期贷款应付款长期贷款实收资本流动利润未分配利润，资金来源，收入产品销售成本销售费用管理费用财务费用所得税，会计基础-2大块-5小块-12 6个关键点，2.2利润和现金流量，利润的概念：-支出资金和占用资金的区别！你一年吃多少包方便面是一个利润问题(花钱-消费-时间段-累计量)你打开橱柜吃多少包方便面是一个财务问题(花钱-时间段-平均)，2.2利润和现金流，时间段的开始(多少=我所有的减去我欠别人的)，时间段的结束(多少=我所有的减去我欠别人的)，当前收入，当前成本(花钱-消费)，-，=， 本期利润，本期收款，本期支付，=，本期现金流量、资产负债表，损益表，现金流量表，净利润通过利润分配形成的留存收益和应付利润分别转入资产负债表的权益和负债，净利润通过现金和非现金相关的调整，产生净经营现金流量，净现金流量反映资产负债表中货币资金的变化财务报表之间的关系，财务报表概述，了解企业财务报表可以帮助我们，了解企业的过去，现在和未来的发展，准确分析企业当前的困难，采取有效措施解决企业面临的困难问题，预测企业决策对企业的财务影响，资产负债表，流动资产，其他资产，流动负债，长期负债，所有者权益(净资产)，资产负债表结构，资产，债权人，股东，资产=负债， 所有者权益、资本占用、资金来源、固定资产、长期投资、资产负债表、流动资产、固定资产长期投资、其他资产、流动负债、长期负债、所有者权益(净资产)、资产负债表结构、资产、债权人、股东、资产=负债、所有者权益、资金占用、资金来源，记住这两个比率。 流动比率=流动资产的流动负债(正常价值：1.5-2.0)速动比率=(流动资产-存货-待摊-应计)流动负债(正常价值：1)，利润表汇总，又称利润表，用于解释企业的利润是如何产生的。损益表记录了企业在一定时期内的收入、成本和营业外损益，从中可以看出企业产生的净利润(或净亏损)。利润=收入-成本费用，会计等式后接损益表：现金流量表汇总，反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出的报表，反映企业资产的流动性，企业的血液，现金基础作为整个企业经营过程的记录原则，净现金流量=现金流入-现金流出，会计等式后接现金流量表：现金流量表，48， 经营活动的现金流入：销售商品的现金流出：支付给供应商、雇员和国家的现金流入：卖方收到的现金流出和投资收入：买方支付的现金流入和购买投资工具的筹资活动的现金流入：股东注入的资金流入，外部筹资(银行等)的流出。 ):股息、撤资、还款和利息支付；9-look财务报表：损益表：时间段净利润：主营业务收入(非业务收入和支出待剔除):非业务收入和支出没有匹配关系，非业务运营过度。主营业务利润总额的比例，现金流量表：时间段报表净现金流量(参考标准净利润)融资活动现金流入净现金流量/经营活动营业利润比率(接近1:1)。资产负债表：时间段长期投资、固定资产、无形资产可持续经营交易交易交易交易交易交易交易确定资本链债务重组资本准备金企业准备金利润50财务分析51财务分析由一系列分析工作组成，例如：财务分析、计划和滚动预测成本和收入管理基于活动的管理/计划/成本支付历史和信用风险分析财务报表分析营运资本管理现金流分析财务市场和投资分析。 客户分析，销售计划客户利润分析客户分析客户行为模式客户生命周期价值客户评分客户类型市场，销售和服务分析，供应链分析，价值链分析和采购成本模拟供应商分析制造成本载体分析(采购和销售物流分析)运输成本分析仓储成本分析，总体而言，60%到3%的各类会计人员没有系统的财务信息分析， 具有非会计背景的高级和中级管理人员使用财务信息的能力难以理解财务信息，并且使用财务信息分析财务信息更加困难。 在财务信息理论中，大多数只关注结果，而忽略了财务信息层面的过程(如过于关注比率分析)。他们很少主动考虑与管理层的结