律师事务所毕业实习报告

湖南裕邦律师事务所毕业实习报告 一、湖南裕邦律师事务所单位概况湖南裕邦律师事务所是经湖南省司法厅批准、于2005年注册成立的合伙制律师事务所。律所始终致力于为客户提供高标准的法律服务， 已经形成了以信用卡法律服务为主要业务特色，并已发展成为一家具有相当影响力和美誉度的专业型律师事务所。湖南裕邦律师事务所位于长沙市商业中心芙蓉区五一广场五一新干线A座23楼，现有执业律师、律师助理和辅助管理人员近500人， 自购办公场所3000平方米，日常办公实现网络传输、视频监控、电话录音等现代化管理，能够满足客户日益发展的法律服务需求。本所律师长期从事法学教育、科研及司法实践工作，担任多家政府机构、律所和企事业单位的常年或专项法律顾问，办理过大量诉讼和非诉讼法律事务，积累了丰富的从业经验，赢得了客户的广泛赞誉。裕邦人作为志存高远、革故鼎新、锐意进取的湖南裕邦律师事务所内部刊物，承担着凝聚员工向心力，提高员工工作能力，丰富员工业余生活的重大使命，旨在搭建沟通平台、品味百味人生。本内刊涵盖四大模块：时事要闻捕捉最新热点新闻，悉数最热体娱时事；法律服务总结实践术业专攻，刻苦钻研提升服务；笔耕驿站点滴心路历历在目，情感沉淀心的交流；活动剪影沟通联动光影捕捉，裕邦内外精彩在握。它是沟通裕邦与员工的桥梁，传递信息和经验。它是载体和平台，有助于广大裕邦员工的沟通与交流，随着裕邦人的不断成熟，它必将有利于我们理性思维的培养，学术灵感的激发，学术观点的碰撞，她展现了裕邦人“爱拼才会赢”的精神风貌。裕邦人一直在追赶时代发展的步伐，致力于法律服务事业的道路上孜孜不倦，心忧天下，敢为人先。所里面的业务主要包括，签约与见证、担任法律顾问、公司业务代理、金融业务代理、保险业务代理、知识产权业务代理、诉讼与仲裁、法律援助。福州分所目前主要从事的是金融业务代理，在今后发展过程中会不断的拓展所里的发展业务，使律所的业务越来越完善。二、实习过程 在校期间对于自己的工作生活充满憧憬，对于一切都充满好奇。顺利通过面试进入试用期，心里面很是紧张同时也充满期待。早上早早就到了律所，可是发现我早到了足足半个小时，后来我发现这是所有新人的通病。第一天培训面对这么多陌生人，感觉很不自在。可是我不断的要求自己不能胆怯，我要表现的自然点。看到同事们聊的都很愉快，心里面满是羡慕。第一天第二天第三天都是新员工培训时间，所以这三天过得特别煎熬。好多人就坚持不下来还没到第三天就放弃了，可是我轻易不放弃，最终还是坚持下来了。这点我后来回想起来都感到无比的自豪，主要是由于那时候我心里面有一颗坚定的心。几天下来我还是没能和同事们打成一片，我感到很难过。这段时间是最难度过的时期，很多时候自己独自偷偷的难过。在培训的三天中我学到很多，我学会勇敢的表达，敢于在大众面前大声说话大声说出自己的看法，这些都是被逼出来的。另一个很重要的原因就是我的导师周总的严格要求，才会让我在如此短时间内取得如此大的进步。实习时间刚好是冬天，每天都特别冷，每天早上顶住严寒准时到达从未迟到过。开始的一段时间感到非常不习惯，甚至对于律所的这种要求感到无法接受。这次我第一次感受到学校和社会的区别，区别如此之大给我造成很大的冲击。上了一段时间我发现一个问题，那就是同事之间在工作时候很少互相帮忙，都各自做自己的事情。这是第二次感觉到社会和学校的区别，在学校期间同学之间都很单纯相互之间都互帮互助，心里面感觉很温暖。 在律所的主要工作内容是金融业务代理，所里面在接到银行委托的案件以后认真分析案件，然后和案件当事人联系。主要是和当事人分析案件的情况，通过沟通改变当事人的态度以达到理想的效果，避免走法律途径。从事这个工作的话，主要是要有耐心和信心。可能在第一次接触当事人时候，态度极其差有时候甚至有辱骂的现象。这时候你就要通过自己的专业水平，到最后使当事人改变态度和自己的观点和平解决案件。这项工作对于我来说是一个很大的挑战，因为我本来就不善言辞，在环境所迫下。现在自己的沟通水平也渐渐的得到提升，自信心也渐渐的提升。来所工作以来这是我最大的收获。三、单位管理现状和问题分析湖南裕邦律师事务所今年在福州刚开的一个分中心，因此很多东西都还是新的。所里面的人员大部分是新的成员，律所的工作场所也是新租赁的，也就是说律所的一切在福州都是刚刚起步。所里面有主任1个、主任助理1个、人事主管1个、行政1个、部长1个、还有四个组每个组7个，所里面层级分明。虽然在总部有很完善的管理制度以及很完善的办公条件，但是在福州一切都刚开始。来所第一天我就发现一个现象，那就是所里面对于员工的要求很高，制度也相对完善当然也有很多不完善的地方，这些的话都要靠以后不断的改进的。所里面对于每一个员工都严格要求，以高标准要求自己，以职业经理人的标准要求自己。我相信在这样的环境，这样的要求下工作生活下去会形成不一样的我。在实习过程中我主要发现两个方面的问题，一个是所里面在业绩考核时候业绩考核标准幅度过大，不利于提高员工的工作积极性。另一个就是所里面在新人培训这一块也存在培训太仓促的现象，导致新人在开始正常工作过程中，工作信心不足工作热情不高，影响工作的效果。四、管理中存在问题的改进和建议 当然所里面也有不尽完善的地方，比如所里面的绩效考核标准不够完善，这点很多员工都表示很难以接受。在考核业绩的时候业绩的考核幅度过大，容易形成消极怠工的现象。也会出现业绩不好的和业绩好的人在考核时候出现工资一样的情况，这点将对员工的工作积极性形成很大的影响。因此我认为所里面应该缩小绩效考核的幅度，考虑到每个员工的利益，提高员工们的工作积极性和主动性。不断培养他们工作的热情，激励他们每天都能够为实现业绩目标而努力工作。公司要不断发展壮大，离不开员工的努力工作。因此这点很重要，希望所里面在今后能够改进这点。这个问题可能是由于律所是刚成立的所以对于很多制度业绩标准都不能够很好的界定，不过没有关系可以慢慢的改进，只要认识到这个问题然后不断改进，在经过一段时间之后会达到满意的效果的。另外一个问题就是所里面对于员工的培训太少，新员工在仓促培训几天之后，马上进入正常工作。导致在开始时候都无从着手，找不到工作状态。这大大打击新员工的工作热情，导致很多人在没坚持下来就放弃了。因为我认为所里面在培养新人这一块要加大培训力度，所谓“磨刀不误砍柴工”给新人一个好的培训，新人在今后的工作过程中也就变得更加得心应手，工作效果也更加明显。在新人入所以后至少要有一个月的培训期，在这一个月期间，从最开始的律所文化开始学习。然后培养他们的业务技能，并且在这个过程中对于员工的言行举止也要进行相应的要求，以高标准要求给个员工。在培训过程中要涉及各个方面的要求。