2016年秋季国家开发大学管理学基础形考2

1、战略管理是以整个组织为管理对象，制定组织发展的愿景和总体目标，规定组织的整体行动计划。这就是战略管理的特点。全局性的2、战略只规定了发展方向、目标和基本措施，为了顺利执行，必须明确()各阶段的任务。制定具体的行动计划3、在组织发展战略形式上，可口可乐采用。集约发展战略4、海尔原来主要以冰箱生产为基础，后来引进空调生产线的开发战略。关联多样化5、经常重复、规定的程序、处理方法和标准可以进行简化的决策()。程序决策6、()决策方法也称为思维共振法、幻谈法。头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，则该企业生产数量达20万元，总成本为1万元。11008.某企业想开发新产品，可以从三种设计选项中选择，在各种市场状态下，各种方案的损益值如下表所示。单位：万韩元市场状态损益值方案畅销书一般滞胀甲姓654540乙氏80500c12040-40那么，选择作为冒险方法的最佳方案是()。c9、在管理中，组织的静态意义是()。组织结构10、责任、权力、利害关系不可分割，必须协调、平衡、统一。这就是组织结构设计的()原则。谴责权利和对等11、以下组织结构形式之一()最适合组织部门之间的横向协作和攻击项目：矩阵结构12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门选拔相关人员，创建临时科研小组，任务完成后，小组自动解散。此组织结构为()。矩阵组织结构13、根据每个人的能力大小安排适当的职位。这就是人事配置的原则。在野使用14、职务报告是评价管理人员的一种方法，属于()。自我评价15、有计划地安排管理人员担任同一级别的不同管理职务，从而全面培养管理人员的能力。这是管理层在职培训的一种方法，即。更换工作多主题16，“战略”一词原来的意思是指挥军队()。科学艺术17、应避免决定组织的目的()。空荡荡的，狭窄的18.在决定公司是否进入特定行业时，需要考虑的事项包括：()。这个产业是否吸引了公司的长处资源是否有这个产业的盈利能力19、组织的整体战略主要有以下几种：()。稳定的战略发展战略收缩战略20、目前，新希望集团从生产饲料出发，再次进入房地产和旅游等行业。此开发策略属于()。非关联多样性C.复合多样性21、联动多元化发展战略的核心是新业务与现有业务之间存在()等联系。客户基本生产系统销售渠道产品关键技术22.基层管理者负责制定，合理组织事业活动等决策属于。日常管理决策业务决策23、定性决策方法是根据决策者掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性方法如下。()。德尔菲头脑风暴法戈登法24，德尔菲法是包含两个基本点，即反馈的信函调查，是改进的专家意见法。写信咨询反馈25、现代组织理论强调组织结构的设计必须灵活。也就是说，都要根据环境而变化。组织部门机构责任的规定职位安排26、分部组织结构也可以称为()m结构产品部门结构多部门结构27、直线制组织结构比直线制和功能制具有优势。这将重点放在分工非常紧密、专业化的经营上，保持中央统一指挥的特点28、根据组织需要安排适当的人员，这些人员应为()。有知识的人能干的人是忠于组织的人29.要确定监督的需要量，必须考虑以下因素：()。组织现有规模和职位管理员发展流动组织的必要性30、经理的内部晋升机制具有以下优点：()吸收外部人才调动内部成员的工作积极性，确保选拔工作准确性的招聘者可以迅速开展工作判决问题31、目标和目的是为实现组织战略愿景而建立的一套中短期定性指标。(x)32、只经营一项事业的小企业或从事专业化经营的大企业，其业务层战略与企业层战略相同。()33、组织实施稳定战略是保持组织的原始状态。(无效34、政策制定者选择的方案需要优化。(无效)35、与个人决策相比，群体决策效率低。(右侧)36、头脑风暴法和疑问头脑风暴法，两种方法都是积极的，如果适当使用的话，可以起到互补的作用。(没错37、组织的发展是管理层的工作，与普通职员无关。(无效)38、评价方法和评价系统设计的合理性直接影响管理人员评价结果的合理性。(右侧)39、贡献评价是决定管理者薪酬大小的主要标准。(右侧)40、管理层为了与各种人相处，可能会发生各种事件，因此需要良好的心理品质。这样才能冷静地处理事故或突发事件。(没错正确的决策和盲目的投资多平度工厂在2013年停产近一年内出现了2500万元的赤字，面临倒闭危机。郑炳坤在2014年初担任了厂长。面对停电、停电、工资停止的严重局面，劳政慎重分析了工厂情况，做出了果断的决定。要治理工厂，首先从人事制度改革人力，把学科和分厂管理人员减少四分之三，到生产一线，组建了一个一人多用途、一个多能的统治团队。劳政还向整个工厂推进了“一厂多制”的经营方式。也就是说，对生产主要产品的一、二分工厂采用“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)经营方式。对墙地砖厂进行联合库存系统改造。对特殊耐火材料厂实行租赁合同。结构调整后，企业以充分发挥马力的列车一样快的速度运行，逐渐显示出规模不亚于市场的劣势，严重制约了企业的发展。有人主张大外国贪婪，大项目贷款。有人建议投资数千万元，再制造一条大型辊道窑生产线，展示新团队的成果。根据职工代表大会的建议，劳政决定将生产成本高、劳动强度高、产品质量差的86米明岩煤燃烧隧道窑剥下，建设98米火焰煤燃烧隧道，对工厂一处的两窑进行技术改造，仅花费不到500万韩元的费用就将生产能力提高一倍。该厂目前形成了每年800万件卫生陶瓷，200万平方米的墙地砖，5000吨特殊耐火材料3比200多种生产能力。2015年，国内制造商纷纷推出高级卫生陶瓷，工厂内外也有很多乘坐“流行”的建议。对此，郑厂长不是盲目的决策，而是冷静地分析行情，认为中低档陶瓷的国内市场潜力很大，然后盲目地认为高级产品不符合国情。这家工厂新推出了20多个中低价，这些产品一投放市场就成为热门商品。目前新产品产值占产值的比重已提高到60%以上。该公司也是与多平度工厂形成鲜明对比的上佳陶瓷公司，是20世纪90年代初地方建筑材料行业的三面红旗之一。但是近年来市场经济的繁荣导致盲目的轻率，导致了企业重大决策失误，使原本兴旺的这家企业负债累累。2010年，该公司计划投资1200万元建设大型单面窑生产线，但为了跟上市场趋势，公司管理层未经论证，将其改造成辊道窑生产线，共投资1700万元。这条生产线已经过了行情，投入生产后，公司一直亏损。在生产销售无望的情况下，再投入1000多万元建设大型单面窑，公司伤了元气，负债累累，仅银行贷款就达3000多万元。在过去的5年里，该公司相继做出了6项主要经营决策，资产损失接近1000万元。多平岛工厂因崩溃强度及上阳陶瓷公司被强退，形成了强烈的反差对比。问题：1.决策包括哪些基本活动进程？关键步骤是什么？(8点)2.案例中两个企业形成鲜明对比的原因是什么？(6分)科学决策应注意哪些问题？(6分)1、决策包括哪些基本活动流程？这里的关键步骤是什么？答：决策过程包括：1、诊断问题或确定问题。2、目标识别；3、制定选定的方案；4、选择方案；5、做出决定。6、实施计划；7、监督和评价；此处的重要步骤是诊断问题或确定机会。2，在某些情况下，两个企业形成鲜明对比的原因是什么？答：河南省吉达陶瓷公司和柳州市建筑卫生陶瓷工厂形成鲜明的对比，主要是因为双方决策者的决策差异很明显。建设卫生道厂的决策者们面临工厂破产的危险，也可以果断做出决策，通过改革人事制度、优化先导产品管理方法、改造分店厂合资、租赁合同等手段，防止工厂关门。在稳步发展中，管理者可以冷静地分析和诊断行情，进行一系列目标市场调查和论证，确保决策的正确性，确保建设卫生陶瓷厂的成功运行。与此相比，吉达陶瓷企业的决定过于盲目轻率。没有问题和机会的严重诊断和分析，赶上市场趋势，还没有进行市场调