储备干部管理办法

后备干部管理办法一.一般规定秉承“XX人才造就XX”的人才发展理念，为确保集团人才梯队建设的连续性、有效性和科学性，加强后备干部的选拔、培训、考核和管理。为规范后备干部的入职、培训、安置和晋升程序，特制定本办法。二。适用范围本办法适用于集团各事业部、分支机构和职能部门。三。原则和要求1.后备干部培训是集团人力资源部未来打造集团“三支队伍”的重要项目。与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备实施项目，与人才梯队建设结合实施，实现资源最大化共享，减少投入，提高产出。2.培养后备干部的目标是坚持培养“XX知识专长”管理人才的培养方针，即培养“XX知识专长”管理人才。3.围绕后备干部培训产生的所有文件、表格和其他材料应作为保密信息在集团内保存。四.权力和责任的范围后备干部的招聘、选拔、培训、发展和岗位任命，由集团人力资源部协同各单位协调实施。五、后备干部的定义后备干部是指集团管理层的后备人才。具体来说，从人力资源开发和培训的角度来看，本集团通过严格、审慎的招聘程序选择最具潜力的人才，然后通过一系列的培训和练习，丰富管理层所需的能力、知识和技能。最后，他成为了集团的中层甚至高级经理。六、后备干部的管理任用前保留干部的管理单位是集团人力资源部。后备干部在任职期间必须遵守集团的所有规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也应按照集团人力资源的相关管理制度执行。七、后备干部的分类集团后备干部分为新定向后备干部、新非定向后备干部和内部在职定向后备干部。1.新聘定向后备干部：指因集团管理层未来发展需要或集团各管理岗位可能出现空缺而从外部招聘的具有特定专业知识和工作经验的专业技术管理人员。2.新招聘非目标后备干部：指通过校园招聘或其他渠道为集团某一管理岗位招聘的各类专业技术人员。3.内部在职目标后备干部：指为集团管理层未来发展需要或集团管理层可能出现的职位空缺而选拔和培训的在职后备人员。八、后备干部的选拔、培养、考核、淘汰和晋升(一)选拔选拔后备干部后备干部的招募和选拔由集团人力资源部负责制定招募和选拔计划并组织实施。(二)后备干部的培养1、培养新的非定向后备干部1)“模具”培训：为了帮助新的非定向后备干部快速适应新的工作环境，增加他们对公司历史和政策的了解，更快地融入企业文化，培养和提高他们的专业技能和素质。新招聘的非目标后备干部需要接受集团人力资源部组织的“示范入职”培训。培训内容包括企业文化、集团的组织运行机制和程序、XX人的职业素质。具体内容和培训安排由集团人力资源部制定。(2)师徒专业知识培训：(1)新招聘的非定向后备干部需要在指导员的指导下到集团各生产车间实习。进行为期三个月的生产实践培训，以了解和掌握XX的公关考试。2、培养新型定向后备干部1)“入模”培训：内容同上。2)“师徒”专业知识培训：内容同上，时间为2个月。3)岗位实习：经过上述培训，新招聘的定向后备干部需要到各种定向岗位进行实习和培训。岗位实习结束后，指导单位和集团人力资源部共同确定员工发展计划。3、培养内部定向后备干部1)职业提升培训：入选和聘用的内部目标后备干部需要接受集团人力资源部组织的职业提升培训，培训内容为企业文化和职业素质培训。2)在职培训：各单位按照人才梯队建设、人才培养与人才梯队建设培训管理办法组的内容组织实施。(三)后备干部考核1.对新录用后备干部的考核分为月度考核和期末考核。空缺情况如下：(1)月度评估培训期间，后备干部每月以书面形式向集团人力资源部和培训单位提交工作报告。报告的主要内容应包括学习内容、掌握水平、已完成的工作内容、已完成的成果、重点工作介绍等。(见附表1:月度评估报告)(2)期末考试后备干部培训三个月后，由集团人力资源部牵头，各单位协助对后备干部进行综合素质和能力评价。评价结果是衡量后备干部任职能力的重要依据(评价内容见表1:综合素质能力评价表)。在师徒培训期间，新招聘的定向后备干部和非定向后备干部将对老年人进行指导。教师应记录和评价自己的工作，记录和评价后备干部的工作态度、表现、工作任务完成情况和知识技能掌握情况(表1:后备干部工作记录跟踪表)。2、内部在职定向后备干部工作记录评价参考人才培养和人才梯队建设执行培训管理办法的有关规定。(四)淘汰后备干部如果后备干部在培训期间的表现明显不符合未来常设岗位的要求或能力不足，集团人力资源部将根据其表现进行调职或解除劳动合同。九、后备干部的等级定位和福利待遇后备干部的级别定位和福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。具有特殊技能和知识的特殊岗位和人员可以针对其级别和福利进行适当的定向。十、本办法经集团执行机构批准后公布执行，修改内容不变。十一、本办法自发布之日起实施。人力资源部表格1:月度评估报告名字邮寄考试时间工作目标描述：工作内容：(学习内容、掌握水平、已完成的工作内容、已完成的结果和关键工作的介绍)经验和收获辅导员后评估：集团人力资源部审核：附表2:后备期综合素质能力评价表个人资料名字登录日期年龄教育储备类型新定向后备干部新非定向后备干部内部在职定向后备干部核内容物检查工作评估的要素评估量表分数评估事实或评论专业知识50分1.质量：完成工作的准确性、彻底性和可接受性。(10分)V 108G 75I 43U 212.工作效率：在特定时间内完成的数量和效率。(20分)V 2016G 1510I 96U 513.工作知识：与某一领域和技术工作相关的知识水平。(20分)专业素质20分1、心理健康情商高，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。(10分)V 108G 75I 43U 212、责任感：事业心强，责任心强，能放心交付工作。(10分)工作能力30分1.签名：附件三：个人意向调查及工作评价表个人自我填充工作满意度你的工作情况如何？(多选)很难，很容易相当困难。非常简单重要不重要“简单”并不简单玩的能力不玩的能力丰富的变化工作中的希望2.对当前职位的评论(单选项)不想离开你目前的职位我希望离开目前的职位。视情况而定无意见3.理想的位置第一个志愿者：第二个志愿者：个人发展计划4.你在能力(包括潜在能力)和个性方面的优势是什么？为了提高水平，必须提高哪些能力和个性？6.你将来会在哪些领域发展你的能力？由评估师和组长填写直接上级的意见：单位领导的评价意见：集团人力资源总监的意见：各单位负责人审核：集团人力资源总监的批准：集团总裁和