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文档简介

1/3员工培训计划推荐阅读企业背景介绍注你正浏览的文章由范文网整理,版权归原文作者所有公司培训管理介绍一、公司已有培训体系与人员结构1公司三级培训体系如下表所示一级培训二级培训三级培训内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进行的具体任务1新员工进厂培训2整个公司计划进行的培训3二、三级培训做不了的培训4关键岗位培训1本部门系统的人员工艺、技术培训2公司下达的培训任务3职工的岗前培训1一般人员的上岗培训2公司下达的培训任务。组织者公司的人力资源部各部门各分厂各部门各分厂培训量大中小2/3师资由人力资源部统一任命，比较规范师资选择不很规范，稳定性较差师带徒，规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。教材分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。LOCALHOST注A如公司1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部讲座等。B主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。3/3公司人员分布一览表人员类别数量类别与范围说明1公司决策层公司一级领导车间主任各车间的正副主任车间班组长各车间的正副班组长车间管理人员车间里的事务性管理人员研究所的研究人员与车间的技术员科技人员14研究所的研究人员与车间的技术员销售人员40销售公司的人员，内勤50，外勤290售后服务人员1维修人员，内勤50，外勤4
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