领导艺术--中国企业的主要问题

领导艺术中国企业的主要问题，昨天、今天、明天、今天的成败归因于昨天。明天的成败是今天造成的。世界没有公平性，只有实力，适者生存以强者为王。作为安乐的人出生就无忧无虑，有我们面临的环境。国际形势越来越复杂，市场竞争加剧，对企业发展的企业家、经营者和员工素质的要求越来越高，经营者和员工的要求越来越大，心理特征复杂，特别是外界社会变化对他们的影响越来越大，导致离职、泄露、受贿、吃回扣、行为不规则、职务不安等不符合企业发展的行为越来越多。WTO的真正开始加剧了竞争的激烈。惨痛的教训，许多著名企业家的失败：马胜、保身生、宇宙民、杨斌、杨融、朱正毅等。许多著名企业的倒闭：沈阳飞龙，山东三侏罗纪，珠海巨人，中山爱心岛，河北旭烈特。教训说明什么，很多企业的发展速度太快，发展基础不扎实。大部分企业在经营中不科学、不系统，导致经营失败。企业缺乏整体战略方针和企业文化规范。特别是企业领导的水平和质量一般不高。中国企业的主要问题中国企业的平均寿命为5年左右。世界500强企业的平均寿命为40年。中国企业的普遍特征是发展速度快，基础不牢靠。企业发展的目标不是一年能赚钱，而是可以长期生存，每年能赚钱。领导者的主要责任、工作、大势所趋，抓住机会，规避风险，培养人才，树立正风，创造环境变化观念，创造新思想，巧妙组合，广泛交流，建立网络，进一步合作，见势，抓住机会，规避风险，企业家首先要有胆识。收集信息的持续观察和持续交换，要找到学习、思考的好点子，有危机，现代企业首先要说安全，不出错是安全的，选择项目错误的核心岗位，在错误的构成资源的工作过程中，错误的合作伙伴错误的危机处理过程中，错误的，抵抗诱惑，认识人才，训练人才，培养好的动机，有什么样的人是人才，有什么样的技能，对企业的发展有一定的负面影响企业家和承认企业价值的个人要求可以与企业条件相适应，发挥优势，削弱或控制其缺点。我们对人才的要求，高度忠诚的意识，高水平的服从态度，高水平的专业技能和相当的文化基础，繁重的专业技能，一定要有团队精神良好的沟通能力，持续的学习能力，正确的理解和实践人才问题，才能的能力和水平充分利用。不要盲目相信外来人才，要全面认真调查。对人才不要苛求。一开始不要给太高的待遇和职位。有动机，也要管理。内外结合，首先改良土壤，然后引进种子，首先服从和忠诚，四种企业，一般有四种人在一个组织和企业。就是牛、马、猪、狗。企业需要的是勤劳、战马、懒猪，不喜欢坏狗。勤奋，实际，愿意奉献的牛，勤奋，更多的奉献，更低的要求，更多的话。满足于献身。无悔无怨。可能瞬间得到的少，但最终会得到尊敬和补偿。是企业生存的基础。忠诚，能干，高效快马，高能力，高效率，快速度。大胆开拓创新。非常忠诚，积极肯做。是企业发展的主流。懒猪好吃，不进取，什么都不学。没有愿景。容易满足，小富翁安全。希望得到更多，不想付出更多。可以少做一点，少做一点。可能轻松愉快，但最终结果是悲惨的。企业不需要的，清理的人。，聪明，拒绝工作，经常惹麻烦的坏狗，头脑灵活，聪明，能干的狗。唱得比做的还多。自以为是，优越感更强。抱怨多，抱怨多，议论多。忠诚低，黄昏。不能吃苦。会对周围的人产生负面影响。可能会有暂时的成功和晋升，但不会有太大的成果。是企业的破坏者。各种教育、规则、政风、创造环境、企业管理的三个阶段，经验时期利益和生存制度规范和秩序文化时期活力和长期，一般管理制度和文化的差异，制度能够实现的服从，文化能够实现的规范和文化能够实施的活力、制度和纪律，是企业经营最先需要的秩序。人的行为依赖于外在的强制规范和内在意识的结合。环境造就人。人才的发展取决于企业的教育和指导。人的习惯取决于长期的培养。管理的三个“不”，不能不说正确的管理概念，以人为本的法律，尊重以人为本的人才，尊重人才，培养以法律为基础的人才，纪律，系统，讲程序，奖励和惩罚。以文化引领人，以制度限制人。经营善于用刑、停学、异常、观念、新思维、巧妙的组合、认识论的思考，在任何地方都可以创新。选项管理广告产品，技术工艺材料包装合作，创新很简单。创新是什么？创造意味着以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立独特联系的能力。作为激发创造力的组织，可以不断开发新的工作方法和解决问题的新方法。创新意味着形成创造力，并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程，即富有创造力的组织可以将创造性的想法转化为某些有用的结果。创新18点(a)，创新主要来自你的创造力。创造力就是我们右脑的开发。创造力的培养有八个方面。第一，要有强烈的创新意识。第二要有怀疑一切的勇气。不只有书，不在上面，没有权力，不在历史上，还要相信和保持创新的基本理念。“只有创新才是最大的生产力。人的要求是无限的。市场的要求是无限的。没有什么是完美的。因为有改善和完美的空间，所以创新的空间是无限的”；创新18点(2)，第三，具有不怕失败和挫折的坚定决心和坚强忍耐，发誓不达目的，不放弃，善于从失败中吸取教训，学习新知识；第四不怕别人嘲笑。真相总是掌握在少数人的手中。笑到最后。谁是英雄？如果你的创新成功了，所有的嘲笑都会变成羡慕和嫉妒；第五个创新不怕从小开始。产品小，市场大，创新小，变化大；第六，我们必须有广泛的知识。创新18点(3)，第七要掌握相关信息和信息；第八要有很强的市场意识。第九是养成创新的习惯。第十要经常向高手请教，并尽可能与相关人士沟通。向第11个竞争者学习，向遇到的每个人学习，摄取所有有用的营养，丰富自己，提高自己。第12次持续研究工作的不足，创新18点(4)，分析第13次周围的变化，甚至小的变化。第14个是观察周围的一切，分析其特性，寻找其不足，尝试改善；第15个。要不断教育创新技术，接受科学指导，掌握创新方法和技巧。第16个好奇心和保持知识的欲望。在第17次批评中寻求进展。第18种解决问题的方法不是一种。，资源不仅在一定程度上，而且在组合和使用、自己的资源、人才设备场地资金、技术形象关系网络的明确准备、核心资源的储备、资源在企业发展的不同阶段的不同项目或工作过程中的作用，其中一些资源可能起到核心