“互联网+”与大数据时代给人力资源管理带来新的变革

“互联网”和大数据时代给人力资源管理带来了新的变革互联网技术已经广泛应用于各行各业，随着“互联网”战略的提出和实施，各企业人力资源管理也发生了严重变化。 许多企业的人力资源管理转向“互联网”模式，但许多企业的人力资源管理不以人为本，许多企业以管理为本，不适应现代人力资源管理理念。 因此，要充分利用“互联网”系统，改善人力资源管理应用环境，提高人力资源管理效率。另一方面，“互联网”和大数据可以提高人力资源管理水平(一)获取信息更方便、更快捷；“互联网”可以随时随地提供企业人力资源管理所需的信息。 例如，作为企业人才管理中人才招聘的一环，企业人才部门可以通过网络客户发表不足部门的资料信息，社会人员可以根据自己的特征和企业发表的部门要求进行分析和选择，企业也可以非常简单地得到适合职场的应聘者信息，过去的企业在人才市场上被录用的烦恼(2)扁平化管理思维改进了人力资源管理模式“互联网”是一个平等公平的交流平台，注重交流、开放、共享等价值观念，员工可以在这个平台上感受到自由、平等的待遇。 这种扁平化的管理思维，使员工能够在平台上直接理解和参与人力资源管理，进而提出建议，分层报告，不存在严重的弊端，改进了人力资源传统管理模式。(3)使人力资源的数据处理方式更加灵活和便利“互联网”把企业在线处理作为人力资源管理应用的重要内容。 例如，在企业内进行相应的人事调整、新员工的入社审查、在职员工的职场升级、离职员工的离职审查等人事管理内容中，可以通过“网络”的数据查询和处理系统进行相应的管理。 “互联网”处理大大缩短了企业人事部门和领导人的审核时间，加快了人事业务处理程序，使企业的发展更好地适应了市场需求。(四)“互联网”打破了员工培训的局限性“互联网”时代打破传统培训方式，企业可以通过移动客户共享培训内容，进行远程视频培训等多方面的培训渠道，不仅可以提高员工的生产效率，还可以节约大量时间，提高人力资源管理效率二、“网络”时代人力资源管理的创新方向(1)构建基于大数据的人力资源管理模式传统的人力资源管理基于人力资源管理部门和管理人员的主观直观判断，在“互联网”时代背景下，以大量数据分析为基础，从数据库中抽取一定数据样本，以未来企业员工的工作状况、员工报酬期望值、企业整体人力资源管理体系和劳资矛盾的解决等为参考标准，进行人力资源管理(2)、建立系统激励机制，提高人力资源管理地位在“互联网”时代，企业要重视人才管理，完善人才激励制度，把握“互联网”带来的机遇。 这种有人情味的管理和激励发展方式，可以提高员工对企业的信赖，在改进企业人力资源管理的同时优化人力资源激励机制，促进企业稳定发展。(3)构建“网络”时代的数据化人才管理模式“互联网”是一种广泛的管理方式，企业人才管理者应当正确认识和有效利用这一思路管理企业事务和员工活动，通过互联网建立不同员工之间的社交平台，加强部门与员工之间的交流，提高企业团队意识。 另外，人才管理者在招聘、工资和业绩等问题上，利用“网络”思维数据化，大幅提高人才管理效率，促进企业战略目标的实现。文菲君说：人力资源管理的大数据时代和“互联网”的应用已经增长势头，迅速进入人力资源管理领域，企业要做好积极准备，