零库存管理ppt课件

第七节：零库存管理1，原材料物流零库存管理2，零库存概念和内涵3，零库存管理目标和特点4，零库存与传统库存管理方法的差异5，零库存汇总，第一，原材料物流零库存管理，零库存系统首先被日本丰田汽车公司采用，基本思路通过严格管理零库存是“只在需要的时候，按需要的数量，生产需要的产品”，也就是说，没有一种库存，或者追求最低限度的生产系统。第二，零库存概念和意义，零库存生产方法以及时生产为起点，消除设备、人员等，实现调整、降低成本、简化计划和改善控制的目的。在生产现场控制技术中，JIT的基本原则是在正确的时间生产正确数量的部件或产品，即按时生产。零库存概念有四个主要因素：无库存、短准备期、高频率小批量补充、高质量和无缺陷。零库存是物流、生产、库存和计划管理的现代方法，通过在正确的时间将物料交付到正确的数量指定的地点，从而最小化库存成本。没有库存，可以改善质量，减少浪费，从根本上改变公司开展的物流活动。第三，零库存管理的目标和特点，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，实现以下目标：(1)废物最小(零废物)(2)最小现有量(零库存)(3)最小准备时间(零准备时间)(4)生产提前期最小(5)部件处理减少，低处理(6)机器损坏率低(7)1、产品设计时，应考虑产品设计后方便的生产；2、尽可能使用分组技术和工艺生产；3.联系原材料或外购品供应商，实现按时供应原材料和零部件的目的。第四，零库存与传统库存管理方法的区别，零库存是与传统库存管理方法根本不同的先进现代管理方法。1、零库存试图消除买方和卖方的过剩库存。2、零库存系统通常包括短的生产周期，包括经常从一个产品的生产转移到另一个产品的生产的生产和制造活动。3.通过在公司需要的时间和地点运输原材料和部件，降低零库存。4、零库存概念采用短、一致的准备时间和时间方法满足库存，零库存系统合成制造和组装、时间方法和原材料物流。5、零库存概念要求供应商和用户之间的相互承诺，强调质量和双赢策略。第四，零库存与传统库存管理方法的区别，因素传统零库存资产负债安全库存的生产时间是否慢启动时间最小批经济批一对一队列消除准备时间短质量检查，重要的是100%供应商客户交易关系伙伴供应来源多单员工准则参与，5，零库存汇总，1，零库存概念使物流经理降低成本，提高服务。零库存方法表明，由于“零库存”是需求响应，因此与经济量化(EOQ)等基本响应系统相似。2、零库存和现有方法的主要区别是零库存承诺短、一致的准备时间减少或消除库存。实际上，响应依赖灵活性替代库存，从而降低成本。理想的零库存使用有助于系统调整好，使系统不依赖于整个物流系统的战略库存。第五，零库存汇总，3，成功的零库存应用程序也非常重视高效可靠的生产和制造过程。零库存系统很大程度上依赖于产品需求预测的准确性，因为需要在所需的时间和地点获取所需的部件和装配件。另外，及时零库存工作需要信息系统的可靠性和高质量的一致运输服务。4、JIT通过看板拉订单驱动、供应、生产、销售紧密联系，大大减少了物资储备、成本库存和在制品，提高了生产效率。海尔实例-零库存管理，海尔，中国制造企业创造奇迹，通过综合信息管理手段整合全球供应链资源，迅速应对市场，海尔取得了巨大成功，值得借鉴的经验。海尔集团今天取得了业绩，实施综合信息管理是不可分割的。海尔通过先进的信息技术发动了以市场链和订单信息流为中心的物流和资金流运动的管理革命。整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零运营资本和(用户和)零距离”的最终目标迈进。以市场链改造业务流程，海尔现有产品品种10800多个，平均每天开发1.3个新产品，每天发放5万个产品；一年资金运行为996亿韩元，平均每天2.76亿韩元，1800多件。全球拥有近1000家供应商(其中世界500家公司的44家)、53000多个营销网络、15个设计中心和3，000多名海外经理。这种庞大的业务系统依赖传统的基于金字塔的管理体系结构或矩阵模型，很难维持正常运行，业务流程重组是必不可少的。总结多年的经营经验，探索海尔、市场连锁管理模式集。市场链简单地说就是将外部市场利益内部化。过去企业和市场之间存在差距。企业内人员之间的关系也只是主管或同事。如果产品在市场上出现不满或销售不振，最紧迫的就是企业领导人。下一个职员可能也很着急，但不费力。海尔不仅要使整个企业面临市场，而且要使企业全体员工面向市场，成功地将市场机制引入企业内部管理，使员工之间的同事和父子关系形成市场关系，从而形成内部市场链机制。在员工之间执行SST，即索赔额、追溯费、跳闸。如果产品和服务好，按照以下程序给予报酬，否则将收到索赔或“红牌”。Haier集团与市场链模型一起协调组织和业务流程，将原始业务部门财务、采购、销售业务全部分开，将业务流程推进总部、物流推进总部、资金流推进总部合并，将整个组的统一营销、采购、结算；将原始功能管理资源集成到创新的订单支持流程3R(研发、人力资源、客户管理)和基本支持流程3T(全面预算、全面设备管理、全面质量管理)、3R和3T流程中，建立独立运营的服务公司。整合后，海尔集团业务流总部和海外推进总部负责建立全球营销网络，以从全球用户资源获取订单。产品总部在3R支持流程的支持下，不断创建满足用户需求的新产品。产品部门履行从商品流中获取的订单，以及产品总部生成的订单执行。物流总部利用全球供应链资源构建全球采购分销网络，以实现JIT订单加速。资金流动构建全面的预算体系。这就形成了面向市场的完整核心流程系统和3R、3T等支持系统。上游本部、海外推进本部从全球营销网络中获得的订单形成了订单信息流，传送到产品本部、事业部、物流本部，物流本部根据订单安排采购和流通，生产事业部安排生产。生产的产品通过物流用流通系统传递给用户，用户贷款也通过资金流动依次传递给上游、产品本部、物流、供应商。这形成了水平网络同步业务流程。，ERPCRM:快速响应客户需求业务流程再造的基础上，海尔是“前台网络，后端链”(前台网络是海尔客户关系管理网站()。后端链建立了海尔的市场链)闭环系统，建立了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统和客户服务响应呼叫中心系统，形成了以订单信息流为核心的各个子系统之间无缝连接的系统集成。Haier ERP系统和CRM系统的目的相同，旨在快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站是与客户快速沟通的桥梁，通过快速收集、反馈和后台的ERP系统，通过供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统，快速触发客户需求，实现对客户需求的协作服务，大大缩短对客户需求的响应时间。CIMSJIT: Haier e制造Haier的e制造是按订单进行的批量定制。Haier ERP系统将生成每天准确、自动地将项目交付到生产线的物料清单，并通过无线扫描、红外传输等现代物流技术支持，实现定时、定量、定点三情交付；海尔单独站内物流实现了从批量生产向大规模定制的转变。电子制造还需要灵活的制造系统。在满足用户定制需求的过程中，海尔采用计算机辅助设计和制造(CAD/CAM)，并构建计算机集成制造(CIMS)。基于开发决策支持系统(DSS)，通过人机对话在物料资源计划(MRP)中实现制造资源计划(MRP-)和企业资源计划(ERP)开发、生产和物理流通相结合的及时生产(JIT)、供应链管理的快速响应和灵活制造(AgileManufacturing)，以及通过网络协调设计和生产的并行工程(ConcurrentEngineering)。这种新的生产方式把信息技术革命和经营进步融为一体。海尔现在在整个组中实施了计算机集成制造系统(CIMS)，生产线可以实现不同型号产品的混合流程生产。为了使生产线的生产模式更加灵活，Haier开发了六大辅助系统，包括EOS业务系统、ERP系统和JIT三政分配系统。使用这些FIMS灵活制造系统，海尔不仅可以生产单个计算机客户，还可以同时生产1000多台配置的计算机，并且可以快速交付36小时。订单信息流驱动：并行工程海尔的企业范围信息管理以订单信息流为中心，带动物流、资金流运动，因此海尔的信息管理，并行工程是非常重要的。例如，美国海尔销售公司在网上公布了10000个订单。订单在线公布的过程中，所有部门都可以看到，同时开始准备，同时推进相关业务。不开会，各部门只需知道与订单相关的数据，做好自己该做的事。购买部门订购的话，制定购买计划，设计部也按照订购要求设计图纸。例如，美国海尔销售公司在网上公布了10000个订单。订单在线公布的过程中，所有部门都可以看到，同时开始准备，同时推进相关业务。不开会，各部门只需知道与订单相关的数据，做好自己该做的事。购买部门订购的话，制定购买计划，设计部也按照订购要求设计图纸。零库存-海尔案例，海尔梅高梅彩色电视在从订单获得到产品上市仅两个半月的时间里创造了产品开发的奇迹。零距离、零库存-零运营资本海尔认为，企业之间的竞争已从过去的直接市场竞争转变为客户竞争。海尔CRM网络系统是实现端到端零距离销售的。海尔已经部署的ERP系统和正在实施的CRM系统都打破了影响同步信息通信和准确传递的壁垒。ERP是拆除企业内部各部门的“墙”，CRM拆除企业和客户之间的“墙”，从而快速访问客户订单并满足用户需求。在传统管理下，企业根据生产计划购买，不知道市场在哪里，所以是库存购买，企业有很多“水库”。海尔现在实施信息管理，通过3个JIT开凿这个水库，使其成为流动的河水，不断地流动。JIT采购是根据计算机系统的购买计划，需要和购买次数。JIT供给是指将各种零件暂时存放在海尔三维库中，然后将组装成计算机的零件直接发送到生产线。海尔在全国建立了物流中心系统，在全国任何地方都可以通过快速配送实现JIT配送。库存不是单纯的资金占用问题，主要形成很多不良贷款。现在电子产品再生快。一旦产品更换，原材料和产品价格都会大幅下降，产品积压的最后出口只有降价，因此在当前市场上将形成价格战。不管怎么说，降价的压力来自库存。海尔以及时交货的时间满足用户的要求，最终消除了库存的空间