新晋管理人员领导力提升 时代光华课后习题_第1页
新晋管理人员领导力提升 时代光华课后习题_第2页
新晋管理人员领导力提升 时代光华课后习题_第3页
新晋管理人员领导力提升 时代光华课后习题_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 对于领导者来说，领导力的本质是： A 团结他人的能力 B 利用他人的能力 C 控制他人的能力 D 获得他人追随的能力 正确答案： D2. 提升领导力需要修炼的能力不包括： A 执行能力 B 解决问题能力 C 沟通能力 D 激励用人能力 正确答案： A3. 关于对员工激励的理解，下列表述错误的是： A 利用已有的激励资源 B 满足员工的精神需要 C 建立有效的激励机制 D 激发员工的工作动机 正确答案： B4. 关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是： A 给与信任 B 采用命令的沟通方式 C 分享工作成就 D 关心生活中的困难 正确答案： B5. 调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括： A 工作流程 B 工作态度 C 工作职责 D 工作标准 正确答案： B6. 调动骨干员工积极性的方法不包括： A 培训提升知识和能力 B 轮岗增加工作经验 C 授权和提拔满足工作意愿 D 鼓励提升职业素养 正确答案： D7. 有效调动员工积极性的激励机制不包括： A 报酬激励 B 成就激励 C 精神激励 D 志趣激励 正确答案： C8. 对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括： A 对工作本身的热爱程度 B 个人性格与工作的适合程度 C 从事工作与职业生涯目标适合程度 D 职业与兴趣的匹配程度 正确答案： B9. 关于中国式管理的特点，下列表述错误的是： A 互为性管理提倡领导和员工的相互作用 B 合理性管理的重点是保证公平性 C 自主性管理要让员工自己设置目标 D 范例性管理主要采用“老师管人”的方式 正确答案： C10. 中国管理者中的“安心之道”是指： A 提供合理的报酬和良好的人际氛围 B 提供教育和培训的机会 C 提供施展才华的工作平台 D 提供有激励性的目标 正确答案： A判断题11. 人本管理的核心和实质是管理人心。此种说法： 正确 错误 正确答案： 正确12. 判断力和领导能力是新晋管理者的管人技巧。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误13. 对员工进行激励要着眼于员工的个人发展，与组织发展影响不大。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错误14. 对于培训之后仍然难以胜任工作的新员工，管理者要将其解聘。此种说法： 正确 错误 正确答案： 错
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论