9供应链管理环境下的库存管理.ppt

供应链管理环境下的库存管理策略,库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存管理策略,一、库存的原理,“库存”,Inventory,Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。,库存的含义,9.1库存管理的基本原理和方法,防止短缺保持生产过程连续性分摊订货费用快速满足用户订货需求,库存的目的,二、与库存相关的成本维持成本：资金占用、空间占用、税金和保险费用等缺货成本：缺货的惩罚成本订货成本/调整准备成本：生产准备或补货订单的固定成本购置成本：因补货量变化而产生的采购、生产、运输成本控制系统成本：计划和控制库存的人和系统产生的费用,9.1库存管理的基本原理和方法,传统库存控制要解决的问题：（1）如何优化库存成本？（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？,三、库存控制的基本策略与方法,9.1库存管理的基本原理和方法,库存控制需要重点解决什么时候订货?（订货点、检查周期）每次订货要订多少?（订货量）采用哪种订货的方法?,（一）ABC库存分类管理法1、原理：由于各种库存物品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额较大的库存物品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。,A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资,2、ABC库存分类法的实施步骤第一，先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，用单价乘以供应物资的数量。第二，按供应金额的大小排序，排出其品种序列。第三，按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比并绘ABC分析图。,3、ABC库存管理准则,案例：安科公司的库存管理经营进口医疗用品的公司，经营产品有26种，共69个客户购买其产品，其营业额为5800万人民币。1.划分ABC三类；A类，连续检查策略；B类，周期性检查策略；C类，定量订货的方式；2.对客户的分类管理。,（二）定量订货法（经济订购批量法）1、原理：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点时，就会再次订购批量为Q的货物。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。2、适用于；品种数目少但占用资金大的A类库存,（三）定期订货法1、原理：定期检查库存状况，当库存一下降就再次订货，从而将库存水平提高到指定的初始水平。在该策略中，订货间隔时间固定，而没有固定的再订货点，每次订货的数量也不相同，它是以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差作为每次的订货量。2、适用于；不很重要的或使用量不大的物资,3、定期订货模型与定量订货模型的区别,9.2供应链管理环境下的库存问题,特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存,局限性,没有供应链的整体观念,库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不准确的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响,二、供应链中的不确定性与库存,供应链的不确定性的来源主要有三个方面：（1）供应商不确定性（2）生产者不确定性（3）顾客不确定性供应链上的不确定性表现形式有两种：（1）衔接不确定性（2）运作不确定性,生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等。,制造商的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。,需求预测的偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征等。,9.2供应链管理环境下的库存问题,9.3供应链管理环境下的库存管理策略,定义：VMI是一种在客户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。主要思想：是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。实施VMI应遵循的原则：（1）合作原则（2）双赢互惠原则（3）目标一致原则（4）连续改进原则,VMI的支持技术,EDI/InternetID代码条码连续补给程序,EDI是一种在处理商业或行政事务时，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，完成计算机到计算机的数据传输。,EDI/InternetID代码条码连续补给程序,供应商要有效地管理用户的库存，必须对用户的商品进行正确识别，为此对供应链商品进行编码，通过获得商品的标识（ID）代码并与供应商的产品数据库相连，以实现对用户商品的正确识别。,VMI的支持技术,上海世博会门票,沃尔玛采用RFID标签管理衣服,RFID智能电子车牌,射频自动识别不停车收费系统,中国移动推广RFID-SIM手机钱包,条码是ID代码的一种符号，是对ID代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段，条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的“瓶颈”，为供应商管理用户库存提供了有力支持。,EDI/InternetID代码条码连续补给程序,VMI的支持技术,连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现VMI管理策略的有力工具和手段。通过合作伙伴关系，使供应商从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任，在加快供应商响应用户需求的同时，也使用户方减少了库存水平。,EDI/InternetID代码条码连续补给程序,VMI的支持技术,对于供应链下级客户来说，采用VMI库存策略可以带来以下好处：（1）降低库存水平（2）减少缺货发生（3）减少预测和购买活动（4）增加销售（5）满足客户提高服务质量的需要对于上级供应商来说，采用VMI策略也可以带来不少好处，表现在：（1）明显的改善预测结果（2）减少退货的发生（3）便于供应商更好地掌握市场（4）协议中服务水平的改善（5）鼓励供应链环节协作运行,VMI的优点,案例1：飞亚的新送货方式,一.从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式：（1）经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。（2）飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。二.经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。三.飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将顺延至下一个发货日补充发货。四.本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高,最低库存量。,周一,下午15：45前,周二,周三,新送货方式,下午15:45,实施VMI的模式,制造商管理库存法零售商拥有仓库或物流中心的所有权；制造商实施仓库或物流中心的管理权，零售商可以不从事具体的物流活动；双方不用就每笔交易的条件进行谈判，缩短了商品的订货、进货、检验、保管、分拣、备货、到销售整个业务流程的时间。成功的案例宝洁公司与沃尔玛之间的库存管理合作供应商管理库存法使用较少，多见于汽车制造业第三方物流管理库存法,案例：宝洁与沃尔玛的库存管理合作,宝洁可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。宝洁公司和沃尔玛双方由财务、流通、生产、和其他各职能部门组成了约70人的专门合作团队，派往沃尔玛实行协作管理。沃尔玛于1989年开始对宝洁公司的纸尿库产品实行供应链管理，即构筑JIT型的自动订货发货系统，其具体形式是双方企业通过EDI和卫星通信实现联网，借助于这种信息系统，宝洁公司能够迅速知晓沃尔玛物流中心的纸尿库的库存、纸尿库在沃尔玛各店铺的销售量、库存量、价格等数据。,具体的作业流程是沃尔玛制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于该水平，设在沃尔玛的计算机通过通信卫星自动向宝洁公司的纸尿库工厂订货，宝洁公司接到订货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管理，与整个商品前置时间缩短相适应。企业之间的财务结算：两个企业的结算系统也采用了EFT(ElectronicFundsTransfer)系统，自动完成，从而降低了企业之间的间接成本。因为，一方面对于宝洁公司，EFT加速了资金回笼，提高了资金周转率；另一方面，对沃尔玛，由于及时化的商品管理制度，保证了货款是支付在商品完成以后进行，所以也加速了它的资金周转，提高了资金效率。,9.3供应链管理环境下的库存管理策略,基本思想,对于相同的服务水平,哪一种系统需要更多的库存?对于相同的总库存水平,哪一种系统具有更好的服务水平?哪些因素影响这些答案?,基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型,联合库存管理的定义联合库存管理（JointManagedInventory，JMI）是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。,（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。（2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。（4）