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文档简介

关于商场发展的几点建议经营部卢洛年底即将到来，百货公司面临调整，作为工作人员，通过与商户的日常交流、万达广场等地的参观和平时的学习，再次提出自己的意见，研究百货公司的发展。一、商场调整、功能区域的明确划分经过一年的运营，一部分商户已经产生了退意，调查了百货商店整体的退店率达到50%。 这是一个严重的情况，必须予以重视。 招商引资工作是下一个重点，要积累足够的商户资源，但应该重视品牌，选择适合本商场的品牌，整个商场的定位是中级休闲时尚品牌，同时也是一些流行的时尚品牌另一个要做好百货公司整体规划，区域划分比较合理，镇定1 .增加招商人，积极出击，坚持“出去，引进”的方针，百货公司正处于发展初期，等待不到合适的品牌进口。2 .招商政策必须更加灵活。 对不同厂商采取特定招商政策，加大优惠力度，只有这样才能吸引好品牌。3 .废除儿童服装区，增加休闲饮食区，在综合购物中心单独设立儿童服装区不合理，只要留下个别的好品牌，适当增加具有地方特色的饮食店就能吸引人。4 .对于同行业的品牌，做好品牌储备，引入良性竞争机制，经营差，品牌差随时可以调整。5 .建立了百货商场导游系统，建立了完善的百货商场导游系统，尤其是对于位置相对偏僻的商户多方位增长导游系统，为了避免客户迷路，导游系统必须美丽而一目了然。6 .增加各类活动，聚集人气，不断开展各类宣传活动，通过活动提高百货公司的知名度。7 .加强各种节日活动宣传力度，利用新年、周年庆等节日，开展各种创新活动，继续开展折扣、促销、赠与等优惠活动，百货公司应支出部分费用。8 .配置更多休闲椅子等，为消费者提供舒适的休息场所。百货商店内部广告的增加，楼梯的墙面，消防通道的安全门的美化，使百货商店具有现代艺术的气息。10 .开设特别场所，公演队和街舞队免费公演，学习交流。11 .增加各种媒体宣传，采用广告轰炸战略，提高五洲彩色百货公司的知名度。总之，想以各种方式增加百货商店的人气，促进百货商店的销售，离开百货商店的利益得到保障，正常的百货商店管理能够有序地开展这样的前提，盲目地强硬地管理百货商店，只有相反的方法。二、加强团队建设和管理“为人工作”是一家百货公司运营的好坏，取决于其管理团队的能力，我们不能复制别的万达，但是要能够组成比万达更优秀的团队，充分发挥管理者的水平。 知识分子有能力，善于运用人才，有能力的人居住，善于从基层员工中发掘优秀人才，同时积极引导和鼓励员工，中层管理人员充分发挥主观能力，具有创新意识，善于独立解决问题，应负责任。在部门之间，要充分落实职场责任，明确划分，赋予人员责任，使每个人首先都有责任，其次，要大大体现公平、平等，在员工之间维持良好的合作关系，不论高低贵贱，部门之间的合作都要在经理层面联系安排。提高员工素质，要有服务意识，不要给同事和商户留下不好的印象，要定期评价，对集中反映问
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