非财务人员财务知识培训(预算)

掌握财务语言，使用财务工具-经理(非财务人员)财务知识培训，主题：建国，1，会计和财务，所有权，所有权，经营权，所有权和经营权分离，主体一、会计和财务、业务活动、资金分配、投资、企业财务管理信息是企业范围内管理活动中最全面、最系统、最连续、最完整的经济信息，企业内所有部门、领域和问题管理级别的高低，包括企业财务管理信息的资金运营能力和利用级别的管理、财务管理、CFO、CFO、会计负责人，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。预算编制、内部审计、即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。第二，不知道财务会计、企业管理、驾驶仪表的飞行员很可怕。不知道财务报告的专业经营人也是可怕的管理者，不需要成为会计，但要知道会计经理不需要做财务工作，但是要成为财务管理的重要决策者，第二，要成为财务会计和企业管理。管理者需要理解和掌握的财务知识包括财务报告的组成财务报告和会计报告的关系会计报告的类型、有哪些会计报告、应该阅读哪些会计报告的6个主要会计语言要素的基本含义、准备会计报告阅读的会计知识会计报告的功能以及可能提供的会计信息会计报告的结构、2、财务会计和企业管理、会计报告各会计要素的含义和内容，都有阅读会计报告的重点。 不同的会计报告要根据自己的需要阅读和掌握的会计信息，要善于分析会计信息，正确评估企业的财务状况和生产及运营状况，阅读企业发展前景审计报告，了解审计报告意见类型和含义，了解会计方法、会计标准和会计系统，了解企业资金不足的情况下如何筹集资金。 企业有剩馀资金时，如何投入和运营资金，以便熟练地使用预算工具管理企业，如何管理企业，如何管理，如何管理，如何管理战略，如何分析战略，如何衡量绩效，如何衡量绩效报告，客户企业运营，管理控制计划/预算流动性管理成本管理纳税计划外部报告资本预算，竞争对手外部实体，财务交易流程和系统订单(信用，) 财务部门战略重点管理导向，经理窝棚，第三，财务会计基本知识和财务报表，经济工作问题，会计凭证，会计帐簿，财务会计报告，确定经济工作是否发生，收集初步加工和记录经济信息，对加工经济信息进行分类，综合公开，集中、汇总经济信息，以及现金是国王！让我们分析一些JJs服务公司的交易业务。第三，财务会计基本信息和财务报表，练习，2002年5月，jack及其家人向JJs services投资了8，000美元，jack持有800股股票。资产=负债权益$8，000=0 $8，000，5月2日，JJs购买自动割草机的现金$2，500，资产=负债权益$8，000=0 $8，000，JJs支付$ 2，000的现金并发行$ 13，000的应付票据。净资产=总资产-总负债$8，000=$21，000-$13，000，5月11日JJs采购部件$300，未支付，5月18日JJs $5月25日，ABC在JJs$75购买部件。5月28日，JJs支付购买部件$150。5月29日，jjs将在5月内提供750美元的服务收入。所有客户支付现金。资产=负债权益赚取的利润$21，900=$13，150 $8，000 $750，5月31日，JJs购买割草机、汽车和用于现金支付的汽油50美元。第四，深入了解财务报表-财务分析、横向比较分析、纵向比较分析等期间比较分析、历史经营业绩评价当前财务状况度量预测未来发展趋势、第四，深入了解财务报表-财务分析、第四，深入了解财务报表-财务分析、第四，深入了解财务报表-财务分析单价下降吗？)2、其他条件不变，销售增长20%，利润也增长20%？销售量减少了吗？)，第四，深入了解财务报表-财务分析，固定成本，可变成本，总收入，金额，销售，损益季度分析，4，深入了解财务报表-财务分析，1，融资权益资本直接投资普通股融资，5，企业投资和融资中的财务管理方法，1，融资负债资本融资商业信用融资短期融资长期借入债券融资融资融资租赁融资融资，5，融资通过过度负债融资会增加企业的风险，从而降低企业的股价，影响企业的整体价值。另一方面，利用更多负债进行融资，反映了企业股权资本的杠杆效应，可以大大提高企业的预期收益率，也可以提高企业股价，提高企业的整体价值。理论上，最合理的资本结构一定是在企业风险和报酬平衡的基础上得到的。这个资本结构使企业的股价达到最高值，但要将整个企业的资本成本降至最低。五、企业投资、资金分配中使用财务管理方法，二、投资决策固定资产投资管理项目建议和决策项目评估和决策项目执行和控制项目重估，五、企业投资、资金分配中使用财务管理方法，二、投资决策固定资产投资管理现金流入净现金流量，净现金流量=现金流入投资时货币时间价值(净现值、包含收益率、投资回收期)考虑投资时的风险(风险调整贴现率和积极等值方法)，5，企业投资，融资中的财务管理方法，2，投资决策金融投资管理国债投资股票投资基金投资金融期货，5，企业投资，企业投资但是现金和非盈利性资产搬石头砸自己的脚太多，会给企业造成巨大的机会损失，降低资产收购能力。，企业持有现金的动机：交易动机、预防动机、投机动机、5、企业投资和融资使用财务管理方法、2、投资决策周转资本管理应收帐款管理目标：为了在扩大的销售和增加的成本之间折衷，努力以较低的投资成本最大限度地实现应收投资的更大收益。信用政策：信用标准：“5 c”信用质量查帐，偿付能力容量，资本资本，抵押票据，经济条件conditions信用条件：信用期限，折扣期限和现金折扣回收政策，5， 缺货成本存货成本总计=层级成本存货成本(缺货成本)=(a/q) * e (q/2) * c式：a 某期间的层级数量总计q 经济层级数量e 一次收货成本q/23354存货平均占用值c 企业可以通过预算监控战略目标实施进度，有助于控制支出，预测企业的现金流和收益。预算不是会计人员为会计目的准备的会计工具，而是确保集团战略目标实现的手段。预算不是列出数据，而是适合包含企业内部各管理阶层的权利和责任安排的公司治理结构。第六，用预算管理企业，预算不等于预测。预算是预测，预测是风险，风险主要是市场造成的。预算与财务计划不一样预算谨慎，计划自由化。好的工作计划要根据企业预算目标进行设计。预算管理是连接市场试金石与企业内部管理组织系统及其运行机制的管理机制。六、预算管理企业，降低收入提高成本，风险管理，资源分配，绩效评价，战略管理，预算管理，预算管理的五个作用，预算管理流程，企业方针，外部环境分析，企业利弊分析，企业战略，中期预算(按预算划分管理企业、预算目标、按预算时间划分每月净额或按周预算部门划分部门责任中心的人员(最基本的单位)，6、按预算划分管理企业、 成本预算和利润预算、公司年度资金预算、部门成本预算、部门收入预算、成本预算、资金部门预算调整、财务部门、总经理办公室、部门、董事会、预算和企业各部门、预算筹备会、每年10月上旬，董事会和财务部门根据本年度经营情况预测下一年度并确定目标收益董事会确定了预算筹备会议的时间，并要求各部门准备相关资料。一般在10月中旬举行第一次预算筹备会。(通常需要两三次)12月初，财务部门根据预算准备会议的结果起草本公司的年度预算。12月中旬，预算草案得到了董事会的批准。第二年1月1日正式实施年度预算。，VI。预算管理企业、预算委员会、财务预算的目标、政策、财务预算管理的具体措施和方法制定财务预算计划，审核、平衡、发布组织的财务预算，调整财务预算准备和执行中的问题解决，审核组织，审核财务预算执行，督促企业完成财务预算目标。六、预算包括企业管理、预算目标、销售预算、销售预测、生产预算、营销和管理费用预算、直接人工预算、直接材料预算、间接费用预算、单位成本和库存预算、现金预算、资本支出预算、预计损益表、预计资产负债表、预计资产负债表责任中心和责任预算，责任中心，投资中心，利润中心，成本中心，1，经济责任2，责任共享，3，控制范围内的经济指标，自然利益中心，人力利益中心，标准成本中心，成本中心，为了实现财务、目标、目标、目标目标、初始阶段的行动和战略目标，如何保持我们的学习和增长能力？学习和增长、目标、目标、目标目标、初始阶段措施和实现战略目标需要向客户展示什么？为了客户、目标、指标、目标指标、初始阶段措施、股东和客户满意，内部经营应如何进行？内部业务流程，目标，目标，目标指标，初始阶段措施，策略，6，预算管理企业，差异分析差异分析预算错误调查预测外的差异调整行为问题改进预算，6，预算价格- /-/-/- /-、效率- /-/-、支出