常用的性能测试方法和测试要点

常见性能测试方法和测试点个人分类：转载好东西常见性能测试方法和测试点1、明确用户的性能需求(显式和隐式)，性能测试点，找出瓶颈1)必须测试和分析用户直接要求的以及在使用过程中可能遇到的性能瓶颈点(行业经验)。当然，顾客不需要它，也没有必要花费时间和精力。2)获得相应的性能测试参数、峰值和平均值。3)客户的性能容差与系统的容差一样重要。4)确认系统运行的最低硬件环境要求(虽然硬件便宜得多，但客户可以决定是否可以改造其环境)5)如果可能，作为性能测试的一部分，测试系统的容错能力。2.测试对象和性能负载分布1)基本的3对图像：客户端和服务器端的C/S和B/S，包括网络连接或中间件。2)服务端可以分为数据端、服务端和服务容器。3)根据实际测试结果进行合理的性能负荷分配。3.逐个进行负载、容量和压力测试(如有必要)1)在更多情况下，性能测试中的问题是初始设计中应该存在的问题。如果可能，建议提前测试和优化相应的性能。2)适可而止。并非所有系统都需要进行性能测试。所有这些都取决于客户需求和实际需求。4.测试点1)CPU和内存使用情况(系统自身原因)。是否可以正常使用和释放，是否有内存溢出。2)访问的速度(客户需求或实际应用需求是最终结论)3)网络。网络传输速度，网络传输丢包率。(免费找到一些工具)4)服务器。指令和服务响应的响应时间、服务器信息处理的及时性以及服务器对峰值的处理(在大量文档中建议并描述了服务器优化或服务负载平衡)5)中间件。信息传输中间件的处理性能和信息处理的正确性。5.测试和监控数据1)平均值下的连续运行(通过分析预测和评价整体性能)2)短期高峰运行(分析系统处理能力)3)最低配置和最佳配置的性能比较4)多用户。同时访问，同时提交。5)记录并监控4中的数据6.选择测试工具有太多现有的测试工具需要列出。这是很好的应用，推荐开源工具。作为一名新加入团队的测试人员，在大多数情况下，项目团队的成员都是热情和受欢迎的，并在其能力范围内积极提供支持和帮助。如何尽快熟悉项目业务和测试环境并尽快投入实际工作，我想谈谈我的个人经验和一些看法，供同行参考：1、寻找新的公司团队元老：一般来说，当一个新来的人进入一个新公司时，他或她必须指定一个师傅带他或她去一段时间，这就是我们所说的高级测试员。大多数时候，高级测试人员都是经验丰富的测试人员。你和他相处得如何，和他的关系如何？有了他丰富的商业经验，给你指导可能比花10倍的时间去摸索要好。许多新手测试员在刚进入新公司时都很傲慢，他们的眼睛很高，眼睛很低。他们不想交测试。结果，他们被迫离开公司，并在试用期内被要求回复时被解雇。我见过不少于10个这样的例子。不幸的是，许多工作机会已经失去。2、虚心学习的态度：刚到一家新公司，保持谦虚的学习态度是非常必要的。我记得当我第一次毕业时，公司招聘了一名测试主管。他有4到5年的工作经验。经历并不简单。他也是我们的理想人选。但是那个人，除了听主任的话，对我们部门的其他人，他简直是傲慢和自大。他对部门里的其他人不感兴趣，觉得部门里的所有人都不如他。作为一名伞兵，一名老员工和一名新员工，他对他来说是非常好的。当他遇到任何问题，需要团队成员的帮助时，每个人都不愿意帮助他，互相推诿。经理也和他谈了几次，但效果并不明显。结果，他呆了不到两个月。据估计，他感到非常不愉快，被迫离开公司。事实上，保持低调和谦虚的学习态度是至关重要的。3.阅读与项目相关的文档：一般来说，新来的人一到公司，就会被分配到这个项目。作为一名测试新手，快速阅读相关的“需求文档”、“详细设计文档”和“用户手册”尤为重要。我们可以快速熟悉系统的相关知识，并通过需求规格说明等文档获取编写测试文档的相关信息。如果项目已经编写了用户手册，你就可以按照文档的步骤一步一步愚蠢地完全熟悉每个功能。只有掌握了这些文档的本质，测试才变得极其容易。4、迅速熟悉项目相关业务知识：如果你是一个刚到一家新公司的测试人员，并且在你以前工作过的类似行业有丰富的经验，熟悉这个行业对你来说没有什么大问题。如果你换的新公司是一个你以前从未接触过的行业，那么你必须更加努力地工作，并购买一些相关的商业知识，这是非常必要的。我有一个深刻的理解，在我从“通信公司”转到“银行系统”公司之前，我的业务是完全不同的，很多商业知识都是从零开始的。然而，有了一定的工作经验，学习速度相当快。关键在于一个人对学习的热情和学习的坚强意志。5.尽快参与了解测试系统：刚进入一家新公司，如果测试系统已经开发完毕，有些功能还可以。您可以部署到测试环境中，尝试从可视化测试的角度尽快理解系统，并尽快熟悉文档。大多数情况下，通过页面操作实际系统比阅读文档要好得多，而且熟悉系统更令人印象深刻，速度更快。新加入公司的朋友不必尝试。6、了解公司类似相关产品：大多数公司不可能在每个行业都非常强大。他们基本上在一个小领域非常强大。公司主要研究和开发相关业务强的产品。因此，一般有很多相关产品。如果你想测试的系统还没有开发出来，如果时间和条件允许的话，你不妨了解一下公司的类似产品，以便尽快熟悉它们。在大多数情况下，公司的许多产品是相互关联的，并且大多数产品都根据不同的客户要求修改了一些功能和界面。就我个人而言，我认为理解类似的产品也是新手测试人员快速熟悉产品的捷径。7.尽可能多地参加项目会议：每个项目，尤其是在项目的启动阶段，都有许多小型会议。项目团队的大多数成员抱怨说这是浪费时间，并且延迟了开发进度。如果你现在还不熟悉这个测试，参加更多这样的研讨会将是非常好的。大多数时间，我们都在讨论项目的要点和关键点。如果你们不同意对方的观点，你们肯定会详细讨论不一致的地方，你们肯定会受益匪浅。尤其是商务讨论，你已经参加了几次讨论，比你要求阅读10篇文章并有透彻的理解要好。如果您对需求有所了解，但某些功能模块仍然存在一些问题，您可以在讨论过程中随时提出来，每个人都可以一起讨论和解决这些问题。如果你有这样的机会，不要放弃。8.阅读前任如果项目已经开始并进入测试阶段，如果你此时介入，负责人通常会为你提供整个项目或一些需要你测试的模块的测试用例。这些测试用例也是您快速入门的重要参考资料。如果你还没有写测试用例，你就介入，然后你必须从头开始。您可以阅读与项目相似的测试用例，并结合以前项目的测试经验，根据公司的相关测试用例模板开始编写测试用例。如果你在编写测试用例时遇到了你不理解和难以处理的问题，你可以把它们记录在测试需求查询表中，并在部门开会时提出来讨论。遇到问题时最好不要问。如果你经常扰乱人们的思维，惹恼他们，那是不值得的。9.检查缺陷数据库中的旧缺陷：通用测试缺陷跟踪系统按模块对软件缺陷进行分类。如果老板给你分配了一个测试任务，你可以有目的地熟悉要测试的模块缺陷。登录到系统后，筛选缺陷，并尝试按照测试前辈的Bug描述步骤来查看是否可以重新发现缺陷。这种方法可以借鉴测试同行的经验，尽快发现问题，避免测试的盲目性。首先，它可以开阔你的视野，避免提交有类似问题的bug或重复bug。其次，它还可以帮助你快速熟悉测试系统。10、必须了解谁是他的领导：普通员工进入公司，公司和部门中有许多领导。他们不知道谁关心我，遇到问题时该问谁。谁能帮助解决这个问题？如果是这样的话，它会有麻烦的。部门领导人员过多。有些公司有两名测试经理、几名测试主管、几名项目经理和R&D董事。他们不知道向谁汇报工作，也不知道向谁负责。我厌倦了让每个领导都来报答我。我的方法是在测试项目中只有一个负责的领导，即测试主管，他负责安排和分配每个测试人员的工作和任务，我直接评审测试主管。如果项目中有任何无法解决的问题，团队成员可以直接联系我。与此同时，我也定期参加这个项目，参加一些测试，了解测试项目的进展，并在必要时找一些人交谈。这样，工作报告就相对简单、明了和容易了。11、熟悉测试相关管理软件的使用：我提到的与该测试相关的软件包括缺失测试需求管理软件(如测试主管或质量控制)、陷阱跟踪管理软件(如测试跟踪专家、测试主管等)。)，以及版本配置管理工具软件(CVS、VSS、SVN等。)。具体的熟悉程度取决于你的职位。如果你是一名普通的工程师，那么只知道普通的用法就足够了。如果你是一个测试经理，你不仅应该知道普通的用法，还应该对软件的权限和项目配置有更深的了解，因为作为软件的管理员，你会处理大部分遇到的问题，而且高薪也不是那么容易得到的，呵呵！如果你作为一名新员工，甚至不能做这些事情，那么你必须添加更多的油。否则，在测试开始之前，您不会熟悉管理软件。你认为你能很快开始考试吗？12、注意沟通技巧，把握咨询机会：为了尽快熟悉项目并开始测试工作，沟通技巧是必不可少的。作为一名新的测试人员，你应该尽力理解每个开发人员开发的模块和每个开发人员的个性特征，找到一些共同的语言，拉近与开发人员的距离，让他们对你有好的印象。只有这样，当你遇到问题时，他们才会帮助你。如果你和开发者的关系不好，看了之后觉得很烦，那么他们肯定不会帮你，也不愿意和你合作。当你提到错误的错误时，他们会抓住不放，有时会说你什么都不懂。这样，你会非常沮丧，肯定不会呆太久，只能离开。哈哈。尤其是当开发商非常恼火的时候，你应该更加理解和宽容，不要火上浇油，你可以给他一些表扬和鼓励。他一听到这个，就非常高兴。他总觉得你最了解我，把你当成自己人。这时，如果你再问开发商问题，他可能会有不同的态度。他会仔细地向你解释，他会在未来的每件事上帮助你，因为他认为你最了解他们，并且无意识地把你当成一个好朋友和伙伴。也有开发者可以自由访问测试部门的时候。当准备与你交流时，他们必须抓住机会，与开发商开玩笑，并做出一些必要的赞赏，还可以调整与开发商的关系。总之，做这件事真的很难。如果做得好，效果会不同。欢迎同事继续添加和更正我！项目背景：这个项目的客户是一家英国软件公司。他们主要做设备管理系统、房产管理系统等。这一次，他们正在为赫特福德郡政府做一个软件来收集、整理和评估服务点的数据。以前，他们使用Excel来处理这些数据，但现在他们需要自动化它们。后来，客户决定外包软件项目，我们公司赢得了这个项目。简报：本项目主要包括两个部分：前台的网络端，主要用于数据采集和处理；后台管理终端用于管理用户、制定数据计算标准、导入数据等。我们公司将其视为加班项目。所谓加班项目是指该项目不允许在每个工作日的8小时内完成。我们需要自己安排晚上或周末来完成任务。如果有任何问题需要与项目成员沟通，通常是以邮件的形式，或者在中午和临近工作时间召开一个小型会议。在我来这家公司之前，我从未听说过这件事。后来，我了解到这在外包公司更常见。当项目是多任务处理时，为了降低成本(可能是为了将来考虑)，一些小项目不会被立即雇用，而是以加班项目的形式分配。当然，项目奖金也相当可观。然而，项目成员之间的沟通、时间安排以及心理认知等方面都存在一定的问题。因此，项目后期的进展存在很多隐患。还值得一提的是，该公司的许多项目都是由ODC报价，但这个项目是以固定报价的形式。不管你花多长时间去做这件事，只有当你最终成功交付时，你才能得到所有的钱。这种形式没有错，但有时，在一种心理的影响下，项目可能会进入一个恶性循环。今年6月中旬，我申请进入公司，并从另一个测试人员那里接管了这个项目的测试任务。当时了解到，按照原来的计划，系统的交付还有一个月，当某个部件提前交付时，客户因为延迟而非常不满意，原因是由于最初低估了工作的难度，实际使用时间比预算长得多。当我进入项目团队时，成员是这样的：有一个项目经理、一个测试人员和五个开发人员。然而，几天后我明白只有三个。当时有五个，因为其中两个开始干预，准备撤出另外两个。后来，它基本上成了一个双赢的形式，一个负责网络，另一个更有能力，负责更多的项目。只有当网络出现问题时，他才会站出来。在我加入之前，所有的项目成员，包括测试人员，都把它当作一个加班项目。我把它当作一个正常的项目，因为没有其他项目。在正式的干预测试之前，我花了大约三天时间来理解需求。毕竟，产品已经基本成型。在使用需求时阅读它们要容易得多。然而，即使在这种情况下，我在后来的测试中逐渐发现，我对数据处理的许多细节都没有透彻的了解。当时，有三个难题摆在我面前：首先，所有的项目文档都是英文的，bug报告必须是英文的。虽然我夸口说我能很好地读写英语，但我花了很长时间才习惯；第二，尽管项目已经进入了中后期阶段，除了螳螂上的bug，没有测试文档输出，包括测试计划、测试用例等。第三，内部成员之间的沟通不及时，因为由于加班项目的特殊规定，问题只能在中午或下午下班后沟通。在这种情况下，测试和项目进度将不可避免地