工程项目风险管理分析与研究

工程项目风险管理分析与研究摘要我国每年工程项目投资规模巨大，投资成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。 工程项目是一项极其复杂的系统工程，从可行性研究、设计、施工到竣工验收是一个充满风险的过程，因此工程项目的风险管理具有极其重要的研究价值。本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段应用于项目管理，以便项目管理人员能够有效地避免风险，实现预期收益。 本文阐述了风险管理的具体内容，提出了工程建设项目的风险分析、控制和预防措施，旨在实现未来准备，最大限度地减少企业损失。关键词：工程项目、风险分析与风险管理目录1绪论31.1研究的意义31.2研究的目的42工程项目中的风险管理52.1工程项目管理定义52.2工程项目管理的主要目标52.3风险分类52.3.1业主的风险52.3.2承包商的风险62.3.3其他风险83结论91引言1.1工程项目风险管理分析及研究意义随着社会的进步，科学技术的发展，“风险”是一个相当现代的名词，对个人的日常生活都很大，对企业的经营生产也很大，风险以多种方式表现出来，关于风险，也许只有金融市场与之有关，但与建筑业没有太大关系这一事实金融市场投资者已经认识到，在决定如何投资资产时风险发挥着重要作用，投资者面临着两个重要问题：项目收益是否与面临的风险一致，以及在不利情况下最大的损坏程度。建筑业人员来自两个方面，委托人决定建设工程，委托人承担各项具体任务。 例如房屋、道路、大型开发公司、个人所有者。 受托方包括建筑师、工程师、总承包商、各专业承包商和供应商等专家，参与者的组织结构对建设项目的规模和复杂性产生不同的风险影响。由于建设工程项目投资大、工期长，建设过程中不可预见的因素很多，如人员、材料、设备状况的变化、投资决策、设计、建设和使用等各个阶段发生的许多问题都会影响建设项目的实施，并可以通过多种方式增加项目风险， 工程建设参与者面临着不可避免的各种风险，如果不加以防范，很可能影响工程建设的顺利进行，造成严重后果。 因此，工程项目的风险管理尤为重要。与发达国家相比，我国工程风险管理还处于起步阶段，在计划经济时期，工程项目投资以国家为主，企业也以国有单位为主，发生问题，风险主要由国家承担。 由于与企业的直接利益关系不大，工程风险管理意识极为淡薄，改革开放以来，我国工程项目投资多样化，企业所有制结构也发生了很大变化，工程风险管理逐渐受到工程项目各参与者的重视，面对我国工程领域发生的这一变化， 工程行业相关人员知道工程风险是指什么，它们对项目的各参与者产生怎样的影响，如何分析和管理风险迫在眉睫。项目参与者必须在项目各阶段面临各种风险，保证项目能够如期实现。 因此，参与者应对各自的期待，风险分析和管理在其中发挥着重要的作用。 另外，我国经济体制从计划经济向社会主义市场经济转变。 在这个过渡时期，项目各参与者面临的风险更加特殊。 这要求项目参与者更充分地认识风险，对各方的风险管理能力提出更高的要求。 我国现在加入WTO，在不久的将来，越来越多的外国企业会进入中国市场，市场竞争会越来越激烈。 在激烈的市场竞争中，站在不败之地，不断提高自己的管理水平是重要的途径，风险管理水平作为衡量管理水平的重要指标，是决定我国建筑行业未来核心竞争力的重要因素。 不断提高风险管理水平，是我国建筑业和国际接轨的必然途径。1.2工程项目风险管理分析与研究目的风险管理是识别、测量、制定和管理项目风险、风险处理方案的一系列过程，是人们识别、评估、预防和管理潜在意外损失的过程。 风险管理的目标是减少风险危害程度，有效控制工程质量、进度、费用三个目标的实现。 风险管理积极控制项目目标，识别项目风险，有效控制风险。从国内外风险管理研究来看，理论上可以说是百家争鸣。 但是风险管理理论如何应用于工程项目管理实践的环节。 国内有关书籍非常少，这方面说明工程风险管理理论引入我国的时间不长，同时说明有关方面也不重视。迄今为止，我国风险管理研究成果多为具体风险研究，缺乏对工程项目风险的系统研究，风险分析内容涉及技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题的风险评估测量与定量分析作为项目管理者，成功管理项目必须成功管理项目风险。 即要研究项目发展各阶段可能出现的各种风险，具有重要的管理风险，明确优先次序。 项目顺利实施，研究风险防范措施，将风险损失降到最低，项目顺利实施。2工程项目中的风险管理2.1工程项目管理定义工程项目管理是以工程项目为对象，项目经理为实现项目目标进行有效规划、组织、指导、控制和协调的过程。 工程项目管理以项目经理责任制为中心，按照工程合同，按照工程项目管理的内在规则，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购和合同管理和综合管理。 工程项目管理应着重于顾客，以实现项目相关人员的要求和期待为目标。2.2工程项目管理的主要目标现代项目管理应着眼于顾客，以实现项目相关人员的要求和期待为目标。(一)满足项目要求和期望； 它主要涉及项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。(2)项目利益相关者地位不同，对项目的要求和期望不同，必须满足项目利益相关者的不同要求和期望。(三)满足项目认识到的要求和期望；(四)满足项目未认识到的要求和期望；2.3建筑工程项目的风险分类在建筑工程中，全过程中存在着各种可能的风险，基本上有业主风险和承包商风险，当然也由许多其他风险构成。 业主风险在工程建设过程中，业主和承包商必须承担一定的风险。2.3.1业主承担的风险如下：(一)投资风险投资风险是哪个企业和个人可能面临的风险，在工程项目建设中，是工期、原材料价格、征集移民、投资分配比率和相关工程投资不确定因素引起的投资总额膨胀的风险。(2)经济风险经济风险是指在经济领域企业经营变得不幸的风险。 经济风险中有社会性的，也有经济危机和金融危机、通货膨胀和通货紧缩、汇率变动等影响所有行业的一部分经济风险的影响范围限于建筑行业内的企业，例如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售价格、建材和人工费的变动等。 一些经济风险是随着工程承包活动而产生的，它只会影响具体的施工企业，如业主的交易能力和支付能力。 建设工程业主承担的经济风险主要是信用、财税政策和资源变化以及产后市场需求产量和价格不确定性等投资膨胀和投资偿还状况变化引起的财务、经济评价风险。(三)社会政治风险社会政治风险是工程建设和相关法律、政策不一致、移民安置等对社会稳定的影响，是由于重大事故造成的社会风险。(4)自然风险自然风险包括天气状况、滑坡和地震等自然现象带来的风险。 自然环境可能对工程建设过程产生显着影响。 自然环境是无法控制的，但为了减轻风险的影响，通常可以通过识别风险来采取进一步的对策。 例如，调整计划，在比较合适的天气下进行这种特别容易受风险影响的工作。(5)管理风险管理风险通常是由于管理失误，例如因为没有经验和尝试，没有对承包商签订有约束力的合同等。2.3.2承包商的风险承包商应承担的风险是指除施工项目实施过程中被定为业主的风险外的所有风险。 其中具体的阶段不同，他承担的风险也不同。1、投标决策阶段在决定本阶段主要内容是否进入市场，是否进入包括某项目投标在内的市场，在决定投标该项目时，必须决定投标性质，最后要采取什么样的战略来决定中标。 这一系列工作的决定潜在着各种风险。(一)信息错误风险。 说是在得到情报的时候发生了错误。 例如，获得的信息是过时的信息等。(二)中介和代理给承包商的风险。 中介风险，中介业务员为了谋取私利，用各种模糊的语言诱惑交易双方的成交，可能给交易双方带来很大风险。 代理的风险可能是级别过低而损害承包商利益的代理人与业主勾结，也可能是多个代理人同时故意形成激烈的竞争气氛，损害承包商利益。(三)保证投标和投标风险；(四)报价错误风险。 低价中标的投标以高价求偿的低价中标进入市场，如果判断错误，承包商投入全部精力和资金，虽然没有收益，但主人没有后续工程建设能力，也没有后续市场，依靠承包商造成损失的技术优势报高价关系的优势盲目乐观2、合同事务处理阶段是合同事务处理阶段风险相对集中的阶段，包括以下情况(一)工程管理风险。 搞好工程管理是承包商项目成功的重要环节。 在建设工程项目中，参与实施的分包机构很多，相互协调工作困难，企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否协调，项目管理的其他相关各主体之间的合作是否协调，政府相关部门的介入等问题，需要进行管理。 如果不应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果会导致整个项目的失败，可能造成很大的损失。(二)物资管理风险。 工程物资包括施工用的原材料、零件、机械和设备。 管理中尤其是用材料管理对工程造成的风险最大。(三)成本管理风险。 工程项目成本控制是承包项目取得理想经济效益的重要保证。 成本控制包括成本预测、成本规划、成本控制和成本计算，哪些部分的疏忽可能给整个成本控制带来严重风险。(四)业主的交易能力风险。 业主不能按时支付工程价款，也是承包商头疼的风险。(五)分包或分包的风险。 转包或转包机构水平低，质量不合格，不能负责维修，总承包机构应当向业主负责，转包或转包机构负责维修。 这种情况往往是因为转包和非法转包的选择疏忽了监督管理。 因此，如果承包商稍加注意监督就可以避免。3、竣工验收和交货阶段的风险经常被经验不足的承包商忽视，其实这个阶段也有很多风险，主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债务的处理等方面。其中竣工验收是施工企业在项目实施全过程中的重要环节。 前任阶段遗留的问题都反映在这个阶段。 因此，施工人员应全面回顾项目实施的全过程，保证项目检验时顺利通过。2.5.3其他风险1、技术方面：设计风险。 设计内容不完整，缺陷设计，误区，规范不当，考虑地质条件，考虑施工可行性等。 另外，还要考虑工艺设计未达到先进指标、工艺不合理、操作安全等因素。2、技术方面： (1)合同风险。 包括合同条款风险和合同管理风险。 合同条款应以平等、资源、公平、诚信为基础，遵守法律和社会公德。 各条款应仔细斟酌。 不平等条款、定义和术语模糊，语义表达可能不明确。 同时注意合同条款的泄漏，合同类型选择不当。 合同管理是承包商利益的重要手段，不善于管理合同的承包商绝对不能取得理想的经济效益。 这主要是利用合同条款来保护自己的合法利益，扩大利益，要求承包商具备深入的知识和熟练的技术，善于开展索赔。 否则，不知道索赔，只能自己承担损失。(二)人力风险。 在整个工程中，人员操作不可或缺，如果业主、设计人员、监理人员、普通工人、技术人员、管理人员素质(能力、效率、责任感、人品)不高，就会带来很大的风险。 无论如何，建筑工程项目中可能遇到的风险很多，这对风险管理提出了很高的要求，在处理风险时尽量全面考虑，在进行风险管理时采用有效的方法来减少损失。三结论工程建设项目风险管理越来越受到企业管理