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2,前言,晨夕会是销售部建设销售文化的重要载体，是加强管理、增强员工凝聚力的重要手段，是中心人员团队建设的重要基础，是员工相互学习的重要课堂，是员工成长的重要舞台，同时也是团队员工的乐园。,FORWORD,3,作用篇,4,第一部分作用篇,5,制度篇,6,第二部分制度篇,7,内容篇,8,第三部分内容篇,晨会固定部分,销售经理开篇激励销售顾问汇报当天工作计划（接待，试驾，商谈，交车等）销售经理在销售顾问计划基础上完善补充当日工作计划（学习，演练，外拓等）下发当日库存和在途车信息仪容仪表检查、销售工具检查士气激励：喊口号、做早操等,晨会变动部分,政策宣导，通报渠道及销售部最新的规定及动态，统一解答员工普遍关心的问题销售部举行的业务竞赛、演练、小测试等竞品情报、行业信息收集及分享增强团队凝聚力的小培训或小活动介绍团队新来的员工，向当天（或当周）过生日的员工表示祝贺,9,第三部分内容篇,夕会固定部分,销售经理开篇点评今日整体工作销售顾问汇报当天工作完成情况（接待，试驾，商谈，交车等）蓝卡检查，签字对于重点客户（高意向客户、战败客户），销售经理/展厅经理给予跟进指导次日行动计划指示,夕会变动部分,政策宣导，通报渠道及销售部最新的规定及动态，统一解答员工普遍关心的问题公开表扬表现出色的员工或员工的闪光点当日成交、战败案例分享竞品情报、行业信息收集及分享销售部举行的业务竞赛、演练考核等增强团队凝聚力的小培训或小活动,10,流程篇,11,第四部分流程篇,12,注意事项篇,13,第
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