基于因子分析的企业员工工作满意度 结构要素实证分析

1/4基于因子分析的企业员工工作满意度结构要素实证分析企业员工工作满意度的结构要素进行了实证分析，分析得出7个主要的工作满意度结构要素工作环境满意度、工作性质满意度、工作关系满意度、薪酬福利满意度、晋升满意度、培训满意度、公司经营管理满意度，并对目前员工的工作满意度水平进行了简单的描述性分析1工作满意度研究现状工作满意度JOBSATISFACTION的正式研究始于HOPPOCK著名的工作满意度一书，他于1935年首度提出了工作满意度的概念，认为工作满意度是工作者心理与生理两方面对环境因素的满足感受，亦即工作者对工作情境的主观反应，此后工作满意度便成为诸家学者竞相探讨的课题LOCKE1976年发表了一项对工作构面研究的企业形象、企业文化、经营策略、发展前途、制度，以及企业领导的能力、处理问题的手段、与员工沟通上的满意程度从正交旋转因子载荷表中，可知员工对公司经营管理的满意能单独解释员工工作满意度的能力为2000，说明员工对企业经营活动的满意能够对员工的工作满意感觉产生很大的影响2薪酬福利满意度公共因子几体现员工对目前的工资水平，以及所获得的工资与所作的工作相比、与其2/4他同类企业的工资水平相比之下的满意水平，以及对企业的福利待遇、休假制度、年终考核、物质奖励和精神奖励等方面的满意程度从正交旋转因子载荷表中，可知员工对公司的薪酬福利的满意能单独解释员工工作满意度的能力为1100，仅次于公司经营管理，说明员工对薪酬福利的满意仍然是工作满意度的主要构成要素之一3晋升满意度公共因子九体现员工对在企业中晋升的机会和途径的满意程度从正交旋转因子载荷表中，可知员工对公司给予的晋升机会和途径的满意能单独解释员工工作满意度的能力是1000，说明员工现在也看重未来的职业发展途径，晋升的满意是员工对工作的满意度因素之一4培训满意度公共因子几体现员工对企业所给予的进修和培训的满意程度从正交旋转因子载荷表中，员工对培训的满意的对工作满意度整体的方差贡献率达900，是员工对工作的满意程度的影响因素5工作环境满意度公共因子几员工对工作外界环境、工作设备、工作安全问题以及工作中的经费问题的满意程度表1中，员工对工作环境的满意对工作满意度整体的方差贡献率达800，也是员工对工作的满意程度的影响因素3/46工作关系满意度公共因子几员工对与同部门和其他部门同事关系的满意程度7工作性质满意度公共因子FO员工对工作是否符合本人兴趣、爱好、志向，工作中的职责分工情况，工作带来的成就感，工作的强度、竞争氛围、自主支配权等方面的满意情况员工对工作关系和工作性质的满意对工作满意度整体的方差贡献率共达1200，同样在工作满意度的结构要素中占有一席位置结论本文在调查所得数据的基础上，运用多元统计的因子分析方法，从员工工作满意度涉及的35个原始变量中提取归纳出7个工作满意度的结构要素工作环境满意，工作性质满意，工作关系满意，薪酬福利满意，晋升满意，培训满意，公司经营管理满意与国内外学者的研究比较而言，更能反映出工作满意度的框架结构VROOM1964提出，工作满意度主要构成因素包括组织、提升、工作内容、上司、待遇、工作条件、工作伙伴7个方面SMITH196提出工作本身、升迁、薪水、上司及工作伙伴5个构面工作本身性质、报酬、晋升、工作环境等工作满意度的结构得到了国内外学者的公认SMITH,1969VROOM,1962ARNOLD邢占军通过对国有大中型企业职工的研究表明工作满意度主要由物资满意度、社会关系满意度、自身状况满意度、家庭生活满意度、社会变革满意度等5个维度构成邢占军，20015与他们的分析相比，在工作满意度研究中引人公司经营管理构面，具体涵盖员工对企业的形象、企业文化、经营策略、发展前途、规章制度，及企业领导的能力、