智慧养老商业计划书

,智慧居家养老有限公司商业计划书,2017年8月,打造智慧居家养老服务体系，实现养老产业与物联网产业融合、创新发展的智慧养老新模式,前言,目录,1、背景介绍2、目标市场3、商业模式4、产品及服务5、竞争分析6、公司发展策略及路径7、公司组织架构8、财务分析9、落地实施计划10、融资需求,1、背景介绍,2016年年底，区委、区政府为深入贯彻市委批示要求，正式提出大力发展养老产业。通过盘活存量养老服务需求，以社区居家养老服务中心（站）为基础、以国资养老产业公司为抓手、以智慧居家养老服务平台为关键、以产业发展基金为牵动区将按照市委要求，探索形成可复制、可推广的养老服务产业发展新模式，*作为试点先试先行，未来推广至全市。,力争一年内全区建有3个大型专业化养老机构（面积均在3万平方米以上）、9个区域性养老服务中（面积1500平方米左右）、20个社会养老构（面积600平方米左右）、100个社区家庭养老综合服务站（面积300-800平米）,即完成9123居家养老服务体系工程。,区政府加快构建与人口老龄化程度相适应、和经济社会发展相协调、以社区家庭养老综合服务站为基础的养老服务网络，在构建完整服务体系、创建智能化服务格局、提供个性化服务方式等方面下功夫，实现“一年全覆盖，两年离不开”的目标。,1、背景介绍,2、目标市场,老年人口22万，占总人口22，退休人员平均工资2336元/月，全部市场需求为33.4亿；有效刚性市场需求在8.3亿以上。*市173万老年人，占总人口的23.7，全部市场需求为263亿，有效刚性市场需求在63亿以上。*省879万老年人，占总人口的20.6，全部市场需求为1000亿以上，有效刚性市场需求在200亿以上。,3、商业模式产品及服务,3、商业模式运营管理架构,3、商业模式业务框架,3、商业模式智慧养老平台系统架构,3、商业模式运营模型（1）,3、商业模式运营模型（2）,3、商业模式核心要点,智慧养老服务平台与居家养老综合服务站（服务）中心是不可分割的整体，是智慧居家养老服务体系的基础。它使传统的养老产业从零散化、碎片化向平台化发展，并且使养老产业与最终用户老人连接，最终实现养老产业的生态化。建立9个区域养老服务中心、100个社区养老服务站总包运营方式，按照统一建设标准、统一标识品牌、统一服务内容、统一运营管理制度要求，统一进行服务站（中心）的建设及对外运营。实现养老服务体系的集约化建设、及集成化运营。建立符合国家相关政策、可市场化操作的养老服务商的准入标准及退出机制。设计及持续完成统一的服务目录、清单及服务标准，使养老服务内容及质量持续提升，循环发展。建立统一的运营管理制度及标准。实现对养老服务的溯源、监管和评价。,4、产品及服务描述（1）,4、产品及服务描述（2）,5、竞争分析,6、公司发展策略及路径,7、公司组织架构,8、财务分析-盈利模式,合资公司盈利模式,线下商家运营管理服务收益,线下商家流水收入的分成,线下实体店的广告运营收入,支付结算收益，与银联合作分成,股权溢价收益,自营养老产品及服务收益,线上商家的年度服务管理费,线上商家的交易流水提成,线上商家的准入收入,线上APP广告商家及产品广告收入,合资公司盈利模式,8、财务分析-合资公司收益测算,8、财务分析-合资公司收益