华为任职资格管理制度

XX公司资格管理规定第一章总则第1条目的(a)规范员工的培养和选拔，促进实际生活的人不断提高水平，有水平的人务实地领导，按部就班地评价。(b)构建职业发展渠道，不断激励员工加强职位能力，确保员工能力和工作要求的一致，促进高绩效团队的形成。(三)建立有效的教育和自我学习的基准，以资格标准持续吸引员工的终身学习、持续改善，建立学习组织，促进公司的可持续发展。第2条适用范围本规定适用于华为公司(以下简称“公司”)的全球任职资格管理。华为指深圳市华为投资控股有限公司和全球直接或间接控制的全资出资子公司，但不包括各地的合作公司。第3条基本原则(a)基于职位责任任职资格是支持公司工作的根本出发点，管理、评价、晋升都是以职位责任为基础，促进员工履行职位要求责任。(b)绩效导向实际员工贡献大小是相应在职资格评估的必要条件，在职资格管理已经向持续贡献其职位的员工倾斜，必须确保相对快速的增长机会。(c)以在职能力为核心任职资格管理的核心是提高员工任职能力，重点是不断提高员工履行职责和促进对组织持续贡献的准备程度。(d)客观、公正根据员工承担的职位责任和在职资格标准，客观、公正地评价实现持续贡献的在职能力。第二章资格类别划分和级别设置第4条资格分类在职资格类别划分与职位类别划分一致。第5条.设定资格等级资格级别设置必须负责担任该类别的职位。每个专业技能和管理职位都有相应的任职资格要求，任职资格的级别与该类别中最高职位的任职资格匹配，最高级别不能超过该类别中最高职位的任职资格。原则上，prosupport资格级别为初级到9级(取决于职位设置)，管理资格级别为3-5级。第6条职业发展双通道任职资格和职位相结合，为员工提供职业发展路径。在在职资格管理的牵引下，形成经营和专业/技术两种职业发展渠道。优秀人才在优秀领域中卓越、持续深刻、舒适地生活，在核心业务能力中长期集中和持续积累的气候和组织行动、专业/技术线和管理线都要建设延续公司业务根基的强大技术和业务专家团队。职业发展双通道图：第三章资格标准管理第7条.制定资格标准的原则在职资格标准是对担任该职位的长期综合成果优秀的劳动者证明的成功行为和能力要素进行总结的评价指南。标准开发源于工作发展和职位责任，必须明确区分不同水平的标准，并能吸引员工持续提高任职能力。第8条资格发展需求管理明确标准开发前相关职位的责任，确定是否需要标准开发，制定标准的时间，分析、审查标准设置水平。第9条.制定和修改资格标准标准内容应符合公司战略和政策方向，并及时总结具有综合绩效结果的优秀员工的成功经验和行为，涵盖影响职位高绩效的核心要求。标准级别的区分必须是可区别的，并且在各种类别的所有级别上，标准说明必须与公共级别角色定义相匹配。标准由公司人力资源管理部门授权相应业务领域专家和人力资源专家共同填写，然后在集团审查后提交公司人力资源管理部门审查。公司的战略、业务流程和组织要求发生变化时，必须及时审查和修订标准。第10条.资格标准的发行和发行标准由公司的人事管理部门或事业部在公司的人事管理部门审核、发行、发布，并提交公司的人事管理部门保管。第11条资格标准管理标准由公司的人事管理部门统一管理，每个领域保持与该类别的共同标准一致的状态，通过公司人力资源管理部的审计后，可以根据实际情况进行本地化修改。第四章资格管理第12条资格管理原则在职资格认证用于牵引工作中的持续学习和锻炼，提高自己的技能水平，提高同一职务要求的对应水平。在职资格认证组织要分层分类，员工资格晋升要分阶段进行，整体资格变动要有规律地进行，保证程序和结果的客观性和公正性。如果员工的职位责任发生变化，则必须根据新的职位责任及其任职资格标准重新评估其任职能力。在职资格等级可以提升，对长期业绩不好、不能对职位负责或不符合资格的员工，应给予在职资格降级。第13条资格要求在职资格应根据工作计划的需要、人力资源分配和变动规则、人力能力增长规律，适当考虑人才储备的需要，做出决定。第14条资格认证方法为了保证认证质量，提高在职资格的效率，在职资格被分级管理以方式进行。原则上，2级以下认证将根据监督人对比标准对申请人进行逐项评价。三级以上认证必须由该类别的资格认证小组组织答复，集体评估。每个类别中最高级别的资格认证必须在该类别的公司级别认证机构中进行统一认证、评估和部门间审核，以一致地了解标准。第15条实施资格认证具有相同职务性质(类别)的人按照一定的标准进行程序公正的认证，提高认证结果的客观性，体现了对员工持续贡献的在职能力。凭据包括申请、基本条件审查、自我评估、主管或评估团队认证评估、为了确保认证程序的公正性和透明性，公司批准，结果反馈多个链接。资格认证/审查必须遵循规范的认证/审查程序，以确保每个相关人员的有效参与。高级职务资格结果必须公布，在公布期间，职员可以向公布部门发送意见或提出投诉。第16条资格结果员工参与并通过资格认证或复查后，资格结果将获得公司HR管理部门的批准。也就是说，相应的任职资格有效期为2年。任职资格结果由公司人力资源管理部门在人力资源信息系统中管理。第17条资格投诉员工有权知道在职资格结果，公司人力资源管理部或相应的权限部门有向员工反馈和说明的义务。如果员工对结果提出异议或沟通无效，可以向公司人力资源管理部门授权的部门投诉。公司人事管理部对投诉结果有最终解释权。第五章资格适用第18条资格标准的适用在职资格认证必须根据职位责任和在职资格标准进行。资格标准是教育要求的重要来源，是根据各种资格标准的要求构建教育系统。工作说明书：补充和完善调查标准，以确定招聘时要参考的职位：指导员工日常工作的改善。第19条资格结果的适用在职资格结果是判断员工当前工作责任资格的重要观察因素之一，但不会直接导致员工晋升职位或提高报酬。对具体工作的准备程度越高，有助于员工获得更多的任用机会。任职资格是选拔人员和晋升职位、安排职务和管理任命的必要条件。各级主管应根据认证审查过程中提出的改进指导员工制定改进计划、培训和相关运动。合理分配工作任务，以员工为对象进行咨询。第六章义务分工第20条义务分工(a)公司人力资源管理部门负责实施在职资格政策，开发、推进在职资格管理系统的工作。批准资格标准、认证和审查结果；保持资格结果；接受投诉。(二)公司人事管理部门权限部门负责贯彻公司的任职资格工作方针，制定、实施、执行本部门的任职资格管理实施规则。接受在职资格投诉。制定、修订资格标准和组织实施认证(c)各级业务主管参与制定和优化相关在职资格标准，根据认证程序和标准进行客观公正的认证评估，通过批准的认证结果向员工提供沟通、反馈、指导和帮助。第七章附则第21条本条款是对公司在职资格