项目管理-WBS分解

WBS分解知识培训、sunping、WBS:对构成和定义整个项目范围的项目组件进行分类。WBS:开发其它项目计划的基础WBS的类型：按可交付项目分区(以产品为中心的WBS)按项目活动分区(以活动为中心的WBS)确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其它任务的组织的功能树结构。(OBS)、面向产品的树结构(WBS、PWBS或CWBS)，该结构确定实现最终目标所需的硬件、软件、研究、服务和其他任务。注意大型/复杂事物的逻辑分解方法，优点最终产品，便于检测测量；采购有助于分包。重点不是如何生产，而是生产什么。提供对整个产品的更好的观察。缺点是处理和理解WBS的低级别。静态、易于阅读、逻辑、易于识别和定义活动、不易跟踪缺点、着重于如何执行任务，从而忽略了整个宏。项目计划和控制数据收集、控制和报告项目需求与工作分配绩效的评估和衡量进展计划估计成本状态报告(技术、进展、成本)开发和分配预算定义技术和项目的工作说明(SOW)需求和计划建议准备风险分析责任分配制造/购买计划、计划、实施、消费者市场调查、调查表、NOA组织了一个项目组，以开发具有当前网络数据通信功能的新电子提款机。新产品开发阶段应分别列出市场调查分析功能定义和概念设计产品系统和结构设计原型原型试生产实验和试验产品小批量试生产设计确认和产品定型新电子现金取款机的构成：微机处理系统打印和显示部件网络通信部件软件系统条形码识别系统电子控制动作设备机箱、机柜结构部件产品导向和面向活动的项目WBS。对于产品结构或活动细节，可以根据经验和专业知识进行想象。准备盛大的晚宴，接待重要客人，准备聚餐的主要活动步骤是通过客人、客人名单确认集宴会节目(食谱等)给客人买食物、洗碗、做饭、煮水果。准备零食餐具准备饭后现场服务(常识等)饭后整理(洗碗等)饭后准备产品定位和面向活动的WBS(详细信息根据你的生活常识补充)、范围计划和定义(WBS)、活动定义、期间估计和排序、时间网络计划(CPM、perent plan) 目标消费者设计第一版调查表确定试用调查表试用调查表正式调查表设计软件测试数据确认，问卷调查反馈，调查表打印邮寄标签准备邮寄调查表营销点收集调查表，分析软件，开发设计软件测试设计软件评估培训，调查报告，调查数据分析结果输入报告，活动，活动排序：确定每个活动之间的时间依赖关系必需相关性自由依赖关系外部依赖关系活动持续时间估计：在评估完成每个活动所需的时间估计持续时间时要考虑的因素：投入资源的过去经验和知识积累(学习曲线)可以推断的数据环境和条件、范围计划和定义(WBS)、活动定义、持续时间估计和排序、时间网络计划(CPM、PERT)和资源计划活动：箭头末端表示活动的开始，箭头表示活动的结束。事件必须具有唯一的事件编号。活动必须由唯一的前引出序号和后引出序号组成。1、2、a、b、1、3、2、1、3、2、a、b、b 日程表计划：确定每个活动的起始日期和完成日期项目日程表计划将项目计划的重要部分与期间估计和成本估计交叉，以使用甘特图进展网络图，该图需要在项目流程中反复修改进展计划，以及，ES，EF正向计算(从项目开始到活动项目结束)ES=LatestEF(所有提前活动项目的EF)LS 关键路径计算