农村有线电视建设情况的调查报告

农村有线电视建设调研报告首先，调查网络整合的基本情况。如何做好农业网络的管理和发展是我们面临的一个重要课题。为了学习其他地方的好的做法和经验，从15日到18日，一个由副经理领导的七位同志的小组去-。这次检查是根据公司的工作安排派出的一个较大的检查小组。调查的地点是我们对农村网络比较了解的县市和当地政府推荐的地方。该小组视察了各市及其管辖的市、县、市。视察队视察了所辖市县、县、县。调查的主要方法是组织讨论、听取汇报、交流讨论和现场检查。检查组的同志们以虚心学习的态度，历尽艰辛，努力学习当地的先进做法和宝贵经验。他们还交流和讨论了我们的实际做法。当地_ _家互联网公司的领导陪同讨论和参观，为我们的考察工作提供了方便，使考察网上找文章、上网非常顺利，顺利完成了学习任务。检查组标准、热情、周到、细致的接待和服务也给检查组全体成员留下了深刻的印象。二、各地农村网络工作的主要特点和经验。本次调查所研究的县市在农村网络建设和管理方面各有不同的情况和特点。他们结合自身实际，在网络建设、设备管理、用户开发、用户服务、组织机构、人事管理、薪酬分配等方面创造和积累了丰富的经验，给我们很多启示，值得借鉴。-该市的主要做法是实施地方办事处和站点一体化以及网络和站点分离的管理系统。公司成立了工程部、线路维护部和管理部，每个部门都有自己的职责。乡镇站通过协调过程为农村企业服务。公司已分别向乡镇站下达了总体经济目标和任务。年终结算后，公司将对完成任务给予-%的奖励，对超出部分给予-%的奖励。在财务管理方面，实行收支两条线，即全部收入上缴公司，支出经公司批准后返还，票据由公司统一管理，乡镇站定期不定期审计。在网络建设方面，公司负责初期投资。由于所有光缆都已引入该村，目前不需要大量的资金投入，公司只承担干线的维护费用。进入村庄后，公司将全面下放权力，振兴经济。乡镇站将筹集资金购买原材料。职工工资、网络运行维护等支出项目全部由乡镇站自己从安装费和收视费中列支，使乡镇真正做到自负盈亏。收费标准是：初装费市区为-元，农村为260元，乡镇可以自行浮动。观看费的标准是城市每月10元，农村每月8元，每年一次性交的折扣是两个月。此外，一套数字加密付费节目已经推出，机顶盒付费使用，节目分段收费。目前，农村用户已达到5万人，其中20xx年新增7000人。该县的自然和经济条件相似。_ _分为一个有线电视台和一个农村发展中心。有线电视台负责市区管理，中心负责农村管理。除了办公室，该中心有两个队在北部和南部，与一条道路在县的中间作为边界。它负责干线的维护和用户管理。它的工资由_ _ _支付。在村里建立网络和发展用户时，在当地招聘一名管理员。管理员-城市在农村网络建设中遵循的原则是：1 .坚持网络逐步延伸，每年平均发展70公里光缆；2.坚持重点村优先发展。网络公司有个分支机构来管理整个网络，其中个分支机构在市区也管理附近的几个郊区村庄和城镇。公司人员-人，包括农村人。实施分公司目标管理责任制。工作目标分为五个部分：总体经济目标、用户发展目标、收视费目标、维护服务目标和重新连接目标。所有目标都是根据上一年12月31日的统计数据计算的。那一年的目标被分解成了人。_ _为20xx用户的发展设定了-户的目标，公司设定的目标略高于上级设定的目标，即-户，其中-0户在市区的两个分支机构中，而-户在其他每个分支机构中。收视费目标是到5月底达到93%。维护服务目标规定每月维修率不高于3，重联目标规定去年40%的断网户完成。最重要的是经济指标。20xx年计划网络总收入为-1万元。坚持城乡同价，初装费360元，经领导批准可以降低，最低不低于210元。收视费是11元。除了每月给乡镇计算机房补贴-00元外，公司不承担分公司的所有费用。收视费的25%返还给分公司，初装费收入扣除原材料成本后返还给分公司。所有乡镇站费将在退款内结算。此外，对于真正困难的地方，公司以季度奖励的名义给予补贴。到20xx年底，用户总数超过50，000人，农村地区的用户略多于城市地区。目前，已分别与中国和中国开展业务拓展合作，拥有-000个电话用户和-00个宽带用户。20xx年业务拓展收入达到-1万元。-该县实施了一个管理系统，其中局和站是一体化的，网络和站